剖析电力企业精细化财务管理的具体措施

2016-04-18 01:40杨玉佳
财经界·下旬刊 2016年7期
关键词:精细化电力企业财务

杨玉佳

摘要:在当前市场经济的大背景下,我国的电力体制改革不断深化,电力企业开始参与到市场竞争中,企业管理也由原本的粗放式管理向着精细化管理转变。由于受历史遗留问题的影响,在电力企业实施精细化财务管理的过程中,存在着一些问题和阻碍,影响了其精细化管理的效果。本文针对当前电力企业财务管理中存在的问题,将对精细化财务管理的有效措施进行分析和探讨,希望能够为电力企业的财务管理工作提供一些理论参考依据。

关键词:电力企业 精细化 财务 管理 问题 措施

目前经济发展了,人们的生活水平不断提高,这使得社会对于电力的需求不断增大,推动了电力企业的快速发展。作为一种公有性质的企业,电力企业在以往的计划经济模式下,具有垄断性的特征,但是伴随着市场经济体制的确立,电力体制改革不断深化,市场要求电力企业必须打破传统的经营理念,引入精细化管理模式,才能够适应新时期的发展要求,提升企业管理的水平和质量。因此,在电力企业财务管理中,应用精细化管理,是非常必要的,也是势在必行的趋势。

一、精细化管理概述

精细化管理是一种企业管理理念,是社会分工精细化和服务质量精细化对于现代管理的必然要求,是建立在常规管理基础上,将常规管理引向深入的一种管理模式,更是一种减少管理资源占用、降低管理成本的有效管理方式。对于企业而言,精细化管理的意义是不容忽视的,首先,精细化管理是一种对企业战略和目标进行分解、细化和落实的过程,是企业战略规划有效贯彻落实的过程,同时也是提升企业整体管理和执行能力的重要途径;其次,精细化管理能够改善企业内部环境,提升管理水平,进而促进企业运营绩效和经济效益的提高;然后,精细化管理可以提升企业的管理能力和执行能力,促进企业的全面、协调、可持续发展。

二、电力企业财务管理中存在的问题

现阶段,电力体制改革的深化以及社会主义市场经济体制的不断完善,使得电力企业面临着新的发展形势,在其财务管理中也暴露出了一些不足和问题,影响了财务管理的有效性。这些问题主要体现在以下几个方面:

(一)预算管理问题

当前,电力企业对于财务预算管理缺乏足够的重视,认为其仅仅是财务管理部门的工作,因此经常出现一种“就预算而预算”的现象,使得企业的预算编制缺乏其他业务部门的参与,影响了预算管理的有效性,也使得编制出的预算计划缺乏可行性和可靠性。一般来讲,现金流出预算执行偏差率能控制在1%以内,而现金流入预算执行偏差率由于涉及电费收入的预测以及用户工程(包括居配和负控)收入,预算涉及范围广,特别是电费收入的预测具有很大的不确定性,需要参与预测的人员具有责任心和责任感,还需要几个部门密切配合,才能保证预算的准确性。

(二)风险预测问题

在参与市场竞争后,电力企业同样需要面临相应的财务风险问题,如何对财务风险进行有效的预测和控制,是企业实现长远稳定发展的关键所在。电力企业属于公有性企业,在我国国民经济的发展中发挥着非常重要的作用,因此,做好财务风险的预防和控制,是确保企业健康发展关键。而从目前来看,我国虽然已经初步建立起了相应的市场经济体制,但是存在于市场中的各项制度仍然没有真正固定下来,在一定程度上加大了电力企业的财务预测风险。

(三)人员素质问题

科学技术的飞速发展,使得财务管理工作对于管理人员的专业素质提出了更高的要求。近年来,电力企业不断的发展壮大,为了强化财务管理的深度,推行了全面预算管理策略,创建了可以承载不同行业需求,同时对企业信息进行整理的信息管理系统。而与之相对的,部分财务管理人员的专业素质有待提高,缺乏必要的专业训练,影响了电力企业财务管理的效果。

