地质钻探生产管理中的问题探讨

王锦霞

（大同煤矿集团地质勘测处， 山西　大同　037003）

管理

地质钻探生产管理中的问题探讨

王锦霞

（大同煤矿集团地质勘测处， 山西大同037003）

基于地质钻探作业的重要性，从项目管理、人力资源、钻探设备和安全问题几方面分析地质钻探生产中存在的不足，并提出了相应的解决对策，以期提升地质钻探的工作效率。

安全生产钻探技术加强管理

地质钻探是地质作业中重要的一项，在地质勘探中发挥着技术性的作用。近年来，随着地质勘探作业的不断扩大，地质钻探的使用范围越来越广。在地质钻探工作中，地质钻探的管理、作业、技术手段、钻探成本都是有着严格要求的，但是由于管理不善导致地质钻探在生产管理中存在着一定的问题，这些问题轻则造成钻探损失，重则损坏钻探设备，甚至对操作人员的生命安全造成一定威胁。随着我国经济的发展，社会对能源的需求量不断扩大。我国在加大对新能源研究的同时，对现有能源的勘探作业逐渐加大力度。地质钻探也随之频繁使用，为了保障地质钻探时能够做到安全作业和生产，就需要采取一定的管理措施、技术措施来加强地质钻探作业中的生产管理。

1　地质钻探作业的重要性

地质钻探是地质勘探中的技术手段，是以探明地下矿产和能源储量和品质为目的的工作。在进行矿产开发和能源开发的时候，需要了解当地的地质结构，以及地质架构的承受力度。若需要了解矿产的品种、品质，就需要地质钻探作业进行取样研究。使用钻机从地表进入地质结构中，对岩层进行划分，然后到达目的处，进行岩心、矿样和土样的取样，再把样品带出地表，送交实验室，经过分析研究，确定该地质条件下岩层的种类和物理承受力度，对矿产和能源的开发提供参考数据。地质钻探是开发能源和矿产的发现性工作，是能源和矿产开发作业中的基础性工作，对能源和矿产的发现以及开发都起着重要的作用。随着现有能源的逐渐减少，能源需求的逐渐增大，世界各国在开发新能源的同时都在积极勘探能源。在勘探能源中，地质钻探作业必不可少，没有地质钻探，能源就不能够被顺利发现和开发，因此地质钻探作业是地质勘探中基础而重要的工作[1]。

2　地质钻探中项目管理存在的问题及对策

2.1项目管理中存在的问题

地质钻探中的项目管理是为了加强地质钻探各个项目之间的正规性，完善各个项目之间的联系，控制好地质钻探的成本问题，加强地质钻探作业的经济性，提升地质钻探作业的工作效率。在实际的地质钻探项目管理中，由于项目管理体制不够完善，项目管理工作落实不到位，导致地质钻探的项目管理工作无法有效开展。在地质钻探作业的项目立项上，往往由勘探项目部自行确立，这种项目运作方式虽然灵活，在地质钻探上拥有较大的自主性。但是这种项目运作方式也有着弊端，项目过于分散，随意性导致地质钻探往往无法及时调动资源，在资源配置上无法实现高效益性。还有一些地质勘探部门将地质钻探项目打包出售，承包给其他公司，由该公司负责地质钻探作业。这种方式虽然提升了地质钻探的工作效率，但是导致地质勘探部门和地质钻探项目之间的管理功能下降，使地质勘探时的设计计划不能有效落实到位。此外我国地域广阔，东西部经济落差大，在进行地质钻探作业时，东部地区的地质勘探能够以较高的技术水平开展。西部地区的地质勘探在立项和勘探上都需要进行大量的准备工作，导致地质勘探作业很难有效开展。

2.2项目管理问题的解决措施

加强地质钻探的项目管理，首先要完善项目管理体制，做好地质勘探的立项工作。根据地质勘探的目标（能源和矿产）来确立地质钻探的作业方式。然后在确立地质勘探的项目部，对项目部的工作方式和管理体制作出制度性的规定，明确相关负责人的责任问题，以及奖惩措施。在项目部的管理上落实负责人问责制度，要求地质勘探的各项项目都必须按照项目施工设计严格进行，不得擅自更改。在地质勘探的立项上，应以自主勘探为主，项目承包为辅。采取这种方式，是由于项目承包的方式往往会加大地质钻探的成本。在项目承包后，往往受限于市场经济，原材料和人力成本的增加都会致使项目承包公司和地质勘探公司发生经济性的纠纷。因此需要在地质钻探作业上采取自主勘探，以此控制好地质钻探的成本，为地质钻探作业能够良好开展和进行做好准备工作[2]。

