大象如何转型



大象如何转型

在新常态下，如何抓住“双创”机遇，不喊口号，不流于形式，切实推动大型国企的转型，这既是一道新的命题，同时也是巨大的机遇

在这个技术驱动变革的时代，越来越多的传统企业通过转型走向数字化企业。然而国有企业，尤其是大型央企如何转型以应对这个快速变化的时代？走在通信行业竞争风口浪尖的中国电信，其十余年的转型探索提供了一个“大象”转型的样本。

2015年，中国电信成为三家电信运营商中利润惟一保持两位数增长的企业。不仅如此，其收入结构也发生巨变，传统的固网语音和移动语音业务逐渐让位于互联网、增值服务、ICT服务等领域。

中国电信财报中出现的积极变化，预示着一个企业蓬勃而厚实的发展动力。“大象”转型取得初步成效的背后，有哪些经验、规律可以总结？值得大家思考。

其一，中国电信的转型比较积极主动。选择新的市场、关注新的客户、制定新的战略、定义新的边界、创造新的价值，中国电信以主动转型突破自身发展障碍，对接社会信息化全新需求。一个曾经只提供电话服务的企业，迅速成长为一个全业务、多产品融合的专业信息服务商。

其二，体制机制对转型的保障十分重要。大型国企转型的关键是体制机制的改革。应对虚拟运营商和互联网企业的倒逼，中国电信选择在内部尝试探索互联网化转型，成立互联网子公司，对现有互联网基地进行改革，将更多的管理权下放，让更多资源下沉到一线，建立容错机制，鼓励员工留岗创业，让创业者轻装上阵，实行新兴业务与传统业务隔离的管理运营体系和激励机制等，这些措施，为创新业务营造了良好的发展空间。

其三，开放内部资源，打造共赢平台。毋庸讳言，大型国企往往掌握着诸多核心资源，不开放，固守已成，这是制约大象转型的桎梏，但如果开放视之，这正是大企业转型的独特优势。中国电信选择后者，通过开放，让更多的创业企业充分运用运营商的品牌资源、网络资源、客户资源、渠道和数据资源，帮助更多的企业成长，让更多社会资本在国有资本的平台和资源中获益。

大企业搭建创新平台、创新网络，小企业创新已是当今全球最为流行的创新模式，创新资源释放越充分，整个社会的创新活力越足。相对而言，国企占据的资源开放度越高，资源辐射越充分，整个社会的创新局面将焕然一新。坐拥千亿级资源的中国电信，具有业内领先的品牌资源、网络资源、客户资源、渠道和数据资源优势，一旦面向社会开放资源，有望推动一批创新型公司在此诞生、发展、壮大。

在日前召开的“2016年全国国资工作会议”上，国务院国资委首次提出要把深入开展“大众创业、万众创新”作为工作重点，强调推动“双创”平台建设、创新能力建设、创新机制建设。在新常态下，如何抓住“双创”机遇，不喊口号，不流于形式，切实推动大型国企的转型，这既是一道新的命题，同时也是巨大的机遇。

中国电信的探索，值得借鉴。