浅论市政施工的集约化项目管理

姜水清 陈儒鹏

（江苏龙腾坤鑫建设发展有限公司 江苏 扬州 225200）

浅论市政施工的集约化项目管理

姜水清 陈儒鹏

（江苏龙腾坤鑫建设发展有限公司 江苏 扬州 225200）

近年来，我国的市政施工企业数量发生了显著增加，这种变化引发了市政施工企业面临市场竞争压力的增加。由于企业能够从市政工程中获得的利润变少，为了保障自身的正常运营，需要对原本的管理方式进行调整。本文从集约化项目管理的定义入手，对市政施工的集约化项目管理进行研究和分析。

市政施工；集约化项目管理；应用

前言：在市政施工市场变化的背景中，市政施工企业原本的管理方式已经无法满足自身的实际发展需求。对此，市政施工企业需要根据实际情况对自身的管理方式进行合理调整，在保证正常运营的基础上，实现促进自身良性发展的目的。

一、集约化项目管理

（一）集约化项目管理的定义

集约化项目管理是指，企业对集中的管理、物力资源以及人力资源等各项生产要素按照高效率、节俭化等原则进行合理的统一配置，进而提升企业的管理质量，提升其在市场中的实际竞争能力[1]。

（二）集约化项目管理的特点

对于企业而言，集约化项目管理的特点主要包含以下几方面：第一，经营专业化特点，这种特点是指通过对各项生产要素的专业化管理，促进项目建设的有效实现；第二，经营信息化特点，这种特点主要是通过相关软件和计算机技术的应用产生的；第三，经营效益方面的特点，就这方面特点而言，这种管理方式对企业的要求是通过较少的成本获得较高的利润。

二、将集约化项目管理应用在市政施工中的必要性

将集约化项目管理应用在市政施工中的必要性主要表现在以下几方面：

（一）市场变化方面

与其他建筑工程不同，市政工程的主要区别表现为由政府相关部门直接对其造价进行控制。在这种模式中，市政施工企业通常忽略了实际的市场需求，因此其原本的管理方式无法产生促进企业良性发展的作用[2]。

（二）市政施工企业经营质量方面

在应用传统管理方式的过程中，市政施工企业从日常经营活动中获得的经济利润较少，为了保证自身的市场竞争力，市政施工企业具有一定的提升自身经营质量的要求。应用集约化项目管理是实现该要求的主要途径之一，因此，将集约化项目管理应用在市政施工中具有一定的现实意义。

三、市政施工的集约化项目管理

对于市政施工而言，集约化项目管理的应用主要包含以下几方面：

（一）市政施工集约化项目管理的推行原则

由于市政施工企业传统管理方式的应用时间较长，因此，在推行集约化项目管理的过程中，应该按照循序渐进的原则进行。在管理方式的实际调整过程中，市政施工企业应该考虑自身的需求及运营特点等相关因素，在参考其他成功应用集约化项目管理企业经验的基础上，合理建设自身的集约化项目管理体系。为了保证这种管理方式的应用质量，企业首先应该针对少量市政工程项目应用集约化项目管理，当获得成功的应用经验之后，再逐渐实现集约化项目管理的整体应用[3]。

（二）多项生产要素的集约化

集约化项目管理的应用有助于企业市场竞争力的提高。在应用这种管理模式的过程中，需要注重各项生产要素的集约化。这项核心要求主要包含以下几方面内容：

1.市政工程项目施工材料管理方面

施工设备是市政工程项目的主要基础因素之一。在应用集约化项目管理之后，市政施工企业需要在充分了解不同项目需求的基础上，统一采购所有施工材料，进而实现降低项目施工成本的目的。在实际的市政工程项目建设过程中，市政施工企业应该通过合理施工材料领用制度的应用，避免施工材料浪费现象的发生。

2.市政工程项目施工设备管理方面

在应用集约化项目管理的过程中，市政施工企业需要对不同市政工程项目所需的施工设备进行统一选择和调用。在应用内部租赁制的基础上，对施工设备的台班价格进行合理制定。当市政施工企业对各个市政工程项目进行综合考虑之后，所作出的最终决策有利于施工设备利用率的提升。

3.市政工程项目人力资源管理方面

在这些生产要素中，人力资源较为特殊。为了保证市政施工企业应用集约化项目管理的有效性，需要对市政施工企业员工的工作质量。对此，需要应用以下几种措施：第一，将责任制度和奖励制度结合起来。企业需要对处于建设状态的市政工程项目分成多个目标，分别将这些目标落实在具体的员工身上。如果员工该目标的完成质量较好，则根据实际情况给予该员工相应的物质奖励。第二，对企业中直接负责市政工程项目的相关人员的薪资水平进行提升，通过员工薪酬满足度的提升起到促进工作质量提升的作用。第三，定期对员工进行培训。通过与市政工程方面以及其他方面内容的培训，加强员工对市政工程的了解，提升员工的综合素质[4]。

4.市政工程项目资金管理方面

市政施工企业会对所有市政工程项目的资金进行集中管理，并通过合理资金使用和审批制度的建立对资金的使用过程进行有效规范和约束。除此之外，为了促进市政施工企业市场竞争力的提升，还应该注重多个不同市政工程项目资金的合理调剂，帮助市政施工企业获得更多的经济利润。

（三）市政施工项目管理的信息化

信息化市政施工项目管理具有促进集约化项目管理应用实现的作用。对于市政施工企业而言，相关具有综合性特点项目管理系统的应用能够为集约化项目管理的实现提供有效的数据信息，结合对市政工程项目施工材料、施工设备等多种因素的实施监控，保证集约化项目管理的有效性。除此之外，市政施工项目管理的信息化能够促进项目精细化管理水平的提升，通过相应信息的及时提供保证决策的有效性[5]。

（四）市政施工项目管理的标准化

标准化是在市政施工企业中应用集约化项目管理的重要前提条件之一。对此，市政施工企业需要针对市政工程项目的实际特点对相关制度和流程等进行标准化处理。

结论：在市场变化等因素的影响下，市政施工企业应用传统管理模式已经无法保证自身的良性发展。因此，需要通过标准化的市政施工项目管理、集约化的各项生产要素等方面的实现，促进集约化项目管理在市政施工企业中的有效应用。

[1]张合立.浅论市政施工企业的集约化项目管理[J].市政技术,2013,06:174-176+179.

[2]陈汉.市政施工企业集约化的项目管理[J].民营科技,2015,07:112.

[3]孙正义.浅论如何提高道路工程施工质量[A].《建筑科技与管理》组委会.2016年 4月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会:,2016:2.

[4]任江博.建筑企业信息化建设研究[D].吉林大学,2015.

[5]蒋信山.基于价值链理论的国有大型建筑企业转型升级的战略研究[D].广西大学,2014.

TU723

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1007-6344（2016）09-0137-01