“一带一路”战略下中小企业如何走出去

贺豪雄

(作者单位：长沙理工大学经济与管理学院)



“一带一路”战略下中小企业如何走出去

贺豪雄

“一带一路”于2013年提出以来，受到众多企业的重视。一般而言，“一带一路”首先收益的企业应该是国企、央企以及大型企业。在中国占据重要位置的中小企应该如何在该战略下走出去，已然成为众多企业的研究重点。本文拟先对“一带一路”战略的概况进行论述，然后分析中小企业目前存在的问题，最后提出相关建议，使得众多中小企业能够在国家大方针的带动下受益。

一带一路；中小企业；走出去

一、“一带一路”战略的概况

“一带一路”是由习近平总书记于2013年出访中亚和东盟国家期间先后提出来的，“一带”指的是“丝绸之路经济带”，然而，“一路”则是指的21世纪“海上丝绸之路”。作为一个战略构想，它并不是一个实体，也不是一个机制，它是一种合作发展的理念和倡议，依托于中国与相关国家既有的双多边机制。“一带一路”战略构想是一个连接亚太经济圈和欧洲经济圈的市场规模和潜力巨大的大市场。而企业作为市场的主体。一般而言，在国家政策的带领下，受益最大的莫过于那些国企、央企以及一些大型企业。但是，作为发展力量，中小企业不能忽视这么一个重大的机遇，而是应该以“新丝绸之路经济带”的建设为契机，抓住这一历史性机遇发展壮大。

二、“一带一路”战略对于中小企业的重要意义

众所周知，近年来世界经济增长下滑，我国经济增长速度同样也在降低，面对经济下滑，国有企业现在都在实行改革，从传统行业进行转型。作为我国企业的主力军，中小企业在我国占据着重要的战略地位，然而，中小企业的收益同样在下降，在生存困难的背景下，好好抓住“一带一路”这一机遇走出去，是实现我国经济可持续发展重要途径。

目前而言，像国企、央企以及大型企业早就开始在着手“一带一路”建设中，在这些大型企业与其它国家都合作过很多项目，拥有非常丰富成熟的经验。但是，中小企业，特别是中西部地区(丝绸之路沿线)的中小企业在这方面做得不够多。“一带一路”建设的巨大市场，保障了中国经济的可持续发展，最终目的当然是让国家生产总值大部分在“一带一路”的建设中去实现。实现这个目标的唯一途径就是让我们的企业走出去，更多的中小企业走出去。过去多少年，我们也搞过走出去，但主要是让产品走出去，过去那种直接走出去，经常遇到巨大的反倾销问题。用“一带一路”建设，让企业直接走出去，是合作共建，丝路沿线国家会平等的接受，比产品走出去遇到的困难小，效果好。

当前而言，我国传统行业产能过剩，特别是纺织、化工、钢铁等行业产能严重过剩。技术设备闲置，这些行业急需寻找新的市场。“一带一路”建设中，中小企业可以积极参与对外投资，变商品输出为资本输出，在国外投资建厂，建立销售网络和售后服务网点等，从而去带动国产设备、原材料以及半成品出口，有效拓展国际市场。

三、中小企业在“一带一路”建设中存在的问题

中小企业作为中国经济发展的重要支柱之一，中小企业对经济增长的贡献以及创造大量的就业岗位对就业的拉动作用已经成为全社会的共识。因此，大力发展中小企业破解我国的就业难题，是构建和谐社会、实现经济可持续发展的战略选择。实现中小企业的快速健康稳定发展，是十三个五年计划的重要目标，也是全面实现小康的必须所在。而要实现中小企业的健康发展，不可避免地要解决好中小企业战略选择上的问题。中小企业在我国国民经济中的地位是非常重要的，中小企业的数量之多，对于我国经济发展的贡献也愈发明显，随着中国加入全球经济当中，这便意味着经济体系之间的分工也便越来越追求专业化，产业也变得越来越精细化，从此企业之间的竞争生存也会比任何时期都重要，中小企业要在相互竞争和合作的基础上获得比较优势和比较利益。

