浅谈建设项目全过程跟踪审计的方法与对策

王丹丹

摘要：建设项目全过程跟踪审计是提升项目经济效益和社会效益的关键所在。本文从阐述建设项目全过程跟踪审计的方法入手，对于建设项目全过程跟踪审计的对策进行了分析。

关键词：建设项目 全过程跟踪设计 审计方法 审计对策

建设项目全过程跟踪审计是一项系统性的工作，工作人员在进行这一审计工作时需要灵活的运用不同的审计方法和问题对策，只有这样才能够有效的提升建设项目审计的有效性。

一、建设项目全过程跟踪审计的方法

建设项目全过程跟踪审计的方法包括了诸多内容，以下从审计实施背景、审计具体目标、审计制约因素、审计问题分析、审计环境优化等方面出发，对于建设项目全过程跟踪审计的方法进行了分析。

（一）审计实施背景

建设项目全过程跟踪审计有着具体的实施背景。众所周知建设项目全过程跟踪审计有着非常丰富的内涵与实施背景。在这一过程中项目的跟踪审计主要是对于工程项目管理过程和结果来进行一项全过程的、动态的的经济审核和控制。其次，建设项目全过程跟踪审计不仅仅能够主动的发挥出审计免疫功能，并且还可以在此基础上有效的提升工程项目资金监管效率。与此同时，全过程跟踪审计还能够起到优化审计资源配置模式，并且能够效控制工程项目审计风险的优秀效果。

（二）审计具体目标

建设项目全过程跟踪审计是为了完成相应的审计目标而进行的。通常来说项目审计工作本身是为了能够有效的完善我国社会主义市场经济体制建设而执行的。在这一过程中建设项目全过程跟踪审计开始逐步的纳入到我国的各个类型的项目审计工作中。其次，建设项目全过程跟踪审计的目标通常还包括了进一步的加强我国基础设施工程管理质量工作，并且在这一过程中对于较为重大的项目进行进一步的专项审计和跟踪审计，最终能够为项目的顺利实施奠定坚实的基础。

（三）审计制约因素

建设项目全过程跟踪审计有着很多的制约因素。审计人员在对于审计制约因素进行分析的过程中首先应当把握好自身的角色定位和具体的审计力度。其次，审计人员在对于审计制约因素进行分析的过程中还应当做好相应的问题监督、审计咨询和建议等方面的工作。在这一过程中需要注意的是，由于全过程跟踪审计的目标本质上仍旧设定到了堵塞项目建设漏洞上，因此这意味着审计人员需要将完善建设项目管理机制作为总的工作目标。与此同时。审计人员在进行审计的过程中还应当进一步的完善自身施工和监理的角色职能，从而能够在此基础上实现建设项目工作得以更加有效、规范的进行。

（四）审计问题分析

建设项目全过程跟踪审计需要对于存在的问题进行透彻的分析。审计人员在审计问题分析的过程中首先应当对于跟踪审计中发现的问题进行及时的解决，在这一过程中如果遇到较为棘手的问题则需要与项目建设单位取得联系并且选择以书面的形式进行反映和沟通。其次，审计人员在审计问题分析的过程中还应当把握好监督者的角色定位，在这一谷草中具体的要求和衡量标准可以设定为做到角色到位而不缺位和不错位，当然也不能出现越位的问题。与此同时，审计人员在审计问题分析的过程中还应当避免在无形中介入到建设项目管理的职能领域中去，从而能够避免直接的涉足到工程质量的直接评判监督领域，从而能够避免职能错位和职能越位等问题的出现。

（五）审计环境优化

建设项目全过程跟踪审计的关键在于审计环境的优化。审计人员在审计环境优化的过程中应当从监督、咨询和建议等方面着眼来进行环境的优化工作。其次，审计人员在审计环境优化的过程中还应当对于影响环境改良的因素进行准确的处理，并且进一步的把握好审计监督与管理决策，以及施工监理的合理关系和尺度问题。与此同时，审计人员在审计环境优化的过程中还应当保持包括跟踪审计和内部审计在内的全过程审计的独立性和权威性，从而能够在此基础上避免建设项目各部门不理解和不配合问题的出现。

二、建设项目全过程跟踪审计的对策

建设项目全过程跟踪审计的对策需要从许多方面着手，以下从衡量指标调整、事先控制工作、审计成本控制、增强工作能力等方面出发，对于建设项目全过程跟踪审计的对策进行了分析。

（一）衡量指标调整

建设项目全过程跟踪审计的第一步就是对于指标的调整效果进行衡量。审计人员在衡量指标调整的过程中应当努力的为单位创造和带来有形和无形价值。其次，审计人员在衡量指标调整的过程中应当避免日常的审计工作陷入到可有可无的自我感受和氛围中。与此同时，审计人员在衡量指标调整的过程中还应当避免 损失浪费和违规违纪等问题的出现，这些问题的出现都会严重的影响到审计指标的运行和调整，因此对于这些问题进行迅速的处理才是提升项目审计效率的关键所在。

（二）事先控制工作

建设项目全过程跟踪审计需要审计人员做好事先控制工作。审计人员在事先控制工作的过程中应当从而事前控制和防范风险等方面着手来提升审计工作的整体力度。其次，审计人员在事先控制工作的过程中还应当确保全过程审计的成果能够更多的表现为机制和制度的完善。在这一过程中程序的健全和管理漏洞的堵塞就显得尤为重要的。与此同时，审计人员在事先控制工作的过程中还应当对于跟踪审计过程中发现的问题进行及时的处理，从而能够有效的提升全过程审计本身的权威性和威慑性。

（三）审计成本控制

建设项目全过程跟踪审计的关键在于审计成本的有效控制。审计人员在审计成本控制的过程中首先应当做好成本与效益的结合和优化工作，在这一过程中应当对于节约原则进行彻底的贯彻与体现。其次，审计人员在审计成本控制的过程中需要进一步的强化自身的专业水平和职业素质，在许多建设项目中随着全过程审计业务范围和内容的扩大，与审计成本提高之间的矛盾开始变得日益突出。因此审计人员需要对于审计成本进行进一步的控制。与此同时，审计人员在审计成本控制的过程中还应当理解到全过程审计本身是受限于审计人力资源自身条件和能力的，因此只有在控制审计成本的过程中增强审计人员的工作能力才是提升全过程审计有效性的合理方式。

（四）增强工作能力

建设项目全过程跟踪审计需要增强审计人员的专业能力。审计人员在增强自身工作能力的过程中首先应当具有精湛的审计专业技术和能力水平，并且在这一过程中还要具备较宽的知识面和良好的沟通协调能力。其次，审计人员在增强自身工作能力的过程中还应当对于建设项目的新方法和新技术有着深刻的了解和灵活的运用，从而能够在此基础上对于建设项目所必须的新工艺和新材料有着更多的认识。与此同时，审计人员在增强自身工作能力的过程中还应当有取有舍的开展审计工作，从而在避免关键环节漏审的同时切实的减少建设项目的审计风险。

三、结束语

建设项目全过程跟踪审计仍旧面临着许多的问题，因此审计人员需要根据我国相关的法律法规和审计标准来选择合适的审计方法和审计对策，才能够在此基础上切实的提升建设项目全过程跟踪审计的可行性和可靠性。

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