基于集团管理视角下的财务人员管理研究

徐瑾

摘要：随着国内外企业的规模不断扩大，企业集团的管理也显得日益重要。为了不断整合优化企业内部的管理模式，明确各财务部门的职权义务，更高效便捷的进行集团内部业务的开展，提高整个集团公司的运转效率，实现企业效益最大化，从集团管理的视角出发，对集团财务人员的管理现状和管理策略进行研究，十分重要。

关键词：集团管理 财务人员 管理

一、明确子公司财务人员管理模式

（一）明确分权模式

明确分权指得是母公司所属的子公司有权根据自己需求自主招聘相关的财务人员，可以对所聘任的员工行使管理、培训、解聘等权利。这种明确分权的管理模式不仅有利于发挥出子公司的自主性和管理活力，更有利于提升子公司的财务管理水平，确保财务管理人员以积极地心态融入企业，为企业贡献出自身的才能，提高子公司财务运作效率。

（二）明确委派模式

明确委派模式指的是母公司根据子公司的财务发展状况在母公司内挑选出合适的人选委派到子公司负责一定的财务工作。这种委派模式一般多为规模较大的集团所使用，企业将所信任的员工委派到子公司中，一方面可以为子公司提供更优秀的人才进行财务管理，提升子公司的财务管理漏洞，另一方面可以加强母公司对子公司的监管力度，促进子公司财务管理制度更加规范化，高效化，不断增强母公司的产权利益。

（三）明确集中模式

集中模式指的是在母公司的干预下，将子公司的财务管理人员从原有的公司管理体制中分离出来，单独设立成直接归母公司所管辖的财务中心，并实行“集中管理、分户核算、分类指导”，将子公司的财务管理部门与会计部门有机的结合在一起，共同完成外物工作。其优势在于可以有效地避免财务部门内部违法违纪的现象发生，还可以发挥母公司的管理作用，保证子公司为母公司不断创利创收。

作为集团管理财务人员的手段，明确集中式、明确委派式、明确分权式这三种管理模式适用于不同规模的集团公司，并且各有优势，应结合集团实际情况因地制宜的进行选择。

二、基于集团管理视角下的财务人员管理策略

（一）合理选聘并使用财务人员

母公司在对子公司进行财务人员管理时，应当要合理选聘并使用财务人员。首先，要明确选聘主体；也就是说，所聘任的财务人员必须要是为公司服务、始终将公司的发展前景放在首位的人，不受经营者的任何控制，始终为企业主体谋利益。因此，从董事会中选任财务人员是最佳的选择。其次，要注意把握人员结构；在选聘财务人员时，要综合考虑整个财会队伍的组成，包括年龄、性别、学历、业务素质、等各方面都要体现出一定的规划，保证所选人的财务人员可以相互碰撞出巨大的聚合效应，为公司的财务管理贡献出更多的新思路、新方法、新途径。最后集团除了在内部公开招聘优秀的自身财务员工外，还可以借助对外招聘为企业选聘出一批能力超群的财务人员，为企业注入新鲜血液，进一步推动财务人员管理有序化、规范化。公司任用财务人员过程中，应遵循量才施用的原则，营造良好的环境氛围。

（二）加强培训培养财务人员

企业要不断加强财务管理人员的专业技能和理论知识培训，要定期在集团内部开展学习活动，以讲座的形式由企业高层对内部员工进行职业技能培训，还可以邀请财务领域优秀的专家学者来讲解最新的财务发展情况，提升员工的职业道德水平。加强企业员工的职业技能水平和职业道德素质，不仅有利于财务管理人员灵活应对变幻莫测的资本金融市场，提升自身的工作能力，还有助于帮助其树立正确的职业操守和主人翁意识，为企业的财务管理和整体发展做出更大的贡献。企业集团应切实做好财务人员职业培养与财务管理者选拔工作。贯彻落实完善的人员内部流动机制，利用一两年的时间让财务人员与财务管理者在公司内部流动，以确保他们可以胜任各类工作，将岗位轮换制落实到实处，进一步延伸员工的技能范围，力争培养一批复合型的人才队伍。

（三）加强评价与激励

企业集团要想激发起财务管理人员的工作积极性和创造力，不断为企业创造出更大的价值，就需要完善企业的评级与激励机制，激发起员工的主动性。首先，企业要重新规划、整理原有的财务人员评价体制，根据公司的实际情况，制定出一份完善、科学的分析评价机制。最关键的评价标准则是财务管理人员工作执行情况和实际取得的工作业绩，这是衡量一个财务管理人员最基本的标准，也是一个最科学的标准。不仅可以对员工的工作能力、工作水平、工作态度做出最直接、最客观的评价，还可以成为员工不断向前进步、突破自己重要依据，由此带来的不仅是财务管理人员个人能力的全面提升，更是整个集团的进一步发展。

（四）建立管理监控型财务总监制

在子公司中，要建立起管理监控性财务总监制，确保财务总监具有董事会身份，以便进入董事会会议对子公司的财务状况进行监控，这是实行财务总监履行其监督职责的重要前提。财务总监要认真履行其职责，行使监督职权，在参与公司各方面经营建设的同时要对公司的财务工作负责，严格监控公司的财务报表、财务审计活动、财务经费支出等活动，在不断优化子公司财务管理的同时，不断地为企业集团创立创收，谋求更大的发展空间。

三、结束语

综上所述，促进企业集团财务人员管理对于财务管理工作有序运行具有现实意义。实际中，应注重财务人员的合理选聘与使用、对财务人员进行职业技能与职业道德培训、构建完善高效的评价体系与激励机制，积极营造和谐舒适的学习和工作环境，提升财务管理人员的工作效率和工作积极性，为集团发展带来更多的发展前景和发展空间。

参考文献：

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