京东方的创新之路

乔红康

“十三五规划”纲要中提出，要牢固树立和贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以提高发展质量和效益为中心，以供给侧结构性改革为主线，扩大有效供给，满足有效需求，加快形成引领经济发展新常态的体制机制和发展方式。

其中，创新发展位列首位。纲要草案提出，今后五年经济社会发展的主要目标之一，即创新驱动发展成效显著。创新驱动发展战略深入实施，创业创新蓬勃发展，全要素生产率明显提高。

当前，中国制造业正面临着外部的“一压一挤一追”：“压”是第四次工业革命的压力，“挤”是发达国家再工业化战略的挑战，“追”是新兴经济体的追赶。创新步伐飞快的半导体行业常常有如履薄冰、如临深渊的感觉。

京东方作为国内半导体行业的领军企业之一，在创新方面探索出了很多路子。京东方公司的董事长王东升认为，“企业须根据形势发展，围绕企业发展战略，进行整合创新、开放创新、大众创新和跨界创新。技术创新是企业创新的核心，但技术领先不一定赢，技术跟不上一定输。单靠技术创新还远远不够，企业必须将技术创新与产品创新、管理创新和商业模式创新整合起来；与产业链内外的合作伙伴开放创新，构建健康高效的企业创新生态；激发企业内外创新活力，培育创新文化和精神；打破原有专业化行业壁垒，促进跨界创新。只有以创新推动转型升级，企业才能在日益激烈的国际竞争中立于不败之地。”

以技术创新为核心

从企业的角度分析，造成有效供给不足有两个原因，一个是“想不到”，一个是“造不出”。要形成有效供给，最关键的是解决“想”与“造”的短板。“想”，需要颠覆性创新思维；“造”，需要坚实的技术支撑。企业要研究客户的痛点、痒点、兴奋点。

“技术领先不一定赢，技术不行一定输。向市场供给有效需求的好产品，需要有雄厚的核心技术支撑。面板行业是一个技术更新速度极快的行业，企业如果想获取最大利润，就必须要在技术上成为行业中的领导者，甚至成为颠覆者。比如，京东方在合肥的10.5代线2018年建成投产，将是世界上最先进的液晶面板生产线，日本、韩国都没有，京东方将成为全球最大的液晶面板生产厂家。再比如，目前4K高清电视正处在市场爆发的前夜，而我们已经掌握了8K、甚至是10K技术。这是占领未来制高点的技术。”

京东方一直坚持“亏什么也不能亏研发”的信念，始终保持高强度的研发投入，每年研发投入占销售收入的7%以上。即使在2008年到2011年亏损期间，京东方的研发投入仍接近30亿元人民币。

持续的创新投入使京东方在全球实现产品领先。2015年，京东方全球首发产品覆盖率达39%，年新增专利申请量6156件，累计可使用专利超过4万件，位居全球业内前列。

“虽然科技创新是全面创新的核心，但单靠技术创新还远远不够，必须要进行整合创新。”王东升说，“所谓整合创新，就是要把技术创新、产品创新、管理创新和商业模式创新等都结合在一起，最终实现软硬融合、产品与服务融合。”

王东升指出，“技术创新一定要围绕企业的经营战略展开，也就是与产品创新、管理创新和商业模式创新相结合。”他认为，商业模式的核心是盈利模式，最终检验技术创新能否成功，要看盈利模式是否可持续。企业短期、中期、长期盈利模式的确立，需要结合技术创新不断调整。“拿京东方来说，我们过去主要是卖硬件产品的，现在除了卖硬件还要卖服务，在软件上下功夫，实现软硬融合、应用整合和服务化转型，为消费者提供全面的系统解决方案。”

实行开放创新

“要想做一个产业的领先者乃至领导者，必须自己拥有关键核心技术。从这个意义上来说，一定要坚持自主创新，不要再寄希望于‘市场换技术。”王东升认为，与此同时，也要防止把“自主创新”狭隘化，认为什么技术都要自己做、关起门来搞创新。

“如果说在1.0时代封闭创新还可以，但在创新2.0时代必须要有‘合作共赢的心态，实行开放创新。”王东升举例说，京东方一直坚持联合产业链上的合作伙伴，实行开放创新、实现价值共创。“就拿显示屏的上游——玻璃基板供应商康宁来说，我们定期与其举办‘京东方·康宁创新日技术研讨会，双方进行技术分享。这种‘智慧共享的合作创新方式，有效提升了双方的创新效率。”

