基层企业文化建设实践浅谈

李龙兵

摘 要 通过建设制度化、具体化的以人为本文化；建设正气自律、全方位的责任文化；建设和谐民主、温馨舒适的家园文化；建设全方位、多视角的凝聚力，推进基层企业文化融入管理，不断提升基层干部职工的凝聚力、战斗力。

关键词 企业文化 基层 实践

中图分类号：F270 文献标识码：A

基层企业文化是凝聚企业职工队伍，促进企业健康发展的灵魂和动力，企业文化也是一个企业长期培育形成的具有自身特色的一种管理方式，好的企业文化应该是“内化于心、外化于行、固化于制”。滨南采油厂管理一区注采一站党支部充分发挥战斗堡垒作用，带领全站党员干部，以“心”文化体系为主线，确立了以人为本的经营管理思路，用文化凝聚员工，用和谐促进发展，使队伍管理水平和生产经营管理水平有了明显提高。本文拟结合注采一站企业文化建设实践，就如何发挥基层企业文化作用作一浅谈。

1建设制度化、具体化的以人为本文化

以人为本的文化只有制度化保障、能够具体表现出来，才能真实地让员工感受到企业对他们的尊重。因此，党支部必须重视每一位员工在团队中的作用，充分提供各种发展的机会，并通过具体的措施加以保障：

三合拍民主管理制度，尊重职工知情权。党支部注重加强民主管理工作。完善以职工代表大会为主要内容的民主管理制度，通过民主恳谈会、问卷调查等渠道，广泛征求职工的意见和建议，着力保障职工“四权”即参与权、知情权、决策权、监督权的落实，形成知家底、财务清、决策明的“三合拍”民主管理体系，架实干群之间的“连心桥”，使整个队伍呈现出心齐气顺、干劲足的良好氛围。

“最佳”评比制度，调动职工积极性。管理站成立以来，该站党支部在职工中开展了“最佳岗位、最佳员工”评比，被评选上的职工不但给予一定的物质奖励，并利充利报刊、网络等媒体大张旗鼓地宣传事迹，使广大职工感到先进人物就在自己身边，看得见、摸得着，比学赶超有目标。先进人物觉得领导和职工时刻在关注自己，继续奋进有动力。

2建设正气自律、全方位的责任文化

“五个先”活动，增强党员干部责任意识。党支部紧紧围绕生产经营抓党建，就如何充分发挥党员的先锋模范作用进行了有益的探索，在全体党员中开展了“六个先”活动，增强了党员干部的责任意识。即抓管理，增效益，完成任务抢在先；练内功，强素质，业务学习争在先；严要求，树形象，廉洁关口站在先；办实事，解难题，危险时刻冲在先；重质量，增时率，安全生产抓在先，将党员干部的责任意识贯彻到生产管理的方方面面，进一步增强了党员干部干事创业的积极性，为全站各项工作顺利开展奠定了坚实基础。

基层廉洁文化阵地，增强职工的爱岗敬业意识。为了不断提高基层干部职工的法律素质，增强廉洁从业观念，减少和预防违法违纪和职务犯罪，利用管理区基层“遵纪守法、廉洁从业”教育基地，通过典型案例分析，解读热点法律条款、澄清常见误区，用周边的事教育干部职工，促使大家更好地学法、懂法、守法。先后组织两次参观学习，提高了广大干部职工遵纪守法的自觉性，增强爱岗敬业意识。他们认真开展廉政文化进班组活动，在重点班组建立了廉洁文化专题版面，总结提练了基层干部十不十要和班组廉洁文化七字经，实现了廉洁文化理念到班组的渗透。

3建设和谐民主、温馨舒适的家园文化

完善基础设施建设，打造温馨家园。这个站远离中心城市，地处偏僻，交通不便，且条件相对艰苦。要让职工以企业为家，企业必须先像个家。管理站党支部在管理区党委的大力支持下，不断加强基础设施建设，为职工创造一个整洁、安全、舒适、优美的生产、生活环境。他们从衣食住行做起，建起标准化的小厨房，努力做到使职工“食不忧、住不难、行方便”，增强了队伍的吸引力、向心力，并使其不断转化为强大的凝聚力。

和谐班组建设，提升团队软实力。近年来我们加大对井站基础设施的改造力度，对站内设备流程进行标准化规范，种起“小菜地”，不断改善井站职工的工作、生活环境。并通过班组日工作点评、周沟通会等形式，强化班组民主管理，开辟班组“小园地”，油地“手拉手”等活动，使班组成为团队和谐、管理和谐、环境和谐的温馨“小家”。

4建设全方位、多视角的凝聚力文化

“五到班组五进家”工作法，增强企业向心力。党支部要把维护队伍稳定，调动职工积极性作为工作出发点和落脚点，把“理解人、关心人、尊重人”的工作作为党支部工作的一项重要内容，推行五到班组五进家工作法，深入一线调查研究，掌握职工思想脉搏，引导职工奋发向上，帮助职工排忧解难，不断增强党组织的凝聚力。自去年以来，共深入职工家中走访 6次，慰问生病职工4人，为职工解决问题5件，真正将党组织的关怀温暖送到家，拉近了与职工群众之间的距离。

加强职工素质提升，发展凝聚力。站党支部需立足当前，着眼长远。在对职工进行深入分析的基础上，考虑根据职工特点，帮助其建立个性化的素质提升计划，着力把思想工作做到管理沟通中去，把团队凝聚力体现到生产管理中。通过坚持思想政治主题教育活动不断线，教育职工爱岗敬业，奋发进取；通过持续不断地开展“点、线、面”三维立体培训，以提高职工技能，增长职工才干，实现职工自身价值，激励职工奋发向上。近年来，该站已有3人考取了工人技师，为管理站基础管理水平的提升提供了技能人才储备。

管理站党支部通过开展企业文化建设，凝聚广大职工，使企业职工能够安心工作、愉快生活，不断激发职工的工作热情和创造力，同时，通过企业文化建设，进一步提高了党组织的号召力和凝聚力，提高了职工对党组织的认知度，有力促进了企业和谐健康发展。