兼容与共享：构建广西期刊传媒集团文化生态系统

【摘要】在期刊集团发展中，构建集团统一的文化生态系统发展战略规划，夯实各个传统期刊的发展基础，以人为本、兼容共享，积极构建富有活力平衡的文化生态系统，是当前传统期刊转型、期刊传媒集团发展的要义。

【关键词】期刊传媒集团；兼容；共享

【作者单位】沈伟东，广西期刊传媒集团。

在互联网时代，期刊传媒集团是一个开放的文化生态系统，是一个需要关注自然生态和文化生态平衡的企业。期刊传媒集团作为一个文化生态系统，旗下的每一个作为资源整合平台的期刊都有各自的生态系统，各个生态系统既是文化生态系统，又是经营运行的经济生态系统。互联网时代的经济秩序特征是流动性。通常来讲，传统期刊的出版经营，谋求的是期刊本身价值的传递，形成的是一个单向的价值链。但互联网时代的期刊出版经营，不再是一个单向运转的价值链条，而是一个多维价值网的建构和运行。这样的生态系统，自身就具备强大的生命力，每个传统期刊转型为互联网时代的新期刊业态的过程，也就是构建这一文化生态系统的过程。

因此，在期刊传媒集团发展过程中，构建集团统一的文化生态系统发展战略规划，夯实各个传统期刊的发展基础，以人为本、兼容共享，积极构建富有活力且平衡的文化生态系统，是当前传统期刊转型、期刊传媒集团发展的要义。

一、广西期刊传媒集团战略发展解构

广西期刊传媒集团的发展布局最初是在杂志社格局下规划的，杂志社的格局更适应传统期刊的经营管理模式，而期刊传媒集团的格局则是与媒体融合发展背景相适应的传媒企业经营模式。作为集团的前身，广西师范大学杂志社成立之初的发展战略，就是依托广西师范大学的教育科研资源，把杂志社办成广西壮族自治区内有影响力的教学辅导期刊出版机构，这与当时的社会经济发展状况相适应。在这样的战略布局下，杂志社在很短的时间完成第一次创业，成为自治区内有一定知名度的教学辅导期刊社，形成在自治区内有竞争力的期刊发行渠道。

2000年，王建周社长的战略规划依然重视基础教育期刊，把基础教育期刊作为杂志社发展的主业，逐步把杂志社出版的基础教育期刊品牌化、市场化发展作为工作重心。2003年到2010年，以卢培钊为社长的领导班子在战略布局上更加明晰，提出要把杂志社做成“全国有影响力的教育期刊出版服务商”，调整杂志社产品结构，完善读者服务体系，致力于基础教育教学辅导期刊群建设，逐步延伸期刊产业链。2011年，随着期刊品种的增加，我和杂志社同人提出，以少儿期刊出版和专业学术期刊出版为杂志社发展的两个板块，逐步完善全国少儿期刊出版界品种最齐全的少儿期刊群；同时，随着行业性期刊和各类学术期刊的创办，提出逐步把专业学术期刊出版作为杂志社发展的又一重要板块。

以上的战略布局一脉相承，都是基于杂志社出版的期刊，依据的是各个时期杂志社发展的实际情况和自治区内及国内少儿报刊发展的情况。分析起来，这些发展战略在各个时期都有可行性和前瞻性，既明晰了企业经营思路，又推进了杂志社的发展。

2011年以后，尤其是2013年，我们在杂志社的基础上成立了广西师范大学报刊传媒集团以后，传统期刊业受到网络冲击越来越大，期刊经营困难也越来越多。我和同事们一方面注重传统期刊出版形式与新媒体的对接，在新的传媒技术背景下不断提升传统期刊的竞争力，继续推进期刊品牌建设，另一方面在经营体制和管理模式上也做了一些调整。