“无论多大体量的公司，都不可能包揽天下。”王东升认为，包揽天下不仅不可能，而且成本最高、风险最大，一旦出现前所未有的替代性、颠覆性技术，就会出现船大调头难的尴尬局面。“因此，一定要以开放的心态，协同产业链上下游进行开放创新。”

“开放创新的目的，是要构建健康高效的企业创新生态。”王东升说，开放创新不仅针对产业链内部，也包括产业链之外的合作创新。“一些产业链之外的小公司，哪怕是名不见经传的小公司，也有可能是可以燎原的创新火种。他们能给大企业注入新鲜的空气和血液。”

京东方2014年注资的美国Meta公司，当时是一家体量很小但创新能力极强的“小不点儿”，在增强现实技术和穿戴式计算领域拥有许多“独门绝技”。“通过投资Meta公司，我们在TFT—LCD、AMOLED显示技术基础上，快速进入AR/VR显示技术领域，在可穿戴、增强现实技术领域加快布局。”王东升说。

鼓励大众创新

“企业不仅要面对产业链内外的公司搞开放创新，也要面向企业内外的普通民众，实行大众创新。”在王东升看来，创新并不神秘，也不是只有专业技术人员才能创新，人人皆可创新。“让每个人都参与创新活动，不仅能丰富技术供给，而且更有助于激发大众的创新活力，培育勇于探索不怕失败的心态、文化和精神。一个企业、一个民族、一个国家一旦形成这样的创新文化和社会氛围，将是无价之宝。”

京东方正在筹建面向社会开放的创客中心，通过搭建平台，为勇于创新创业的内部职工和社会创客提供软硬件设备。“对于与企业战略发展吻合的专利、技术、产品等研发成果，京东方将大力扶持；其他不相关的研发成果，我们也会给予鼓励、提供支持。”王东升表示，“当整个社会都认为创新不难，特别是能宽容创新过程中的失败时，创新的灵感和火花就会此起彼伏，碰撞得多了，就会产生意想不到的新点子、新技术。”

瞄准跨界创新

2015年下半年，京东方的一系列新动作引发关注：以2.5亿元收购明德投资100%股权，持有其核心资产明德医院；与美国医疗集团Dignity Health签署合作备忘录公告，在医院管理运营、医务人员培训、先进技术引入和远程医疗合作等方面开展合作；与IBM签署软件许可和联合开发协议，双方建立联合团队，共同展开基于认知计算的健康管理大数据平台联合开发……

京东方正实施跨界创新战略，确立了面向未来的产业布局：由单一显示器件业务向显示器件、智慧系统和健康服务等三大板块齐头并进。在不断强化显示器件事业群核心能力基础上，京东方整合成立新的两大事业群：以物联网和人工智能为主要方向的智慧系统产品和服务事业群及以信息医学和大数据为技术支点的健康服务事业群。

“互联网的普及打破了原有的专业化、精细化壁垒，实现了跨界知识的融合，将会催生革命性、颠覆性的创新。”王东升说，“只有跨界，才能产生意想不到的颠覆性成果。因为界内的改善是有限的，跨界往往能爆发出一个新的触发点，一个新的产业、新的技术、新的应用就会被激发出来。”

王东升认为，下一次工业革命的触发点可能是生命科技，包括人工智能、信息医学等。“我们正是在分析研判未来产业发展趋势、国民健康需求和企业自身优势的基础上，构建了新的事业群。”

“当然，跨界也不是没有条件、没有目的‘胡乱跨。”王东升说，“在发展显示技术的过程中，我们形成了显示、传感、人工智能、大数据等技术积累，加上与其他企业合作共赢、开放创新，为进军智慧系统和健康服务打下了坚实的基础。”

“今后，我们将更加积极主动地拥抱创新2.0，在整合创新、开放创新、大众创新和跨界创新上迈出更大步伐。”王东升说，京东方的创新目标，就是实现“两个不论”：不论技术如何迭代，总能引领潮流、不被替代；不论市场景气与否，营收和利润都能保持长期稳定可持续增长。