小尾羊牧业公司实现跨越发展

近年来，内蒙古小尾羊牧业科技股份有限公司党委不断创新党建工作载体，积极探索符合企业实际的党建工作运行机制，首创了“三三制”党建工作法，走出了一条非公有制企业党建工作的新路子。

“三个紧贴”——探索民营企业党建工作运行机制。

一是紧贴企业的发展现状加强党的组织建设。小尾羊牧业公司成立于2001年，现有资产近20亿元，员工上千人，是充分利用内蒙古畜牧业资源优势，带动地区新农村建设的农业产业化国家重点龙头企业。小尾羊在快速发展的同时，积极推进党组织建设，2003年成立党支部，2007年改建为党委，现有3个党支部，下设7个党小组，共有党员87名。二是紧贴企业员工情况创新沟通协调模式。根据公司党员人数增多、多数党员长期出差在外的实际，公司党组织提出了“党委依托总部、支部进入部门、小组跟随业务”的组织设置模式，通过视频、微信、OA等网络信息平台实现了各地党员同步培训学习、同步参加组织生活，使企业产生了巨大的吸引力和凝聚力。三是紧贴企业经营发展定位民营企业党建工作。公司党委注重处理好党组织与企业发展经营各方面的关系，党组织的各类活动也得到公司行政领导的大力支持。2015年，公司拿出5万元的活动经费专门用于开展党建工作，还在包头小尾羊大厦总部设置了面积200平方米的党员活动室，党组织在企业中逐步变得有地位、有影响。

“三个增强”——加强民营企业党组织自身建设。一是党员的先锋模范作用得到增强。公司党组织坚持“把优秀人才吸收到党内来，把党员中的优秀分子推荐给公司”的党员培养机制，公司经营班子的10名领导成员全部是党员，87名党员中50%以上在公司的中层以上岗位任职。2015年，公司党组织提出“树形象、做表率”的号召，比如在小尾羊餐饮公司党支部设立“党员挂牌上岗”“党员责任区”，号召党员在门店一线把好服务质量关。二是党组织的凝聚力得到增强。党组织非常注重员工利益的保障和维护，注重关心关爱员工。从公司成立以来，为困难员工家庭拿出慰问款数十万元，为困难职工家属支付医疗费近10万元，为上大学的职工子女资助学费4万多元。2015年，又启动了党员爱心基金，使公司所有员工都能感受到来自党组织的温暖和关怀。三是企业的社会影响力得到增强。公司积极投身社会公益事业，几年来为地方公益事业捐款300万元，有效地扩大了非公企业党组织的覆盖面和影响力。

“三个推进”——找到民营企业党组织工作的有效途径。一是推进企业人才战略的实施。小尾羊公司不断加大人才的引进步伐。从2014年开始，党组织牵头建立了一套较为规范的员工培训制度，每年举办两次集中封闭式培训，内容涉及业务技能、经营管理、时事政治、行业知识等。二是推进和谐向上的企业文化建设。公司党组织着力构建具有时代特色和谐向上的企业文化体系，为企业发展提供了强大的精神动力。创办内部报纸《小尾羊牧业报》，用来传递公司消息、刊载员工感言、表彰好人好事；举办员工迎新春联欢会，参加社区庆七一党建活动，让员工感受到小尾羊朝气蓬勃、积极向上的企业文化。三是推进企业内部管理。公司党组织发挥思想政治工作柔性管理的特长，密切关注党员和职工群众的思想动态，开展经常性的谈心谈话活动。同时，建立了严格的目标管理绩效考核制度，每月底由党组织与人力资源部进行考评，考评结果直接与工资、奖金和提拔晋升挂钩，形成了竞争激励的良好工作氛围。