我们逐步把企业发展战略与员工职业规划结合起来考量。我认为，在互联网时代的文化创意企业，比如广西期刊传媒集团，就是一个开放式的创业平台，在这个平台里，聚集了一群有共同精神追求和文化理想的人，一起做有文化创意的事情。不同于工业制造企业的流水线工作，文化创意企业更注重员工同人的个性化和创造性。基于这样的考虑，广西期刊传媒集团的发展战略逐步由所办传统期刊的出版发行为着眼点转向由传统期刊形成的文化品牌及其相关的文化产业为着眼点来做布局，并把每一位员工的发展作为考虑发展战略的重要因素。比如，以《作文大王》《奇趣百科》《数学大王》为代表的少儿期刊群，我们不仅仅围绕这几种期刊的编辑出版经营来谋划未来发展，还从传媒的角度，把这些期刊的编辑出版经营放在互联网时代媒体融合的背景下来考量。这样一来，期刊经营和发展空间与以往相比，就大大拓展开来。比如由《作文大王》杂志刊首语的“阅读”小栏目，延伸出“晨诵夜读”文化传播品牌。我们通过网络技术制作中小学生晨诵网和APP，吸引越来越多的中小学生参与到每天10分钟晨诵和30分钟夜读活动中来，并通过互联网保存中小学生的“晨诵夜读”信息。通过组织各级各类的线上、线下诵读活动和阅读方面的专题讲座，全方位经营“晨诵夜读”文化传播品牌。这个文化品牌与传统期刊相比，是开放性的，其经营也具有拓展性。比如有同事热心于组织线下活动，就可以专门负责“晨诵夜读”的线下活动，他就可以把这个活动作为自己负责的一个项目向集团申请，其可行性报告经过集团组织的专家论证可行，就可以作为这个项目的负责人按照规划运作项目。项目的运作如果成功，可以成立集团全资子公司以公司制形式经营这一项目，也可以由这位同事参股经营。这样一来，集团这一事业的发展就与这位同事个人的事业发展紧密联系起来。他的能力有多大，事业就可以做多大。由一本期刊一个小栏目，通过互联网技术，运用互联网思维，就有可能做成具有很大影响力的文化事业。“晨诵夜读”面向2亿多中小学生，为他们提供专业的晨诵夜读指导和交流平台，如果经过两三年的发展，有1%的中小学生参与进来，就能拥有两三百万的读者（用户）。互联网时代的平台不是封闭僵化的，而是一种互联共享、互通共生的生态系统。能够做成全国第一的经典诵读和阅读交流互动平台，形成自己的文化品牌和影响力，经营潜力将不可限量。这是目前我能想到的传统期刊发展的方向：以虚拟空间为载体，以互联、互通、共产、共享为特点，以情感交流和精神提升为要素的微文化生态系统。所谓“微文化生态系统”的“微”，是指切入点小，比如由10分钟“晨读”为切入点的“晨诵夜读”。这样的小而专业的“点”，会产生出互联网时代期刊的价值网。在这个文化创意系统中，编辑、设计、生产、营销乃至客户都被纳入其中一起创造价值，互联网期刊不再是“编辑—印刷—发行”的传统期刊出版经营模式的单向运转价值链条，而是一个多维的价值网。谁能够在媒体融合的变革时代率先完成这样的多维价值网的建构，谁就抢占了未来期刊市场的先机。

基于这样的认识，广西期刊传媒集团的战略发展规划涉及以下几个块面：

1. 把互联网时代的期刊出版经营模式作为重要的研究对象，在做好传统期刊的基础上，从技术层面完善媒体融合的期刊出版平台。从期刊出版前瞻性的意义上说，媒体融合发展是技术层面的问题，解决好这一问题，将来会对互联网期刊出版模式的形成将起到关键性的作用。

