工程管理在实际应用中存在的问题与解决措施

邹博文

(成都理工大学环境与土木工程学院)

工程管理在实际应用中存在的问题与解决措施

邹博文

(成都理工大学环境与土木工程学院)

近年来，随着科技的不断进步，人民生活水平的日益提高，人们对建筑行业的重视度也变得越来越高。随着国际全球化的不断深入发展，我国的建筑行业在这个过程中也得到了迅速的发展，在国际建筑领域上也占有了一席之地。工程管理，作为建筑工程的核心，在工程建筑中享有非常重要的地位，但由于其还处在发展的初期，所以在实际运用中还存在一定的问题。对此，本文将对工程管理在建筑工程实施过程中存在的问题及相关的解决措施加以探析。

工程管理；建筑工程；实施；存在问题；解决措施

1前言

近年来，我国的经济发展已经取得了一定的成就，建筑工程，作为一个国家的硬件，也取得了非常显著的成绩。而工程管理作为工程的核心，它关系着工程在施工过程中的进展速度和经济效益，还影响着工程的声誉和形象。所以，要想完成一个工程项目，就需要有一个完整且全面的工程管理体系，只有这样，才能保证工程的顺利有效开展，才能创造更大的价值和效益。此外，由于科技的不断进步，工程设备和技术也在发生着不断改变，这时，就需要工程管理对当前管理状况及时地进行更改，完善工程管理体系。然而，虽然我国的工程管理已经在不断实践中积累了一定的经验，但和其他国家相比，还存在着一定的问题，这就要求我们要对其进行不断的优化和完善，以利于其更好地在工程中发挥核心化作用。

2工程管理在实际应用中存在的问题

目前，我国如电力行业、住房建筑、企业建筑等国家各个行业都在进行着不断地施工和改造，这就为建筑工程提供了良好的机遇和挑战。要想工程能够顺利有效地开展和竣工，工程管理这时候就发挥着非常重要的作用。但由于一些工程管理中细节的忽略和专业技术人才的欠缺，由此导致了一些问题的发生。下面将对工程管理在实际应用过程中存在的问题进行探析。

2.1 工程管理体制不完善

工程管理体制不完善，目前已发展成为工程管理在实际应用过程中的主要问题。只有具备相对比较完善工程管管理体制，才能保证工程在实施过程中不出现纰漏和一些不必要的浪费，才能保证工程的声誉和之后的发展。然而，工程管理在进行时，经常会缺乏一个完整的体系为工程做监督，缺乏具有专业管理知识的团队和专业专职人员，由此导致的建筑工程过程中出现很多麻烦，而且在麻烦出现时，由于没有完整的体系作依据，致使的麻烦无法得到有效的解决，给工程造成不少损失。针对这些方面，必须要努力去完善工程管理体制，才能出来好工程管理中出现的问题。

2.2 工程管理重视度不高

当前，我国经济在不断地蓬勃发展，我国的建筑行业之间的竞争也在不断加剧。所以，一些建筑工程企业为了获得更大的效益，就会承揽更多的工程项目。因此，工程会把更多的注意力放到承揽项目上，从而忽视了工程管理在其中的重大作用。在实际施工中，为了能够加快工程的进度，难免会出现施工的严谨性和规范性无法很好地保证的现象。由此，虽然工程效益提高了，但建筑工程的质量却没有很好的保障，为建筑物的安全方面也埋下了隐患。

2.3 工程造价控制不佳

在建筑工程进行施工之前，工程造价在工程的预算方面起到了关键性的作用。工程造价不仅对使用材料、设备和人工等费用进行预算，也为其它各个环节可能出现的费用支出进行预算，在工程的效益方面有非常重要的作用。在实际工程进行过程中，一些建筑工程可能会出现估算价格与实际价格的偏差过大，缺乏真实、可靠的项目研究报告，工程设计方案不合理，工作人员对材料价格的错报等问题，由此导致的工程造价缺乏真实性。此外，工程在预算方面考虑不全面，使得施工过程中在出现意外时不能得到有效的解决，由此致使工程成本的增加，降低了企业的效益，影响了企业的进度和今后的发展。

2.4 高素质工程管理人员的缺乏

建筑行业，作为我国经济的重要支柱，在国民经济方面有着举足轻重的地位。为了把建筑行业做好做大，工程管理专业人员的培养当然必不可少。而现如今，很多建筑工程公司对工程管理的重视度不大，从事工程管理的工作人员有相当一部分都是从别的施工或其它部门的人员调用而来，从而导致的工程管理人员缺乏相关的管理知识，虽然有工程管理的头衔，但是管理却没有落实到位。因此，工程内部的管理机制漏洞重重，严重阻碍了工程的进步和发展。

3完善工程管理在实际应用中的解决措施

3.1 完善工程管理体系

工程管理，作为一个工程企业的核心，必须具备一个相当完善的体制，才能保证工程能够顺利、有效地进行。任何项目的实施，必须在相关法律的制约下才能够有效进行。所以，施工工程企业应该有一套完整的管理体系，该体系需由相关法制专业人员为工程项目制定，由此才能为工程管理提供法律依据，以致在问题或状况发生时能够有法可依。此外，还要完善相关惩治制度，不可以强硬手段进行命令和指挥，在保证施工质量的前提下，能够最大化的提高企业的经济效益。

3.2 加强工程安全管理

任何工程的实施，都必须把安全作为重要前提。在工程开始前，要不断加强工作人员的安全防患意识，为工程施工过程的顺利进行打下基础。在施工进行时，一定要加强各个部门、各个环节的安全责任意识，使他们各有所职但又相互协调，及时纠正施工过程中的错误行为，提高工程安全管理的责任意识，消除安全隐患，更好地处理好工程管理中存在的问题。

3.3 加强工程技术管理

工程技术是决定一个工程项目施工能力强弱的重要评判标准。工程企业技术管理要能够对施工条件进行灵活的判断，决定工程应该选用的技术。在当前时代下，各项技术都在发生着不断地变革，所以，技术管理团队应该及时地对新技术、新工艺进行学习和掌握，淘汰落后的技术。实际应用中，要在保证工程质量的前提下进行新技术的引入，只有这样，才能降低成本，提高效率和工程的经济效益。

3.4 优化工程管理团队

为了增强工程管理的专业化水平，国家应该加大对该专业人才的培养，建筑工程企业也应该在对他们进行启用之前进行严格的理论和技术的考核，定期淘汰一定的非专业人员，保证工程管理团队的质量。除此之外，还要对工程管理人员进行定期的培训，增加他们的专业管理知识和综合素质，提高工程进行的效率。

4总结

本文通过对工程管理在实际应用中存在的问题和相关解决措施的论述，我们可以知道，工程管理作为一个工程企业的核心，它决定着工程的成本、进度和效益等各个方面。所以，各施工工程一定要结合自身工程条件，及时发现自身管理中存在的问题并进行探析，在实际中积累经验，完善管理体系，提高管理质量，不断引进新技术，提高工作人员的综合素质。只有这样，才能提高工程效益，保证工程顺利有效地进行，顺应时代市场的发展。

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TU723

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1007-6344（2016）09-0122-01

邹博文（1992-），男，四川广元人，成都理工大学本科生，研究方向：工程管理；