论当前水泥企业形势整体亏损如何走出困境

陈桂东

（邯郸涉县金隅水泥有限公司 河北邯郸 056499）

论当前水泥企业形势整体亏损如何走出困境

陈桂东

（邯郸涉县金隅水泥有限公司 河北邯郸 056499）

当前，我国的水泥企业正面临着来自市场等各个方面的挑战，很多水泥企业的整体亏损情况很是明显，到底应该如何帮助水泥企业走出当前的困境，则成了很多社会人士所重视的一件事。导致水泥企业整体有所亏损的原因，很大程度上，来自采购的相关工作，以及经营的相关工作这两个方面，本文通过对当前我国水泥企业的现状进行了详细的研究，并对其采购与经营的相关工作进行了分析，找出其中所存在的问题，并相应的提出了解决方案，希望能够对完善水泥企业的建设工作有一定的帮助，推动水泥企业的发展。

水泥企业；形势；整体亏损；走出困境

在经过了2008年的美国次贷危机以及2012年的欧洲债务危机之后，全球的经济都受到了强烈的冲击，中国也不能够幸免，经济发展呈现出疲软的态势，影响着中国的社会发展以及整体的发展。在整个大环境的影响下，国内经济的增长速度受到了很大的影响，放缓了很多，这在很大程度上，给国内企业的发展造成了很大的影响。在如此严峻的大环境下，国内各地区的水泥企业的盈利在不同程度上都有所下滑，对相关的水泥企业的发展非常的不利。

1.水泥企业面临的形势与困境

当前，国内水泥企业面临着非常严峻的形势。一方面，与其他的企业相比，水泥企业属于污染较为严重，能耗也相对较高的重工业企业，而国内对于环境的保护的力度逐年在增加，国家环保意识不断增强，人们的生活水平与对生活的质量方面的要求也在逐年的增加，使得水泥企业面临越来越大的压力，及立窑生产线在逐渐被淘汰，绿色环保的生产理念逐渐收入到了水泥企业当中，水泥企业需要尽可能的去降低生产过程中所给社会带来的环境污染，这给水泥企业的发展带来了很大的挑战，需要水泥企业从各方面来完善自己。另一方面，随着水泥企业的相关员工的综合素质的提高，员工的法律意识有了明显的增强，水泥企业开始遭受越来越多的问题，诸如员工的辞退问题，社保的处理问题，员工的加班问题以及员工的假期管理问题，这些问题的处理，给水泥企业的发展带来了很大的影响，如果不能及时、合理的处理这些问题，将会给水泥企业带来很大的不利。

水泥企业所面临的众多问题，我们可以归分为两类：一类，是水泥企业在采购方面的问题；另一类，则是水泥企业的经营问题。这两类问题是当前水泥企业所要及时解决的两大问题。采购问题，关系着水泥企业的生产，这是水泥企业的生死存亡的关键问题，生产才能有效益，如果这一问题得不到有效地解决，对水泥企业的发展是非常不利的；经营问题，是整个企业的整体规划问题，对企业未来的发展有很重要的影响，应该得到水泥企业的重视。

2.正确处理采购问题

采购工作，首先要做好的就是供应商的选择工作。做好了供应商的选择问题，采购工作就已经成功了大半。在进行相关的采购工作的过程中，水泥企业一般都会通过招标的方式进行采购工作。水泥企业都建有合格的供货商名单，并且该名单会根据企业的实际工作进行相关的审核与更新。对于经常合作的单位，由于双方都互相熟知，采购人员会很放心；而对于初次合作的供应商，比如业主主动推荐给采购人员的供应商等，采购人员应该谨慎对待，对所要合作的供应商要进行仔细的考察，如果不重视这类问题，很可能会使企业受到一定程度的损失，不利于企业的发展。对于初次合作的供应商，采购人员应该从以下几个方面入手：

第一，要对该单位是否能够制造所需要的产品进行考察、确认。采购人员可以通过去该单位的相关工厂进行产品成品的实地考察，查看该单位的营业执照等等方式来进行确认，避免出现不合格的问题；对于需要特种设备来生产的单位，采购人员需要了解该单位是否取得了相关的资质，来进行生产，比如压力容器，就需要采购人员对该单位进行相关的调查。

