我国“独角兽”的发现和培育

新经济的良好氛围为“独角兽”的萌芽营造出温室生态，数据处理（Data Technology，DT）时代下智慧互联、大数据等突破创新为独角兽的成长提供了技术保障，我国在数年间也涌现了一批估值超过10亿美元的“独角兽”公司。案例中选取的我国典型的“独角兽”公司（不一一举出）是我国新经济爆发增长的重要标志。这些企业中，电商和O2O是“独角兽”最为集中的2个领域，共同占据了约半壁江山（48%）。制造业“独角兽”既大又强，以估值460亿美元的北京小米科技有限责任公司（以下简称“小米”）、占据无人机约70%市场份额的深圳市大疆创新科技有限公司（以下简称“大疆创新”）为典型代表。从经营时间看，达到10亿美元估值所需的平均时间为5年半；从融资情况看，60%“独角兽”至少经历3轮融资；从地域分布看，北京、上海是“独角兽”最为集中的地区，杭州、深圳分别依靠阿里和腾讯培养的庞大生态圈，孵化出了一定数量的“独角兽”公司。

一、各级政府更加重视“独角兽”

重视“独角兽”的作用。在经济转型升级和新常态下，只有“瞪羚”和“独角兽”是真正的增长点来源，“独角兽”、“瞪羚”将是带动经济快速增长的引擎。创业热度高不高，“瞪羚”多不多，“独角兽”有没有成为衡量一个地区新经济发展的水平的新标尺。所以整个经济体系是既碎片又联网，“独角兽”与政府之间的藩篱日趋势为：“独角兽”集体意识所映射出来的创新欲望地图，在大数据的监控下闪闪发光，随时随地，在地图的任何一个局部里忽明忽灭，此起彼落。各级政府发挥伯乐作用，深喑“独角兽”所困、所想、所需。

重视企业组织形态变化的意义。传统经济学理论认为，工业经济的产业组织变迁路径是小微企业、中小企业、大中企业、规上企业，而新经济的产业组织成长路径是创业、“瞪羚”、“独角兽”、“龙”。“瞪羚”和“独角兽”的非线性快速出现和成长致使制度供需模型中的需求曲线向右平移，而大数据、智慧物联、移动互联、生物识别等技术的创新发展缩短了需求曲线右推时间轴，制度固有的供需关系平衡点被快速打破。非平衡状态使得新生态下的“独角兽”所需的政策环境也会随之而变；新业态下催生新的制度供给需要最大限度满足企业发展的幂次定律最终得以耦合。这就要求政府由重点抓大而美的企业的工作思路顺风使舵到新经济下小而精的企业中，关键是要转变思维逻辑携手“独角兽”结成“莫比乌斯”紧密纽带。

二、支持对“独角兽”的研究宣传

地方政府不仅要与“独角兽”保持良性互动，提高“独角兽”的数量与能级，逐步提升“独角兽”总体发展水平，为地区经济发展贡献力量，也要突出发展与“独角兽”相适应的专业配套服务体系，以便更好地服务相关企业。

一是鼓励对“独角兽”的研究与宣传。鼓励研究机构对“独角兽”的跟踪与研究，鼓励相关榜单的发布和宣传。

二是引导研究机构扩大“独角兽”的研究范围。随着国内电子商务的蓬勃发展，该领域迸发出一定数量的“独角兽”，近几年研究视角以电商为主的互联网等新兴行业为主。诸多行业在“互联网+”风口的当下面临转型升级，为此政府应当鼓励相关机构关注所有行业中的“独角兽”。

三是要支持研究发布我国“独角兽”榜单。国外的榜单忽略了很多我国潜在的“独角兽”，我们需要进一步挖掘具有我国特色的“独角兽”并独立发布榜单加以宣传。我国“独角兽”榜单的发布有利于“大众创业、万众创新”的风口下激励创业热情，有利于发现行业中“独角兽”新出现的行业和衍生规律。