三、电力企业精细化财务管理的措施

针对上述问题,电力企业管理人员应该重视起来,及时更新观念,引入精细化管理的相关策略,提升企业财务管理的水平和质量。

(一)实施全面预算管理和成本控制

全面预算管理是一个系统性的工程,涉及到了电力企业的各个部门,并非仅仅是财务部门的工作。对于电力企业而言,一是应该构建起相对完善的绩效考核平台,对企业的资金流动、经营管理成本等进行记录和更新,对相关财务信息进行统计和分析,对企业的经营业绩进行准确把握,通过对比预算编制与经营预算之间的差异性,对预算进行调整,对营销手段进行改进和创新;二是应该健全财务管理制度。实际工作中一方面要对各项成本进行严格控制,如人员经费支出、水电、办公以及通讯等费用,可遵循实际发生原则开展归集工作;另一方面,成本核算完成之后,应当对成本的实际发生情况进行总结分析,借此来找出成本控制中存在的问题,采取相应的措施对成本费用管理进行调整,从而达到有效控制成本费用的目的。除现阶段,我国许多企业在精细化财务管理的制度和体系建设上存在着许多的不足,缺乏辅助性工作,很容易造成管理上的漏洞。对此,应完善财务管理制度,强化财务管理人员的职责,对财务及经济活动进行监督和管理,实现经济业务公开,对电力企业的财务管理工作进行优化。

(二)完善风险控制机制

在市场经济的大背景下,企业面临着机遇与风险并存,风险与利益并存的新形势,要想实现自身的良好发展,需要对风险进行有效控制。对于电力企业而言,应该建立内外联合的财务风险控制机制,对财务风险进行预防和规避,减少风险对于企业的影响。对于外部风险,企业应该立足自身实际,结合政府相关部门所提供的政策优势,实现风险的分解和转移,消除电力企业在经营管理中存在的不确定因素,强化企业的风险抵抗能力。对于内部风险,企业应该做好岗位的合理划分,建立起风险预警机制,强化对于财务风险的预测和防范能力,通过在线监测等手段,实现对财务信息的跟踪管理,为企业自身的正常运转提供良好支撑。

(三)强化财务信息管理

在信息化时代,信息的流动速度极快,强化信息管理,为企业决策的制定提供切实有效的财务信息支持,直接关系着企业决策的成败,关系着企业的发展。对此,电力企业应该强化财务信息管理工作,进一步加快财务管理的信息化建设,强化对于重要财务信息的保护力度,为了防止病毒与黑客的入侵,应该定期对企业安全防护系统进行升级和更新。同时,企业应该对各部分的行为进行规范,要求其严格按照统一的标准,进行财务信息的录入和使用,重视信息管理工作,保证财务管理信息的完整性和准确性。不仅如此,通过财务管理的信息化建设,还可以实现对于电力企业内部资源的整合,促进企业财务管理效率的提高。

(四)加快管理队伍建设

对于电力企业而言,财务管理工作是非常重要的,而加快对于财务管理队伍的建设工作,提升财务管理人员的综合素质,则是保证财务管理工作质量的关键所在。在当前的时代背景下,电力企业财务管理人员不仅需要切实做好本职工作,还必须具备相应的监督意识,在财务管理工作中,更加积极主动地去对企业的经营管理进行监督。一般情况下,在电力企业财务管理中,比较关键的环节是财务核算、财务操作流程以及财务全面设置等,其工作质量直接关系着企业经济效益的提升。财务管理人员作为财务管理的直接参与者,其自身的素质决定了财务管理的水平和质量,因此,电力企业应该强化财务管理队伍建设,一方面,加强对于财务管理人员专业技能的培训,确保其能够熟练掌握企业的财务管理流程,熟悉先进的财务管理理念和财务管理策略,具备丰富的财务管理经验,能够适应电力企业财务管理工作的各种需要;另一方面,应该加强对于财务管理人员思想观念的培养,引导其树立良好的职业道德观念和责任意识,树立对工作认真负责的态度,认识到自身的职责,从而全心身地投入到财务管理工作中,确保工作的顺利开展[5]。

四、结束语

综上所述,在市场经济背景下,电力体制改革的不断深化,使得电力企业面临着新的发展形势,做好精细化财务管理,已经成为电力企业现代化发展的一种必然趋势。通过精细化的财务管理,可以提高电力企业的管理水平,强化了其市场竞争力。因此,电力企业应该重视精细化财务管理,做好全面预算管理和财务风险控制,推动财务管理的信息化建设,提升财务管理人员的专业素质,促进自身财务管理效率的提高。

参考文献:

[1]王成.浅谈电力企业精细化财务管理的具体措施[J].财经界,2014,(21):184-185

[2]马芳.电力企业精细化财务管理的对策探析[J].经营管理者,2014,(34):132

[3]胡淼.试析电力企业开展精细化财务管理的策略[J].商,2013,(14):125

[4]黄卓卓.对电力企业精细化财务管理的若干思考[J].广东科技,2012,21(21):168-169

[5]张理华.电力企业精细化财务管理对策解析[J].企业改革与管理,2015,(18):129

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