浅议市场下企业经济管理中存在的问题与解决对策

□田继欣

（河南投资集团担保有限公司河南郑州450000）

浅议市场下企业经济管理中存在的问题与解决对策

□田继欣

（河南投资集团担保有限公司河南郑州450000）

作为企业正常运作工作的一部分，经济管理在其中显示出了其重要性，特别是对于我国大部分企业而言，自身经济往往存在较多的问题，而且管理理念以及意识的不强，加剧了管理问题的恶化，而且管理缺乏明确的责任认定以及制度标准，进而导致很多管理人员在工作方面难以落实自身的义务与责任。此外，对于风险缺乏预估性，也让企业发展存在盲目性。笔者将通过本文，就市场下企业经济管理存在的问题和解决方法，进行分析和探讨。

企业；经济管理；问题

本文DOI:10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2016.02.02

1　科学企业经济管理的原则

1.1集约化

保障经济管理内容集中且科学化集约化管理是目前很多企业发展的主要目标，相对于过去的粗放型管理来说，集约化管理主要针对企业的生产效率以及效果进行提升，其中即是“集合”企业的所有生产基础，含人力、材料、资金以及管理，对这些基础条件完成配置，此外对于配置过程中，还需要强调其中的节约、限制以及效率的目标，从而保证资金投入更少，管理效果更好。而且集中的是企业的核心管理内容，对于企业的竞争具有重要的意义。

1.2规范化

保证经济管理活动能够有效到位目前大部分企业在经济管理活动方面仅仅是流于表面形式，对于管理过程不够规范，从而导致经济管理仅仅沦落为一句口号。所以要科学规范地落实企业内部的经济管理方式，例如预估管理过程中产生的风险，管理工作人员要有风险意识，同时管理措施也需要按照目前企业情况以及市场现状进行制定，从规范化的角度去降低经管的风险。

1.3持续化

体现企业长远的发展眼光和目标企业的战略发展方向应当与社会发展目标相一致，遵循科学长远的发展，所以企业在实现经管活动的过程中，要具有长远发展的远见，即不但需要在管理中体现经管活动措施给企业带来的经济利益，同时也需要考虑对周围区域带来的社会效益。同时企业在经管过程中要落实品牌思想，从品牌建设方面提升公信力，从而保证企业的科学长远的发展。

2　市场下企业经济管理存在的问题

2.1整体的经济管理理念落后

目前，我国有很多企业领导者和管理者都存在经济管理理念落后的现象，没有形成系统的整体观念。就现阶段状况看来，他们指导企业的日常经营管理活动缺少科学的经济管理方法，企业的整体性并不明晰，各个部门的协作上并没有进行相应的设计与管理，遇到问题，各行其是，各个部门之间毫无沟通或是协作不佳，缺乏必要的联系。在市场竞争激烈的情况下，如果各个部门各自为政，只顾着自己的经营管理目标，即使一个独立的部门能够把工作做的很出色，可是从公司的整体性来考虑，并没有达到资源合理分配与利用的最佳状态，也未达到最优状态。

2.2管控过于分散

粗放型经管方式是我国过去企业常用的管控方式，即企业在正常的生产过程中过于苛求单一的经济收益，进而对于经管工作的计划难以实行，最终导致经管工作缺乏科学性，而且因为生产规模的日益增加，企业管控一味要求面面俱到，而且经济管控的方式也未能根据经济现状进行调控，从而导致管控与实际经济环境相融，最终导致企业本身被市场竞争所淘汰。

2.3优秀的经济管理人才缺乏

企业间竞争的核心，就是人才的竞争，对于企业来说，要想增强企业的综合竞争力，首先需要留着和吸引更多的人才。经济管理专业性人才是企业进行经济管理工作的重要支撑，当前企业的中缺乏高素质经济管理人才，使得经济管理工作举步维艰。企业缺少经济管理专业人才，主要是企业的人力资源架构与现代企业发展思路相背离，缺乏科学的人力资源管理制度与方法引起的。而高技能人才积极性的科学、合理的用人机制和薪酬机制等不完善使得企业员工的工作积极性下降，致使企业人才流失现象严重，使企业很难快速发展。

2.4创新管理意识不强

随着我国经济的快速发展，我国很多企业对经济管理的认识比较狭隘，往往只是投入人力、物力来推进企业的经济管理，缺乏足够的创新管理意识，造成经济管理工作效果不佳，限制了企业的发展。很多企业缺乏对企业自身经营状况的了解和分析，往往喜欢借鉴成功企业的经济管理成功经验，但是这样的经济管理模式并不一定适用于本企业，企业在市场中缺乏自我价值，难以体现其独特的吸引力，影响了经济管理的价值。大部分企业员工也没有充分认识到经济管理工作的重要性，缺乏创新意识，只知道埋头工作，只为完成领导下达的工作任务，在实际的经济管理工作中难以配合、协作，整个企业处在一个缺乏创新的氛围之中，制约了企业经济管理工作的进行。

3　市场下企业经济管理的完善对策

3.1经管思想创新

创新是任何企业发展的灵魂，对于企业的经济管理而言，也需要依靠与时俱进的思想，所以对于企业来说，要实现有效的经济管理，主要可以从两个方面进行经管思想的创新改革：首先需要对自身思想理念进行更新，即决策者在经管活动过程中扮演重要的角色，根据市场需求以及企业现状，引用先进的管理理念，同时优化内部的管理环境；其次企业需要不断引入新型人才，积极听取这些专业人才的意见，对于其独到的思想理念进行分析和采纳，从而带动整个企业经管活动的创新，提升经管手段的控制力和制约性。

3.2经管体制改革

如果创新是企业实现有效经管活动必然经历的过程，那么制度就是企业创新的重要条件，特别是对于以往的粗放型分散管理体制，急需要通过改革实现集约化，所以对于经管体制制定来说除了要保证企业的经济收益和社会效益以外，还需要加强管控的力度，例如在体制中明确管理层职责，要求相关管理人员在企业内部的经管活动中，要求主动参与活动，同时了解活动内容，严于律己，发挥模范带头作用。此外，要落实责任与奖惩制度，将两种制度进行挂钩，责任制度负责明确和落实各个人员的职责和义务，而奖惩制度则是约束和激励人员进行相应的行为，即可以从某一方面去激励员工遵从新的经管制度。

3.3合理选择和完善企业组织结构，提高企业管理效率

企业的组织结构是影响企业管理效率的重要因素。企业组织机构的选择需要根据企业的经营性质、经营规模等实际情况来确定，切不可生搬硬套。同时，企业的组织结构也不是一成不变的，需要在发展中不断完善和调整。例如职能型组织结构中职能部门的工作职能根据企业的实际发展情况适时调整，最终要向服务型、高效能的职能部门转变，才能更大程度的提高企业管理效率。

3.4加大企业人员培训，优化人力资源管理

专业的经济管理人才也是企业实现科学经济管理的一个重要条件，企业想要发展，根本上依靠的是企业的人才。人才是第一资源，企业的竞争根本就是人才的竞争。无论是对企业这个整体，还是对各个部门的工作，其都具有十分重要的意义。因此，企业则需要加强对于专业经济管理人才的培养，应定期对员工进行培训，提高其业务水平与素质，帮助他们树立风险思想以及企业文化理念，尤其要提高企业经济管理人员的素质，让他们学会根据企业现状进行分析，将自身发展与企业发展密切联系。

1004-7026（2016）02-0004-02中国图书分类号：F406.72

A