不要问怎么做，要问为什么做

●【美】扎克伯格

不要问怎么做，要问为什么做

●【美】扎克伯格

今天我想讨论改变世界的话题。很多人会问我是怎么创立企业的，或是怎么解决问题的。但是，今天我想要讨论一个不一样的问题。不是“怎么去创立”，而是“为什么创立”，这是使命的本质。

我想说3个故事。第一个故事关于“相信你的使命”。

2004年，我之所以创立Facebook，是因为我觉得在网上和人连接起来是非常重要的。那时候，互联网上有很多网站，你可以找到差不多所有的东西，如新闻、音乐、书、电影、商品……可是没有哪种服务能帮我们找到生活中最重要的部分——人。

所以，当我创立Facebook的时候，我不是要创立一个公司，而是想要解决一个非常重要的问题——我想把人们连接在一起。当你有了使命，它会让你更专注。

第二个故事关于“用心”。

我在哈佛上大学的时候，推出了Facebook第一版。开始的时候，有人说：“Facebook只是给学生们用的，所以它永远不重要。”可是我们还是继续做，把Facebook开放给所有的人用。然后有人说：“可能它在美国有用，但它不会在其他国家有用。”我们还是继续做，并且延伸到了世界其他国家。

又有人说：“社交媒体永远不会赚钱。”我们还是继续做，建立了强大的业务体系。然后又有人说：“人们不会在手机上使用Facebook。”可是我们还是继续做，现在我们成立了以移动业务为中心的公司。我们一直在努力，如今已有15亿人在用Facebook。

不要因为要改变就放弃。我觉得中国有一句话说得很好：“只要功夫深，铁杵磨成针。”一直努力，你就会改变世界。

第三个故事关于“向前看”。

我很喜欢马云说过的一句话：“和15年前比，我们很大；但和15年后比，我们还是个婴儿。”

10年前，我们的目标是连接10亿人。因为以前没有互联网企业做过，所以我们觉得这是一个很大的目标。当达到了这个目标，我们开始意识到10亿只是一个数字，我们真正的目标是连接这个世界上的每一个人。

这就是向前看的意思。每走一步，你就可以做新的东西。以前你觉得不可能，现在就有可能。当你面对非常大的挑战时，如果你努力，也许就会战胜这些挑战。

你应该相信你的使命，解决重要的问题，非常用心，不要放弃，一直向前看。

（本文整理自扎克伯格2015年10 月24日在清华大学经济管理学院的演讲）

（激扬文字摘自《读者·校园版》

2016年1期）