四是要善于挖掘和发现区域“独角兽”。发布区域性的“独角兽”榜单并进行宣传，有利于区域形成服务“独角兽”的浓厚氛围，打造出服务闭环，提升区域城市和企业的影响力。

三、关注在产业跨界和传统产业颠覆中出现的“独角兽”

颠覆是商业世界的常态，近些年消费者自主选择的行为模式下，电商替代了传统商场。在过去10年商业3.0时代下，传统制造业诞生出小米、大疆创新等“独角兽”巨头，但大多“独角兽”均出现在电商领域。

一是关注传统产业颠覆中的“独角兽”。小米通过粉丝经济学估值达460亿美元，大疆创新充分发掘无人机利基市场营业收入破10亿美元，传统制造业并非无机会可寻。地方政府要培育传统行业如制造业中的创新者，树立本地典型“独角兽”标杆企业，示范引领区域其他企业。

二要关注原创新兴的“独角兽”。商业4.0下新兴行业中的一些企业通过数据科学去捕捉顾客惯常的行为模式，创新性为任何一位客户建立专属于他们的动态时间序列行为模型，运用新商业模式快速成长为“独角兽”甚至“龙”。作为地方政府也要擦亮慧眼，识别具有“消费需求-商业决策-运营模式-生产流程”之间所有元素不间断对话的能力的准“独角兽”们。

四、构建分层分类的企业支持体系，支持“独角兽”发展

加快构建分层分类的企业支持体系的基本原则是坚持“全面支持”和“重点培育”相结合助推企业成长，根据“创业-瞪羚-独角兽”的不同阶段所面临的困难和实际需求，提供“雪中送炭”式支持和服务，坚持“政府扶持+市场驱动+金融支撑”的原则，集聚各方资源，加大对科技型中小企业的支持力度，打造完整的新经济企业生态圈。

一是“全面支持”：重视整个企业成长链条的衔接和培育。应該积极促进科技创业、吸引聚集优势企业落户，根据不同发展阶段的实际需求应当提供切实有效的支持和服务，地区政府应当围绕支柱产业和战略性新兴产业发展方向不断延伸产业链条、培育高新技术企业群，造就一批具有开拓创新精神和竞争能力的科技型企业家，努力做大做强企业群体。

二是“重点培育”：培植“独角兽”。首先要因题施策：针对“独角兽”，应当提供“一企一策”的量身定制服务，针对性提出解决“瞪羚企业”、高成长企业成长之困的政策；其次要因地制宜：中央政府应当鼓励地方政府出台适宜当地“独角兽”的专项政策，特别是详实针对创业企业、创业团队、创业者扶持的措施。

五、“独角兽”是众创空间的最大目标

极少数的优秀企业从众多的创业企业中脱颖而出成为“独角兽”，优秀的创业团队、创业企业是产生“独角兽”的基础。“创业企业-瞪羚企业-独角兽-龙企业”构成企业生态体系，形成金字塔结构。健康的生态体系下搭建的众创空间将会形成更多的“独角兽”。

发展众创空间核心目标是形成大批“独角兽”。众创空间是通过市场化机制、专业化服务和资本化途径构建的低成本、便利化、全要素、开放式的新型创业服务平台的统称。鼓励创业创新和试错，壮大创业群体，核心目标是让更多有爆发潜质的创业企业脱颖而出。

六、“独角兽”是创业者的新目标

现在是创业的最好时代，创业企业可以在极短时间内成为“瞪羚”甚至“独角兽”。贝贝网通过一年半的发展估值达到10亿美元。每个创业者应该有成为“独角兽”的高瞻胸怀，每个创业企业应该以成为“独角兽”为远瞩目标。

