提高园林施工管理水平的几点措施

□黄小梅

(深圳山湖海房地产开发集团深圳518052)

提高园林施工管理水平的几点措施

□黄小梅

(深圳山湖海房地产开发集团深圳518052)

当今我国园林绿化十分普及，对园林工程也提出了更高的质量要求。但是，因为我国之前没有十分注重园林绿化这方面工作，现在我国园林工程单位在实际的工作中存在着不少的问题。本文主要针对当今我国园林施工管理方面存在的问题，提出一些应对措施，希望对我国园林施工管理水平的提高有所帮助。

园林施工；管理；措施

1 我国园林施工管理存在的主要问题

1.1 园林施工队伍结构较单一

现阶段我国园林建设施工队伍的结构不合理，人们只是把园林建设工程定义为普通的工程设计，施工队伍中虽然有与土木相关的人才，但其对于其他与园林建设相关的知识了解不全面。另外，园林建设施工队伍不能很好地与园林设计方向协调，缺乏全局的管理意识，这样就容易导致施工出现漏洞。

1.2 不能严格按照施工工序施工

目前一般是由没有接受过相关教育的普通劳动力构成我国的园林施工队伍，他们对设计师的设计意图和设计理念不能充分理解和领悟，普遍认为园林建设仅仅就是简单的种花种草，没有真正意义上理解园林建设。另外，一些园林工作者只是注重园林的景观效果，一味地将各种花草种上去，没有因地制宜，缺乏考虑这些花草是否适应当地的土质、气候等，会导致植物的成活率不高，施工质量无从谈起，还加大了后期维护的难度，再加上我国园林建设的管理水平不高，无法很好地衔接施工工序，这样返修率就会大大提高，随之而来的就是管理成本的增大。

2 对于提高园林施工管理水平的几点建议

2.1 提高施工团队的综合素质

在园林建设中有一支素质较高的施工管理队伍是十分重要的。因此，为了提高园林施工管理水平，加强施工管理队伍的综合素质是刻不容缓的。目前，在我国多数是建筑项目方面的管理人员担任园林施工管理的工作，他们在园林专业方面的综合素质不高，导致我国将园林建设仅仅当成了一般的建设项目，没有得到必要的重视。

2.2 创造和谐的团队气氛

为了按时或者提前完成施工工程，提高园林施工的质量，和谐的园林施工团队是十分有必要的。这就需要管理人员尽早地发现并解决问题，避免发生不必要的冲突，影响团队人员之间的关系，从而影响施工的效率。为了避免一些部门出现不必要的劳动，影响施工工程的进度，这就需要各个部门之间通力合作，加强沟通，从而让各部门及时了解施工过程中各项工作的进程。营造一个和谐良好的团队氛围，不仅能使大家保持一个轻松稳定的心态，也能够保证工程的进度和质量水平，并且便于施工工作的管理。

2.3 严格控制原材料的采购，降低资金投入

园林建设需要采购的原材料主要有苗木、水电材料、土建材料等，在原材料采购的过程中，应该进行严格的检查，根据施工设计的要求进行相关的采购工作，选择质优价廉的产品，不仅可以节约建设资金，同时也使产品的质量得到保证。降低资金的投入，可以从管理、经济以及技术这三个方面入手。管理方面，可以建立相关的规章制度，科学管理，降低管理的成本；经济方面，主要是加强核算，减少资金的浪费；技术方面，尽量选择最佳的方案进行施工。在园林施工管理的工作中，成本的管理是十分重要的方面，直接关系到园林企业的经济效益。

2.4 园林后期的养护工作需要加强

在园林施工过程中，我们需要保证施工的质量，以及保证准时完成施工的工期。除此之外，在园林施工工作完成后，后期的养护工作也是十分重要的。针对这个问题，我们可以成立一个后期养护工作小组，根据要求进行管理，对后期养护工作进行完善，确保园林工程的质量合格。根据施工的时间特点，对园林中的植物进行一系列的养护工作，这样不仅能保证园林工程的质量，同时也能使我国园林工程的施工管理得到巨大的进步。

结束语

园林管理工作直接关系到园林工程建设的质量，科学的管理不仅能够保证园林工程质量，还能够有效降低园林建设过程中所需的成本。因此，园林管理工作的意义十分重大，对于提高园林施工管理水平我们可以从施工团队建设、降低园林建设成本、加强园林后期养护工作等方面去实施，通过以上几方面的加强管理，这样才能促进园林施工管理水平不断地提高，从而使园林企业得到进一步的发展。

[1]萧伯祥,宋百放.提高园林施工管理水平的几点建议[J].江西建材,2014,(18):185-185.

[2]刘晓丹,李鹏.提高园林施工管理水平的几点建议[J].企业文化(中旬刊),2015,(2):152-152.

[3]金远东.提高园林施工管理水平的措施分析[J].工程建设标准化,2015,(4):227-227.

1004-7026（2016）13-0060-01

TU986

A

10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2016.13.041