3　地质钻探中的人力资源问题和解决措施

3.1人力资源中存在的问题

地质钻探中的人力资源包含有两个方面，一个是人力管理问题；另一个是人才的引进和培养工作。地质钻探往往在野外进行，生活和工作条件较为艰苦，在实际工作中往往以男性为主，女性较少。在进行地质钻探作业时，需要由足够的人力来保障各个项目的顺利开展。在地质钻探工作中，人力资源存在着一定的问题，这种问题体现在地质钻探的专业人才和高端技术人才短缺。现有的工作人员自身工作能力和技术水平低，无法保障地质钻探时的钻孔数量和质量。随着我国能源勘探作业的扩大，在地质钻探上，人力资源的需求量越来越大，但是西部地区工作条件的艰苦导致了专业人才的缺乏。在实际工作中，专业人才的缺乏在导致地质钻探工作效率低下，工作质量水准不高的同时，也给地质钻探设备的维护工作带来了压力，这些都制约了地质钻探作业的顺利开展。

3.2人力资源问题的解决措施

为了解决地质钻探作业中的人力资源短缺问题，需要国家相关政策的支持。随着西部大开发战略的实施，以及东部地区市场饱和，越来越多的人才开始把视线转向了西部。这就要求地质勘探部门抓住机遇，积极地引进人才，为地质钻探注入新鲜的血液。地质勘探部门要依托各大高校，以优厚的待遇积极的吸引专业人才从事地质钻探作业；另一方面要和高校合作，对现有的地质钻探工作人员进行技能方面的培训，提升工作人员的技能水平和实际工作能力，提升工作人员的理论素养。对地质钻探的操作人员要进行专业的培训，以提高操作人员的操作技能和工作技巧。要重视人才的引进和人才的培养工作，地质钻探是一个综合性的工作，在工作中没有贵贱之分，地质钻探工作的顺利完成离不开各个岗位工作人员的协同努力。因此有必要对地质钻探工作人员进行协同性的训练和意识方面的培训。

4　地质钻探设备上的问题和解决措施

4.1地质钻探设备上的问题

地质钻探设备的质量直接关系着地质钻探作业的工作效率和工作质量。地质钻探的设备对钻孔的数量、质量起着决定性的作用，影响着地质钻探工作的完成效率。地质钻探设备的质量和寿命、工作质量和工作效率直接影响着地质钻探工作的成本。当前在地质钻探作业中，由于资金的限制，有些地质勘探队伍在钻探设备上往往无法采购质量好的设备，导致了钻探作业的质量不够高，影响了地质钻探作业的科学性。在一些地质勘探队伍中，由于对钻探设备的维修和保养工作落实不到位，导致了钻探设备随着时间的增加，钻探设备逐渐出现质量问题。例如钻探速度减慢，钻探深度不够，钻探质量不符合技术标准，甚至钻头损坏的事故发生。一旦钻探设备出现质量问题，就会导致地质钻探工作无法进行，影响钻探的数量和质量。缩短钻探设备的使用寿命，

4.2地质钻探设备问题的解决办法

需要对钻探设备进行专业性的保养。在保养上，勘探部门要树立责任人制度，制定专人负责维修保养，制定维修保养制度，定期组织技术人员对钻探设备进行检修。在钻探设备的使用上，要由技术人员按照安全施工条例进行作业，严禁违规操作，操作人员除了操作技术过关之外，还要具备一定的故障排除能力，能够及时有效的排除设备故障。在钻探设备出现质量问题时，要及时停止作业，并立刻维修，把钻探设备的危害降低到最低。

5　地质钻探生产中的安全问题

地质钻探工作往往使用机械设备，加之地质钻探是一项生产性十分强的工作。在地质钻探中，安全问题是十分重要的，不仅关系着钻探设备的损坏问题，更是关系着操作人员的生命健康问题。在地质钻探作业中，往往重视地质钻探的工作效率和生产能力的提升工作，对安全问题在思想上重视不够，在钻探工作中对安全生产的保障措施做得不够到位。在安全保障工作上，地质钻探中相关队伍未建设，或建设了没有发挥应有的作用，致使安全保障工作的相关制度无法执行。因此，在地质钻探作业中落实安全生产制度，首先要建立完善的安全生产制度，并落实安全生产责任人制度。在地质钻探的生产中，严格执行和落实安全成产制度，对于违规操作行为进行严厉处罚，并要求操作人员进行改进。对地质钻探的工作人员进行安全意识方面的培训，加强工作人员的安全意识，从思想上重视安全生产，从行为上规范生产作业。此外，还要加大对安全生产的投入，做好各项安全工作，加强生产过程中的安全性，做好各个项目的安全保障工作，建设各项安全生产项目，加大对生产过程的监督和监测行为。

6　结语

地质钻探的生产管理是一个体系性的过程，需要从多方面和多角度入手，以多项措施来加强协同工作。在提升生产过程安全性的同时，增强地质钻探的工作质量，提升地质钻探的工作效率，增强地质钻探在能源勘探中的作用。

参看文献

[1]高富丽.我国地质钻探技术装备现状分析及发展建议[J].岩土钻掘工程，2009，36（1）：3-8.

[2]桂望成.勘探队钻探生产管理中的几个问题探讨[J].西部探矿工程，2011，23（7）：220-222.

（编辑：杨婷婷）

P634

A

1672-1152（2016）04-0126-03

10.16525/j.cnki.cn14-1167/tf.2016.04.44

2016-06-18

王锦霞（1973—），女，现就职于煤集团地质勘测处，助理工程师，研究方向：钻探生产。