2. 把传统期刊出版资源的整合作为重要的基础性工作。当前，传统期刊对读者的黏着度、品牌公信力、专业性是纷繁复杂瞬息万变的新媒体一时难以企及的。这“一时”具体有多长，我一时也难以判断。另外，传统期刊的权威性也是新媒体一时难以撼动的。同时，传统期刊还有制度性的优势，就是专属出版权。这些出版资源都是传统期刊弥足珍惜的资源。然而，这些资源也很脆弱，单体期刊出版单位难以形成新业态下的价值网络，如无法结合新业态发展，固守传统期刊这些出版资源，过不了多久，其价值也会逐渐淡化。广西期刊传媒集团规划整合传统出版资源，利用集团化集约经营的优势推进传统期刊的转型升级，比如，我们对广西数十家高校学术期刊体制改革和经营改革进行规划，形成“南方学术”期刊群，优化编辑出版资源，整体完成互联网时代学术期刊的变革。

3. 把企业同人文化建设作为重点工作之一。企业是个动态的生生不息的系统。企业的物质系统有物流、资金流，企业的精神系统有价值体系，包括存在的意义、经营的理念、员工的精神追求、产品的文化品质，等等。企业，尤其是文化企业，其运行过程中需要有自己的企业信仰。我理想中的广西期刊传媒集团的企业信仰是“传承文明，开启民智”，推动社会文明的进步，实现“利己”与“利他”的和谐统一。“传承文明，开启民智”不仅是对外的，也是针对企业每一位同人的。我们每一位同人要以文化传播“利他”，首先要以文化传播工作“利己”。自己能够传承文明，能够以自己传播的文化开启自己的智慧，不囿于一己小我的小利益，以开放的心态与更多的人分享善意，分享智慧，分享利益。有这样文化精神的同人文化，企业自然是充满活力的，也自然是有基本价值判断的。有了这样的企业文化，企业建构的同人创业平台将因企业文化而延伸到企业之外，与更多的关联者合作。这样的企业是开放的，与社会共享的，是社会需要的——与关联者一起形成价值网，形成价值生态系统。这是期刊传媒集团未来能够在互联网时代或者智能化时代生存发展的基础。具体到目前集团化发展的实际，我们也需要以企业文化精神为介质，把多类型、多元化特点的期刊社凝聚起来。针对不同的期刊社和子公司，集团在管理模式上可以因地制宜，采取不同的形式。但在企业文化上，需要各所属期刊社和子公司及每位同人有基本的认同。只有这样，广西期刊传媒集团才有可能成为一个有活力的、平衡的文化生态系统。

二、积极构建有活力的平衡的文化生态系统

广西期刊传媒集团的未来在互联网时代，将在构建文化生态系统块面着重做几件事情。

一是利用传统期刊的出版资源尽快整合大数据，并通过即时的数据共享，创造共赢的期刊出版经营生态系统。其核心不在于一个个孤立的数据，而是价值共享的商业模式。在这个领域，广西期刊传媒集团文化教育、专业学术、出版行业三个出版板块都将有所作为。以文化教育为例，作文大王杂志社提出建设的“作文生态圈”，这将是2016年到2018年工作的重点。《作文大王》在少儿报刊界有良好的品牌，有较大的订阅读者基数，具有大数据资源整合和数字化平台建设的条件。大数据不是数据的简单平台集成，而是生态系统的构建。这个生态系统将改变以往的“期刊读者”的内涵。传统的期刊读者与期刊出版者隔空相对，而进入“作文生态系统”的读者将参与构建这个生态系统，读者自己的成长与生态系统的成长如影随形。在期刊出版经营方面，期刊出版将由集中式走向分众式，读者与《作文大王》“作文生态系统”做到即时响应。以每一位读者为中心，通过这个平台，可以做到多极互动。集团将通过平台，以客户（读者）个性化服务为中心，形成盈利模式，探索互联网时代的期刊经营之道。专业学术媒体方面，集团将重点推进《规划师》与互联网结合，以互联网思维探讨专业学术期刊在新媒体时代的办刊模式。

