传统财务管理管理范式和柔性财务管理范式的比较剖析

潘立伟

摘要：财务管理是企业日常管理过程中的重要组成部分。随着信息化社会的快速发展，现代化企业的传统财务管理模式面临诸多问题。企业负责人要结合企业的财务管理现状将新型柔性财务管理模式应用到企业财务管理过程中，实现企业财务管理的现代化变革。笔者对传统财务管理范式和柔性财务管理范式进行比较，并对柔性财务管理范式的实现策略进行分析，以期为企业财务管理提供借鉴。

关键词：传统财务管理 柔性财务管理 比较剖析

随着计算机技术和网络技术在人们日常生活和工作过程中的普及，传统财务管理范式已经不能满足当前企业的财务管理需求。企业要对传统财务管理模式进行改革，将柔性财务管理范式应用到企业的财务管理过程中，以实现企业整体财务管理水平的提升。柔性财务管理模式更加注重财务管理过程中的自由性，通过诱导性力量对财务管理目标和意志的自觉转化进行实现，其是企业财务管理的未来发展趋势。

一、传统与柔性财务管理范式比较分析

传统财务管理范式主要具有以下两个方面的特点。首先，传统财务管理范式更加注重企业财务管理过程中的专业化、规范化和制度化。传统财务管理范式更加注重低成本发展策略和各部门及各层次之间的相互联系，其将日常财务管理工作看作一个有机的整体。其次，传统财务管理范式，注重财务管理过程中的层次性和对各部门职能的明确划分，并通过集权式或者相对分权式，对日常财务管理工作进行架构。传统财务管理强调的是财务管理过程中的秩序性。但是，其面临财务管理人才的缺失，不利于财务管理工作的长远规划和发展。

柔性财务管理范式建立在以人为本的价值观念基础之上，更加注重企业财务管理过程中的柔性化和人性化。柔性化财务管理范式以柔性化财务管理理论为前提，注重企业发展战略的多样化和全面性，并且企业在发展过程中更加重视与市场的有机结合，其对一体化财务管理模式更加关注，注重各个工作环节中的并行协作，其注重对集成化管理策略的实施。柔性化财务管理范式以网络技术和计算机技术为载体，打破了分工明确的传统财务管理模式，更加强调财务管理过程中的团队性和协作性。与传统财务管理范式相比，柔性财务管理范式更加注重财务管理过程中的灵活性和实效性。其能够迅速适应多变的市场环境，并不断对企业内部的管理模式和管理环境进行优化，确保其对专业化人才和综合性人才的引进。

二、柔性财务管理范式实现策略

（一）财务管理中的柔性化体现

首先，企业文化建设。财务管理涵盖的范围很广，其不仅仅是对企业资金的管理，也包括企业内部的人员管理，从而确保企业员工在日常工作过程中更好的发挥其主观能动性。柔性财务管理范式认识到了企业员工在财务管理过程中的重要作用，因此其在日常财务管理过程中更加注重对人的精神和价值观的引导。也要改变传统的经营理念和财务管理理念，将市场作为财务导向，针对客户的消费需求，在企业财务管理过程中侧重顾客关系管理。同时，企业要树立以人为本的管理理念，认识到企业员工在企业日常经营和管理过程中的重要作用，将企业员工纳入企业财务管理范畴，不断提高其财务管理过程中的积极性，以达到良好的管理效果。

其次，财务管理过程中的非理性化建设。柔性财务管理范式打破了传统财务管理的桎梏，不再强调财务管理过程中的理性原则和逻辑性原则，其更加注重非理性化建设，很大程度上提升了自身对市场的适应性。企业相关负责人不再以员工的学历、经验和职位等作为企业财务管理和分配的评定标准，更加重视对员工的爱好和特长等非理性因素的挖掘，从而激发员工财务管理过程中的积极性，无形中培养了员工的日常工作兴趣，有利于从根本上提升企业的整体财务管理水平，促进企业的良性运作和发展。同时，企业要改变控制型的传统管理模式，注重对企业员工进行激励和引导，在日常财务管理过程中，注重对员工的激励，确保企业核心价值理念的实现，提升企业员工的凝聚力，促进企业又好又快发展。

（二）企业柔性财务管理范式的实施措施

首先，应该促进企业融资形式的多样化，对资源进行优化配置，进而实现统筹共享。以国内中小型企业为例，其资金主要依靠个人投资。在融资方面相对比较被动和滞后，无法结合市场形势对融资主动权进行掌控，在融资方面普遍缺乏积极性。企业要结合市场发展态势不断对融资渠道进行拓宽，使其能够适应市场，以确保柔性财务管理范式的实施。企业负责人要对企业价值进行正确的评估，关注员工的状态，将员工的幸福指数作为企业价值的衡量标准，从而推进企业的长远发展，以实现资源的共享和优化配置。

其次，企业要加强素质建设和形象建设。企业在日常财务管理过程中，要注重结合企业的实际发展状况，建立与企业发展相配套的管理机制，以配合柔性财务管理模式的有效实施。加强素质建设即重视企业内部财务管理，对各机构和组织的功能进行不断完善，使柔性财务管理范式得以落实。同时，在企业日常财务管理过程中，也要重视树立外在的企业形象，以确保企业具有良好的信誉度，从而不断提高企业的市场竞争力。近年来，随着市场竞争的日趋激烈，重视企业财务文化建设，树立良好的企业管理形象是企业财务管理过程中不可或缺的重要组成部分。

三、结束语

传统企业财务管理范式更加注重刚性财务管理，强调的是企业财务管理过程中的服从性和纪律性。由于人文关怀的缺失，其无法从根本上激发员工的工作积极性。柔性财务管理范式，则更加注重企业财务管理过程中的人文性，其将员工的心理因素和行为因素纳入日常企业财务管理的考虑范畴，对员工进行非强制性的管理和引导，更加能够得到员工的信任，从而达到良好的财务管理效果，能够从根本上提高企业员工的工作积极性，形成良好的企业财务管理环境。

参考文献：

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