我国矿业企业运营管理存在的问题及改善对策

（山西苗庄矿业有限公司 山西长治046000）

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我国是一个矿产丰富的国家，但同时也是一个矿产匮乏的国家，大的是我国矿产的贮存总量，小的是我国人均矿产占有量，矿产属于不可再生资源。随着科技和经济的发展，各种矿产经过加工应用在生活中的各个地方，矿业企业也在不断发展和进步当中，本文主要对矿业企业的运营管理进行了论述，阐述了我国矿业企业的发展现状以及企业运营管理中存在的一些问题，并对矿业企业开展运营管理的必要性进行了探讨，最后提出了优化运营管理的建议举措，为矿业企业的发展打下良好的基础。

矿业企业运营管理问题对策

0 引言

我国在第十八次人民代表大会上提出，要努力建设新的经济发展模式，经济的发展离不开各大小企业的发展，可以说企业是经济发展的坚实基础，而做好企业的运营管理始终是保证企业自身竞争力的重要工作。矿产在任何时间都是国家重视的资源之一，矿业企业中运营管理工作的开展也受到了企业的重视，在新时期的背景下，传统的运营管理模式已经不能适应矿业企业的发展要求，因此企业对运营管理模式进行改变实属势在必行，矿业企业要想快速发展，只有加强企业自身的管理，才能在发展的洪流中真正站稳脚跟。矿业企业的运营管理可以对企业中一切业务往来以及活动开展进行计划和执行，并且对企业进行内部管理工作，做到合理的进行各项资源的配置，是矿业企业中必须开展的一项工作。

1 矿业企业的发展现状以及存在的问题

1.1 现状

矿业行业是一个包含内容十分广泛的行业，其中包括对于矿产的勘探和采矿，将矿产进行加工，可以作为建材或者化工材料，矿产还可以应用于轻工业当中，覆盖领域极广；如今经济发展的时代背景为经济全球化，同时也是信息化的时代，信息化时代的来临更加推进了经济全球化，加快了矿业企业间的业务往来的速度，并且其业务往来并不局限于国内，新的经济发展模式给矿业企业带来了新的发展动力，并且如今国家也已经出台了对于促进矿业企业发展的相关政策，使矿业企业的经济效益获得了大幅度的提升；我国一直倡导节省能源，降低污染物排放，促进可持续发展，在矿业企业中也同样等到体现，企业不断进行新技术的研究和创新，结合绿色环保的新型理念，使矿业企业逐渐调整自身的产业结构，不断向绿色环保型企业转变；经济体制的转变给矿业企业带来了冲击与机遇，使得矿业企业之间的竞争加剧，矿业企业对自身的运营管理模式进行改变已经成为了必然趋势，传统的运营管理模式死板、生硬、千篇一律，完全限制了矿业企业的发展和个性化的展现，这样的方式使得经济市场低迷，也使矿业企业发展缓慢。而加强企业运营管理是矿业企业根据自身的实际情况，综合考虑国家政策和时代背景后的特色化管理，只有这样进行改变才能使运营管理工作的开展更加贴合实际，也使实现矿业企业产业结构升级的必由之路。

1.2 问题

虽然如今我国矿业企业的发展速度较快，但是较国外发达国家相比还存在一些差距，尤其是在运营管理过程中存在很多问题，制约了矿业企业的进一步发展。

（1）忽视了市场需求。一些矿业企业主要是对矿产进行加工，这种类型的矿业企业一般是对常见的矿产进行加工，而不涉及到稀有金属，并且企业的规模较小，设备上比较落后，设备更新换代很慢，对于劳动力的需求较多并且工作强度较大，这些矿业企业在进行矿产的加工时，总是依靠传统的生产计划，单纯的为了扩大生产而进行工作，忽视了市场需求，生产出的产品不是市场所需求的，这样的企业将逐渐被市场所淘汰。

（2）各项规章制度不完善。一些矿业企业没有制定完善的规章制度，使公司内部管理混乱，一些员工通过制度的漏洞偷奸耍滑，无视生产，给企业内部的风气带来了不利的影响，企业管理层在对员工进行管理时，也没有完善的制度进行依照，给管理工作造成了困扰。

（3）信息化水平低。信息化时代的到来，网络和计算机技术应用于工作生活中的方方面面，在矿业企业中，总体的信息化水平较低，只有一些大型的矿业企业拥有自己的网站以及相关的数据库，而很多中小型矿业企业没有应用信息化技术，降低了实际工作中的效率。

2 矿业企业开展运营管理的必要性

（1）可以提高工作效率。如矿业企业在开采矿产时，事先通过计算机对矿山进行计算、测量然后通过先进的设备自动开采厂方面可以提高开采、生产的准确性另一方面可以减少人员伤亡。

（2）可以规范工作流程。矿业企业可以对照电子操作系统进行生产和监督，统一了工作标准和生产流程，计算机辅助制造、计算机集成制造等自动化设备可以有效的减少人工失误造成的损失在一定程度上降低了生产成本。

（3）可以增强员工的团队责任感。科学有效的运营管理可以肃清企业内部风气，加强员工之间的沟通，增加员工对于矿业企业的向心力，使员工能够真正为企业着想，实现企业与员工之间利益的统一。

3 优化矿业企业运营管理的建议举措

（1）制定合理完善的规章制度。合理完善的规章制度是优化矿业企业运营管理的基础，对于矿业企业来说只有完善各项制度，才能使矿业企业获得长久不衰的发展动力；管理国家依靠的是法律，管理企业则依靠的是制度，合理完善的制度可以使运营管理人员对企业员工的工作时间和工作内容进行合理的规划，可以实现矿业企业各个部门之间资源的优化配置，

（2）重视市场的需求。如今我国的经济体制是市场经济体制，所以矿业企业需要随时关注市场的动态和变化，市场上的各种动向直接影响着矿业企业发展的方向，如果不能洞悉市场发展的规律，则会在矿业企业的竞争中落后一步，如今市场竞争力加剧，价格战也是企业战术，在市场经济体制下尤其兴盛，科学合理矿业企业运营管理可以减少企业的成本投入同时还可以提高工作效率，不论矿业企业对于产品的管理如何变化，都离不开对市场的调查和了解，只有矿业企业真正贴近市场，才能获得更多的经济效益以及长效稳定的竞争力。

[1]刘璐，孙永波，宋福根.企业运营战略、制造战略与制造实践模式分析研究［J］.北京工商大学学报（社会科学版），2011（5）：48-50.

［2］林海芬，涂林霞，苏敬勤.我国建材企业运营管理存在问题及对策研究新材料［J］.研究与发展管理，2012(8):6-11.

我国矿业企业运营管理存在的问题及改善对策

■程向军

F416.1[文献码]B

1000-405X（2016）-10-454-1

程向军（1978～），男，董事长，助理工程师，研究方向为工程技术矿业公司的管理。