成为“独角兽”的创业企业的特质：平台、跨界、自成长、生态圈。在今天去中心化的汹涌波涛里，消费者借助各种现代的巧技，包括移动互联网、各种可持式装置、可穿戴设备等，正在加速社会分化过程。他们既自利自我，却又乐于分享；他们自闭孤独，却在虚拟世界里呼朋引伴。他们或许腐居宅居，却善于掌握信息因而几乎全知全能；他们对品牌显得刻薄寡情，但是心中却又包藏着一片柔软沃土，渴望知心厂商进来耕耘。在人类历史上这是第1次，生产者的生产能力，远远赶不上消费者消费方式的演变速度。但凡成为“独角兽”的创业企业能够充分洞察以上变化并具备以下特质：

一是要有平台：此平台是第三方甚至是第四方的独立平台。第三方平台连接了2个具有网络外部性的不同的客户群体——创业者和消费者，并让一个群体的参与程度依赖于另一个群体的参与程度；第四方为平台中的平台，三方平台成为前者的子集存在，而前者提供了流量导入新入口。

二是要跨界：跨界能够带来融合创新，集合不同的行业优势，实现创新增长；跨界代表着一种新锐的目光，心中拥有宏图就是要转变思维，大眼光、多角度、宽视野看待问题和提出解决方案。“互联网+”就是一种跨界思维，落实到方法论中即为社区O2O、团购O2O等新型商业模式。

三是要自成长：关键是要制定新的行业规则，遵循新的进化法则适者生存，依靠生态力量自发前进。比如共享经济典型代表Uber，颠覆原有规则，在打车行业中聪明的构建平台，埋入盈利模式。

四是要有生态圈：只有冲破藩篱、合作共赢，才能获得爆发式成长。首先是走出去——与外部企业生态性合作；其次是请进来——提供顾客参与共创价值的机会。

七、我国部分“独角兽”案例

1.小米

规模达到450亿美元的小米由雷军于2010年4月在北京创立，是一家专注于智能产品自主研发的移动互联网公司。

2014年手机出货量高达6 112万台，销售额为743亿元，分别为2012年的8.5倍、6倍，呈现爆发式增长，企业估值以每年4倍速度复合增长。E轮融资完成后，小米的规模达到450亿美元。2014年12月14日，小米科技與美的集团签署战略合作协议，小米12.7亿元入股美的集团，这标志着公司依靠MIUI为纽带，以智能硬件来扩展电商平台、移动互联网，开始构建小米生态。

2.美团点评

估值为180亿美元的美团网由王兴于2010年3月在北京创立，公司定位于为消费者发现商家，让消费者享受超低折扣的服务；为商家找到合适消费者的互联网推广。目前美团网也发展成复合型团购交易平台等新型业态模式。

2010年、2011年、2012年、2013年、2014年年交易额分别为2.3亿、18.19亿元、55.6亿元、160亿元、460亿元人民币，2014年为2010年的200倍，爆发式增长特征明显。

2015年1月，美团网完成7亿元融资，估值达到70亿美元。2015年10月8日，美团网与大众点评合并。合并后占据团购80%的市场份额，成为我国最大的O2O平台，新公司的估值达到180亿美元。

3.滴滴打车

滴滴打车由程维于2012年6月在北京创立。2014年5月20日，滴滴打车对媒体宣布，公司名称正式变更为“滴滴出行”。2015年2月14日，滴滴打车与快的打车进行战略合并。滴滴打车在注册用户上爆发增长，2013年注册用户仅2 180万人，而在2014年注册用户达到1.5亿人，受益于移动智能手机市场的快速发展，移动端日均订单到2014年上升到411万单，为2013年的11.7倍。

该公司截止目前已经完成5轮融资，前2轮融资中合计融资1.18亿美元，融资对象包括金沙江投资、腾讯、中信产业基金。2014年12月公司完成D轮融资，融资规模8.42亿美元，投资对象包括腾讯、DST/Yuri Milner、Temasek淡马锡/兰亭投资、新浪等。2015年7月20亿美元融资规模，新的投资方包括资本国际私募基金（Capital International Private Equity Fund）等多家全球知名投资者，阿里巴巴、腾讯、淡马锡、高都资本（Coatue Management）等现有股东也都追加投资。2015年9月融资30亿美元，估值达到165亿美元。