二是充分利用已经建设好的“全媒体期刊协同编纂平台”，为更多的单体期刊出版单位提供出版资源，吸纳更多的期刊进入集团经营，使集团成为真正的互联网时代的期刊传媒集团。

国家新闻出版广电总局和广西壮族自治区新闻出版广电局把广西师范大学主管主办的广西师范大学杂志社、广西师范大学报刊传媒集团名称变更为广西期刊传媒集团，其目的是把有一定产业化发展基础的单体期刊出版单位升级为以期刊出版经营为基础的传媒集团，加快传统媒体向新兴媒体发展，并以此为抓手，推动少数民族地区期刊出版业的发展，使广西期刊出版业尽快形成集约化经营，形成产业发展合力。政府的产业发展导向是宏观的，也是战略性的。落实到企业经营上，我想以集团为平台，为广西区内外众多单体期刊出版单位提供更多的出版资源，包括“全媒体期刊协同编纂平台”这样的出版平台服务，以开放的平台构建互联、互通、共生、共享的互联网期刊出版生态

模式。

以广西高校学术期刊的整合为例。广西有以学报为主的数十家高校期刊出版单位，除了少数几种办得有特色的名刊，多数学报同质化严重，封闭式办刊，编辑出版质量不高，而这些期刊出版单位要依靠自身完成媒体融合发展，也有诸多困难。集团规划探讨各高校出版单位形成一个联盟，组建“南方学术期刊群”。这个学术期刊群以学科为依托，分别编辑出版《南方学术·历史学》《南方学术·人类学》《南方学术·东盟研究》《南方学术·民族医学》《南方学术·方言》《南方学术·民族学》《南方学术·古代文学》《南方学术·物理学》《南方学术·化学》，等等。由不同的高校根据自身不同的教学科研特色承办“南方学术”期刊。比如，以民族人类学研究见长的广西民族大学，就可以承办《南方学术·民族学》、《南方学术·人类学》，以民族医学研究见长的广西中医药大学，就可以承办《南方学术·民族医学》。这些期刊的编辑出版流程都可以通过集团的“全媒体期刊协同编纂平台”去完成，同时，集团为“南方学术期刊”建设统一的网上出版平台，注册出版电子期刊，实现线上、线下同步出版。“南方学术期刊”根据各个高校学科教学科研优势，策划出版选题更加集中的学术期刊，这既能够发扬各个高校学科教学科研优势之长，形成学科专业期刊出版品牌，又能集中广西高校期刊出版资源，形成“南方学术期刊”大品牌，并通过集中出版资源形成广西学术品牌。我们立足于广西，又不局限在广西，将以市场化的运作和出版平台的技术支撑，吸纳区内外更多期刊出版资源，形成期刊经营的合力。

这样的基于市场化和技术平台服务的运作，目前可以不改变期刊的主管单位，以减少因主管单位变更体制上的阻力，对各个关联方都有利。因为，如果把一个师范专科学院的学报纳入集团经营管理，学院领导会顾虑，尽管这个学报办得不怎么样，但终归是学院的资源，怎么能在他手里失去呢？那么，我们考虑不改变学院作为这个学报的主管单位，而是通过增加广西期刊传媒集团为主办单位转移期刊出版经营权。集团所属的南方学术杂志社作为这个学术期刊的出版单位，办刊经费由集团负担。这样做，没有改变这个学报的行政归属权。集团作为主办单位负责出版经营，可聚集广西学术期刊出版资源，为这些学术期刊提供更多的服务，而这些学术期刊便容易形成品牌合力，突破某个学院乃至广西的局限而吸纳更多的国内外优质学术资源，较为迅速地形成期刊品牌。这样做，对这个师范专科学院来说，也是好事情。在当前学术期刊办刊困难的情况下减少了投入，又保留了学报的行政归属。当然，学报为高校教学科研服务的功能可以通过我们一个期刊号出版《南方学术》专给各个高校教师提供论文发表的平台，免费为教师发布科研成果及评定职称服务。

