企业自动化生产设备管理模式分析

□胡军

(淮安锦纶化纤有限公司江苏淮安223400)

企业自动化生产设备管理模式分析

□胡军

(淮安锦纶化纤有限公司江苏淮安223400)

随着科技的快速发展，一些新型的自动化设备得到良好的发展，并广泛应用于各个企业的生产当中。企业自动化生产设备管理是保证企业顺利发展的核心内容，然而当前有的企业自动化生产设备管理还存在着不足。本文主要分析了企业自动化设备管理的现状，探讨了企业自动化生产设备管理的模式建立。

企业；自动化；设备管理；模式

1 企业自动化设备管理的现状

1.1 设备的维修监管存在不足

主要体现在这几个方面：维修者对没有出现故障的设备置之不顾，等到设备出现问题才进行维修。这就使设备的故障导致火源的增多，维修者主要对火患进行控制，从而没有充足的人员，故障维修工作有待加强。因此，设备监管水平不高是企业自动化设备管理的问题之一。

1.2 设备的保养有待加强

虽然有的企业对自动化设备进行保养，但是由于成效较小，无法发挥保养的作用。大多数监管装备的管理者认识到设备保养的重要性，但是对于基层的维护人员来说，还缺乏这种保养意识。因此，加强企业工作人员的设备保养意识十分重要。

1.3 设备维修意识较差

当前有的企业对自动化设备的维修没有紧迫感，维修的速度较慢。这种问题的出现主要是由于维修人员的责任意识较差，设备出现故障后没有及时进行维修，导致设备故障而引起的装备停止运作的问题，给企业生产效能、产品质量带来不利的影响。因此，提升维修人员的责任意识与综合素质，是保证设备装置正常运行的有效方法。

1.4 规避设备故障有待提升

虽然设备出现故障是难免的，但是有的故障是可以规避的。拥有较高技术的维修人员能够抑制设备的故障发生。设备故障给企业的经济效益带来不利影响，因此，要将设备管理的核心放在设备故障的抑制上。尤其是一些生产自动化的流水程序，一旦某个设备出现问题，那么就会引起整个流水停止运行，给生产的效率与质量带来影响。

2 企业自动化生产设备管理模式

2.1 筹划养护模块

设备的养护工作是设备管理最基础的部分，设备运作的效能水平并不仅仅与维修有关，设备的养护与企业的正常运行也有着密切的联系。对于一些较大规模的企业来说，由于设备的资金较高，做好保养工作十分重要。企业在进行设备的保养时，有的设备进行了保养，而有的设备没有保养，从而导致实施环节出现各种问题。设备养护的程序主要包括这几个方面：建立设备档案—建立保养规范—建立保养记录表—创建年度/月度保养计划—保养执行/记录归档。

2.2 故障监管模块

流水线的企业生产面对设备故障时，需要承担较大的成本损失，而且产品的质量也需承担一定的风险。如果设备故障没有及时维修，就会导致较长时间停止运行，会出现更大的风险。因此，规避设备故障能够保证企业生产的良好发展。设备故障管理应记载故障的时间与名称，查找故障的主要因素，并制定有效的处理措施，及时消除故障。设备的故障监管模块的步骤为：首先要建立巡检及维修记录，其次对设备故障进行分析，最后修改保养规范，并建立故障查询手册。

2.3 备件监管模块

在进行设备的维修过程中，需要对损坏的备件调换，因此，充足的备件能够快速解决设备故障问题。实际中备件可以在原来厂家购买，也可以自己加工，不同的备件出处对设备的运行效果有着一定的差异。因此，做好备件监管工作关系到生产的运行效果。一些较大规模的企业有着较多的装备与零件，保证监管装备关系到企业生产的良好运行。在备件监管中首先要建立备件档案和备件计划采购，再建立外加工备件。

2.4 部署培育

部署培育与企业的发展息息相关，高技能的人员能够促进企业的发展。因此，做好部署培育工作具有重要意义，可以对外招聘优秀人员，并在企业内部培养优秀人才。这样就能够使人才为推动企业的发展奠定基础。

结束语

企业自动化生产设备管理关系到企业的发展，与企业生产产品的效率与质量有着密切的联系。然而，当前有的企业自动化生产设备管理还存在不足，比如，设备的维修监管问题、设备的保养、设备维修意识较差等，极大的影响了企业的正常运行。因此，企业应该加强自动化生产设备管理工作，需要筹划养护模块，故障监管模块，备件监管模块，注重部署培育。这样才能保证设备的平稳的运行，促进企业更好的发展。

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1004-7026（2016）13-0092-01

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10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2016.13.066