相对而言，我国中小企业主要集中在传统和产能过剩的领域，大多数企业都面临着调整和转型以及升级的问题，中小企业要依靠“一带一路”战略走出去确实不是一件容易的事情。

(一)产品和附属品种类单一

中小企业由于受制于资金的大小，往往只能将有限的资金用来生产单一品种。在“一带一路”的大环境下，由于该战略涉及的领域较广，主要存在于基础设施建设、加工制造业、农业商业、旅游业以及物流业等等。但是我国中小企业大多数存在于传统行业和一些产能过剩的领域，面对“一带一路”建设，由于没有多少资金去开创自己的新产品新品种，势必会多多少少受到一些影响，而不能分享国家给于的政策红利。

(二)规模较小，组织结构相对简单，管理模式单一

中小企业在面临风险和挑战的时候，由于自身规模小，组织结构简单，管理模式单一，势必没有大型企业、国企以及央企那样能够抗压，面对风险。大多数中小企业过渡的关注短期利益而忽视长期利益，从而使得企业的海外投资受到约束。

(三)人员素质相对不高，缺乏创新能力

创新动力不足、创新能力不强，是当前我国中小企业面临的突出问题。人才是知识的载体，是创新的重要源泉，中小企业由于自身规模限制，没能大量引进高素质人才高创新能力人才。在“一带一路”战略下，没有自主创新能力，完全依托市场现有品种，在激烈的市场环境下势必处于劣势。

四、中小企业“走出去”的相关对策

在“一带一路”战略中，中小企业如何走出去，如何有效的走出去是当前重中之重。总的来说，主要有以下几方面的对策：

(一)中小企业应该了解政府出台的顶层设计以及产业扶持政策

国家政策是旗帜，中小企业应该紧跟国家政策的步伐，明确自身的优势与劣势，取长补短，并在产业扶持政策下，积极发展和国家政策息息相关的产业。“一带一路”涉及哪些领域以及哪些行业具备前景这是当前企业急需解决的，再依据自身产品，不断改进不断发展，顺应时代的发展要求。

(二)中小企业应采取国际化战略，企业之间相互合作相互扶持

“一带一路”建设是横跨亚欧众多国家的，中小企业在战略的选择上应该尽量采取国际化战略，和国际之间企业进行合作对话，发挥自身优势，避免贸易壁垒。并且中小企业也可以依托我国大型企业、国企以及央企走出去，跟大型企业合作，互利互赢。

(三)中小企业应鼓励创新，引进高素质创新人才

创新是企业发展的不竭动力，中小企业应该重视创新能力的建设，强化创新意识，树立创新理念，开发新产品新领域，顺应“一带一路”政策。人才是企业的核心，加快企业人才培养，培养高素质的人才，并且注意产学研相结合，可以和学校合作建立人才培养基地，为企业的发展源源不断的输送人才。

(四)国家建立相关的中小企业对外投资融资平台，创造良好的政策环境

资本问题，是我国中小企业走出去的一道坎。解决外贸中小企业融资问题是资本走出去的成功关键。我国应该鼓励银行对中小企业采取更优惠的贷款政策，建立多种形式并行的中小企业信用担保机构，放宽为中小企业服务金融机构的准入政策，鼓励各种金融机构为海外投资的中小企业提供融资专项服务。中小企业要善于向这些有影响力的金融机构求助。现如今，大多数的中小企业由于本身规模的原因，相关的渠道并不明朗，也不懂得如何去申请国际信贷基金等，因此，作为一种便利的融资服务，中小企业应该学会利用国际金融资本，并去利用国家相应设置的“一带一路”方面的专项基金，充分发挥境外投资。

(作者单位：长沙理工大学经济与管理学院)

[1]储殷,高远.中国“一带一路”战略定位的三个问题[J].国际经济评论,2015

[2]单涛,杨亮.一带一路战略对中小物流企业融资思考[J].财经界(学术版),2015

[3]沈晶.“一带一路”背景下宁夏中小企业市场营销创新战略分析[J].中国商论,2015

贺豪雄(1990-)，男，汉族，湖南株洲市人，硕士研究生，长沙理工大学经济与管理学院，会计学专业，研究方向：财务管理与投资决策。

湖南省教育厅资助科研项目:湖南省高校创新平台开放基金项目(14K008)；湖南省普通高等学校哲学社会科学重点研究基地开放基金(12JDYB07)