第二，要对该单位的生产能力进行确认。采购人员需要到该单位的相关工厂实地考察是否能够生产所需产品，是否有生产所需产品的加工设备，比如生产产品的机床等等。

第三，要对该单位的业绩进行确认。在该项工作中，采购人员需要对该单位实际加工制造的相同类型的产品是否已经得到市场的认可，已经得到实际的应用，不应该只是单纯的考虑该单位能够生产多少产品。这样，可以有效的避免被欺骗的风险，避免企业遭受损失。

第四，要对该单位的服务进行确认。采购人员可以通过该单位的业绩表来对相关的使用单位进行联系，以此来掌握该单位的技术服务情况，这其中包括产品出现问题后共同解决问题的速度等等，也可以通过这些方面，了解该单位的口碑好坏。

做好这几方面的工作，采购人员便可以将该供货商列入合格的供货商名单，但这并不表示就可以进行相关的合作了。做完这项工作，采购人员还需要对产品的质量进行考察、确认。对于水泥工程而言，原材料和设备质量对整个项目有着很重要的影响，一旦原材料和设备质量设备出现问题，很容易对工期产生影响，另一方面，设备出现问题，处理起来，在很多时候，已经远远超过了设备本身的价值。可见，产品的质量问题在采购工作中，也是很重要的一个环节，采购人员在进行采购过程中，要实地考察产品质量，避免产品质量问题造成的财产损失。

3.正确处理经营问题

3.1 认清形势，端正态度

对于当前如此严峻的形势，水泥企业应该积极面对，不能只看到困难，应该从困难中找到其中所存在的机遇，并能够抓住机遇，发展自己，这就需要企业的相关经营人员能够有一颗积极向上的心，坚信自己能够走出困境的心，才能化压力为动力，更好地在困境中寻求发展。企业的经营人员要看到自己的优势，强化自己的优势，这样有利于增加信心，同时可以让企业更好的在市场中立足。

3.2 加大营销力度，强化货款的回收力度

在企业正常运行时，应该加快扩大市场的速度，组织员工对市场进行调查，并与客户进行及时的沟通，在稳定老客户的基础上，尽可能的开发新客户，保证企业的客户数量始终处在增加的状态。另一方面，应该强化货款的回收力度，积极并及时的对货款进行回收，对于内部欠款要缩短时间，同时要减少应收账款的余额，让企业始终处于一个较好的状态，储备较为充足的资金来面对潜在危机，推动企业发展。

3.3 提高品牌意识，增强市场竞争力

良好的口碑对于企业的生存与发展有着非常重要的推动作用，建立一个良好的品牌信誉便是树立了一个良好的口碑。对用户负责，是建立良好的品牌信誉的一个非常正确的方式，也是一个非常有效的方式，有了一个良好的品牌信誉，便会在社会中有一个很好的传播，这样就会给企业发展很多的客户，这就势必会推动企业的发展。对用户负责，首先所做工作要符合用户的需求，其次，对于售后的服务工作，也应该做到位，让用户感到企业考虑的非常周到，潜在的问题都要考虑到，这样才能获得一个良好的品牌信誉，从而促进企业的发展。

3.4 加强企业的内部管理

外部的环境我们是无法改变的，但是企业可以加强企业对外部环境的抵抗能力。一方面，企业可以从节能降耗的方向上入手，通过对原材料、日常消耗等方面进行节约，并合理的安排相关人员、物资，提高物资的利用率，从而为企业节省出更多的资金；另一方面，加强企业的资金管理，企业的资金链是企业的血液，企业资金出现问题，不能很好的流转，很可能造成员工的人心不稳，从而对企业的发展造成很大的阻碍，企业应该加强资金管理，节约企业的每一分钱，同时加大销售，是企业能够保持正常运转，良性循环。

总结

水泥企业面对当前如此严峻的形势，应该端正自己的态度，认清形势，正确看待采购问题与经营问题，积极采取措施解决两大问题，不断完善自身建设，推动企业发展。

[1]万达；同力水泥企业生产成本控制研究[D]；吉林大学；2013

[2]邵苗苗；我国水泥企业集团全面预算管理研究[D]；沈阳理工大学；2008

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1007-6344（2016）09-0012-01