集团所属的规划师杂志社办有的《规划师》杂志，在转企改制过程中已纳入集团。纳入集团后，集团为《规划师》杂志社提供图书出版、电子期刊出版、全媒体期刊协同编纂平台等出版资源，组织《规划师》杂志做城市规划大数据集成项目，使规划师杂志社由单体期刊出版单位向城市规划专业复合出版传媒机构转变。

学术期刊整合到集团后，集团将形成规模化期刊产业经营的新业态，吸纳更多的期刊出版资源，建设以互联网思维为基点的学术期刊出版平台。

三是参与互联网传媒平台建设，为社会大众提供文化服务，形成有影响力的文化品牌。

传统的出版机构生产的是文化产品。互联网时代，出版机构应更加注重文化品牌的经营。我想，十年以后，提到广西期刊传媒集团，能有两三个品牌符号让社会大众有印象就非常好了。这两三个品牌符号应该是有文化影响力的文化品牌的象征。当前，“作文大王”“规划师”“出版广角”是广西期刊传媒集团的品牌符号，它们分别在基础教育界、城市规划专业领域、出版行业有一定的影响力。未来五到十年，集团除了经营好以现在主办的12种期刊为基础的品牌之外，还将把“诗”“汉字”“晨诵夜读”等作为文化品牌经营。“诗”“汉字”“晨诵夜读”将以互联网媒体融合平台建设为基础工作，形成跨媒体经营的文化平台。

“诗”——集团将建设国际化诗歌互联网传媒平台。在这样一个浮躁的时代，复杂的社会环境，让人有深切的危机感和焦虑感，诗歌虽是小众的文化形式，但却是滋养人类精神的清泉。广西期刊传媒集团在我的理想中应该是具有丰富的精神追求的文化传媒企业。集团将把传统书刊出版与互联网传媒平台建设紧密结合起来。在传统书刊出版方面，集团将做专业的诗歌出版，依托广西师范大学出版社集团组建诗歌出版中心。同时，建设互联网诗歌传媒平台。诗歌出版中心不仅仅出版国内外经典诗歌，也举办诗歌活动。例如，我们正探讨举办“桂林国际诗会”，每年出版数十部诗歌选集，出版诗歌年选。网上诗歌平台建好后，集团将在线举办“国际诗歌大赛”等活动，把“诗”做成集团长久的文化品牌。

“汉字”——汉字文化传播是广西期刊传媒集团未来重点业务板块，项目“中国—东盟书法文化媒体融合传播平台建设” 申报了国家新闻出版广电总局2016年新闻出版改革发展项目库项目。2016年，广西期刊传媒集团将主办的“中国—东盟青少年汉字书法网络大赛”已被列入广西网络文化节。“中国—东盟青少年汉字书法网络大赛”是公益性项目，以国家外交战略和广西地方文化建设为切入点。集团成立了项目部，正建设“中国—东盟青少年汉字书法网络大赛”的专题网站，传播汉字书法文化，推出汉字书法期刊。集团所属的虎视动漫文化传播公司将拍摄汉字动漫视频和“书法在民间”系列微电影。集团汉字书法项目部还推出了“晒书法”微信公众号，吸引了大量读者的关注。

“晨诵夜读”——广西期刊传媒集团在全国中小学和社会大众中倡导晨诵夜读，申报了2016年新闻出版改革项目库项目。这个平台将为社会大众提供经典诵读的多媒体资源，结合社会大众通识学习，形成开放式的资源信息交流中心。对一个人来说，每天10—20分钟的阅读可以改变一天的精神状态；长期积累，阅读可以改变一个人的素养。“让阅读成为生活方式”，广西期刊传媒集团将积极推进利于社会大众身心健康的全民阅读活动。

这些开放式的平台建设，将投入集团较大的人力财力。集团也将把开放式的互联网平台建设与传统期刊的经营结合起来，一方面推进传统出版板块的经营，另一方面逐渐培育互联网时代的期刊媒体生态。