4.凡客诚品

凡客诚品由陈年于2007年6月在北京创立，在自主销售式服装B2C网站中排名靠前。2009年至2012年销售业绩为6亿元、20亿、35亿元、64.5亿元，同比分别增长20%、233%、75%、84.29%。

凡客诚品共进行过G轮融资。G轮融资于2014年2月完成，融资金额1亿美元，融资对象包括雷军旗下-顺为基金和IDG、联创策源投资咨询（北京）有限公司、赛富亚洲投资基金、淡马锡控股公司、中信银行、和通集团等在内，估值达10亿美元。近几年随着B2C电商竞争日趋激烈，凡客诚品的经营日趋衰落，员工从上万人裁员到300人。2014年6月，Business Insider对凡客的估值由30亿美元调整为10亿美元。

5.搜狗

搜狗由王小川于2004年8月在北京创立，搜狐旗下子公司，2010年8月搜狐分拆独立运营，主要经营搜索业务，搜狗输入法、搜狗高速浏览器。近3年营业收入保持高速增长态势，2013年至2015年营业收入分别为2.16亿美元、3.86亿美元、6.21亿美元，同期增幅分别达到65%、79%、61%。

搜狗近期融资于2013年9月完成，融资规模4.48亿美元，融资对象为腾讯，旗下的腾讯搜搜业务和其他相关资产并入搜狗，同年估值超过12亿美元。2013年9月，搜狗向腾讯旗下PC和移动社区用户群提供服务；2015年12月，1 200万美元战略投资知乎。

6.掌趣科技

掌趣科技由姚文斌、叶颖于2004年8月在北京创立。该公司主营游戏开发、代理发行和运营，是我国领先的移动终端及互联网页面游戏开发商、发行商和运营商。盈利模式以套餐、虚拟道具的名义由移动运营商与话费收取进行分成。2011-2015年营业收入保持稳定增长，2015年为10.1亿元人民币，为2011年的10倍。

2012年5月11日，公司在深圳证券交易所创业板挂牌上市，上市之初市值仅为38.5亿元人民币，2015年12月21日，市值达361亿元人民币，市值3年增长10倍，成为A股市场游戏第一股。

7.优酷土豆

优酷网由古永锵于2006年6月创立，土豆网由王微于2012年3月创立，2012年3月11日，二者以100%换股的方式合并，成立优酷土豆。2015年8月6日更名为天一集团。该公司主要提供网络视频服務，2012年至2014年营业收入分别达到18亿元、30亿元、40亿元人民币，保持逐年稳定增长。

该公司共进行过5轮融资，前3轮融资合计融资4 100万美元，投资方包括成为资本、法拉拢资本、贝恩资本、Sutter Hill Ventures。2008年7月公司完成D轮融资，融资规模4 000万美元，投资方包括成为资本、法拉拢资本、贝恩资本、Sutter Hill Ventures、Maverick Capital等，2010年9月公司完成E轮融资，融资规模为5 000万美元，投资方为成为资本、法拉拢资本、新天域资本、Maverick Capital、T.RowePrice、Brookside Capital等。在IPO后，融资约12亿美元，参与人包括阿里巴巴、云峰基金、小米科技等。

8.陌陌

陌陌由唐岩于2011年3月在北京创立。陌陌是一款基于地理位置的移动社交工具。独特之处在于降低了每个人与陌生人交流的社交门槛。陌陌营业收入呈现爆发增长态势，2015年营业收入为94.5亿元人民币，2015为2013年的3倍。2014年12月11日，陌陌登陆纳斯达克。

陌陌共进行过四轮融资，前3轮融资合计5 250万美元，投资方包括经纬中国、阿里巴巴、云峰基金、老虎基金等。2014年4月完成第4轮融资，融资规模约1.87亿美元，投资方包括红杉资本、云峰基金、老虎基金等，2014年11月IPO上市前，阿里巴巴和58同城6 000万美元入股陌陌，估值达到25亿美元。