建筑项目管理过程中施工工期控制分析

王 江

（四川西南工程项目管理咨询有限责任公司 四川 成都 610041）

建筑项目管理过程中施工工期控制分析

王 江

（四川西南工程项目管理咨询有限责任公司 四川 成都 610041）

建筑项目管理过程中的工期控制直接影响建筑项目的整体施工进度和工程造价。建筑项目工期管理过程中涵盖诸多管理要素。建筑项目管理负责人要结合建筑工程的具体情况，对项目工期进行规划，并对建筑项目的整体施工过程进行控制，确保规定时间内完成建筑项目施工任务。本文着重对影响建筑项目工期的因素进行分析，并提出相关控制措施，以提升建筑工程整体施工效益。

项目管理；工期控制；分析

1 引言

工期管理是建筑工程项目管理管理过程中的重要组成部分。其既关系到业主对项目工程的满意度，又关系到开发商的利益。目前，我国建筑工程施工过程中普遍存在工期控制不合理现象，施工人员盲目追赶工期，不注重对建筑工程的施工质量进行控制，导致建筑工程施工不达标，甚至引发安全隐患。建筑项目管理负责人要认识到工期控制在建筑工程项目管理中的重要性，结合建筑工程具体情况，制定科学的工期管理规划，以确保建筑工程的整体施工进度和工程质量。

2 建筑项目管理过程中工期控制的意义

建筑项目管理中涉及到的管理要素比较多，其既包括建筑工程前期的策划和设计，又包括建筑工程中期和后期的具体施工过程。工期控制是建筑项目管理过程中的重要环节，其直接决定了施工单位能否如期完成建筑工程的整体施工任务。

注重建筑工程管理过程中的工期控制，能够最大程度节约建筑工程的整体施工成本。比如，工期越长，施工成本就越高；反之，不科学的缩短工期以追求工程进度，也会导致整体建筑工程项目施工不合理，影响整体工程质量。建筑项目管理企业要重视工期管理，结合建筑工程的具体情况，对其施工过程和施工进度进行分析，制定合理的建筑工程规划方案，并将建筑工程施工中的每一个环节落实到位，以实现经济效益和社会效益[1]。

3 影响建筑项目工期的因素

建筑工程项目施工过程比较复杂，影响工期的相关要素也比较多。下面着重从业主、施工单位和施工环境三个方面对其影响因素进行阐述。

3.1 业主因素

业主是建筑工程项目投资者，建筑项目的工程进度直接关系到业主的利益。最大程度缩短工期，能够确保业主利益的最大化。因此，其普遍对施工过程进行干扰，以期以最快的速度完成建筑项目施工，忽略了建筑工程施工过程中的质量控制。使建筑工程后期审核过程中存在诸多问题，导致不能在规定时间内完成建筑项目施工任务。

3.2 施工单位因素

施工单位是建筑项目施工过程中的主要实践者，其施工过程中本身就存在诸多影响施工工期的要素。比如，施工材料选择不当、施工设备不符合要求、施工人员专业技能不达标或者施工规划不合理等，都会对工期造成影响，造成建筑工程工期拖延。

3.3 施工环境因素

施工环境既包括施工过程中的自然环境和天气因素，也包括施工现场的地理环境和施工环境等。施工环境中存在诸多不安全因素和不安定因素，会导致建筑工程施工工期的拖延。比如，施工过程中出现降雨或者在施工现场发现文物古迹等，都会对工期产生影响[2]。

4 建筑项目管理过程中工期控制措施

4.1 编制建筑项目进度计划

建筑项目进度计划编制的根本目的是对施工过程进行控制，以施工计划为标准进行施工顺序、施工进度和施工人员安排。建筑项目负责人要制定总进度计划，或者协同施工企业负责人制定总进度计划，进而对工期安排进行部署，确保如期完成建筑工程施工任务。以住宅工程为例，其施工进度计划的顺序为先地上、先主体、后围护、先土建、后安装、先结构、后装修。同时，施工进度计划编制过程中也要注重对工程量、工期、施工设备等施工要素进行统计，确保在施工之前将各项指标和设备部署到位。施工企业经常应用横道图方法进行施工进度编制，该方法更加直观的将各项进度指标和施工任务呈现出来，便于施工人员对各项施工任务进行执行。但是其没有主次之分，无法对各工序之间的关联性进行呈现。建筑项目负责人应协助设计编制人员将横道图方法进行延伸，普遍开始应用网络图进行施工进度计划编制。

施工进度计划编制过程中涉及到的相关参考要素有：建筑总平面图、设计图纸、施工合同、施工方案、劳动定额、预算文件以及资金、人员和设备的准备情况等。

施工进度计划编制步骤：

（1）依据建筑工程项目具体情况，将其划分成各个分部工程。

（2）对工程量进行计算，进而进行人员、机械、设备安排。

（3）结合具体工程情况，对施工顺序、施工天数、起止时间和衔接关系进行确定。

（4）对初始进度计划进行编制。

（5）对进度计划进行反复完善和调整，以形成最终的施工计划[3]。

4.2 加强施工进度检查

建筑项目管理负责人要对具体的施工情况进行检查，看其是否与工程计划相匹配。进而督促施工企业定期召开计划分析会，对建筑工程的进度情况进行评估，看其是否能够在预期时间内完成整体工程施工任务。如果计划实施过程中出现问题，要及时改变施工策略，并对施工计划进行调整，从而确保施工单位在规定工期内完成建筑工程施工任务。

4.3 动态工期控制

建筑工程施工过程中普遍存在实际施工情况与施工计划不符合的现象。在建筑工程施工过程中存在诸多影响工程工期的因素。建筑工程施工过程中遇到突发情况，建筑项目管理负责人应要求各单位相关负责人及时对工期计划进行变更和调整，以确保在规定时间内完成建筑工程施工任务。相关负责人要结合具体情况对进度计划进行调整。

首先，前期预估不合理导致施工计划调整。针对该种情况，建筑项目管理负责人应要求各单位相关负责人要对各个施工环节中的进度计划进行调整，并结合具体工程情况，对工作组和施工人员进行调整。建筑项目负责人要及时发现前期预估的不合理，以确保在规定时间内完成建筑工程施工任务。

其次， 施工内容的变更、技术调整和工作量增加等都会对工期造成影响。针对这种情况，应要求施工单位要与业主签订补充协议，并重新制定工期计划，确保在规定工期内完成建筑工程施工任务。项目经理也要积极与业主进行沟通，达成工期上的共识，并要求施工企业对施工计划进行调整。

第三，自然因素和天气因素等导致的工期拖延。在施工过程中经常存在降雨或者施工规划与相关部门利益冲突，对施工过程造成的干扰，从而引发工期拖延。针对这种情况，应要求施工单位与业主沟通，以取得业主方的谅解，并结合实际情况对施工计划进行调整，确保最大程度上降低建筑工程施工中的经济损失[4]。

5 结语

工期控制是建筑项目管理过程中的重要内容，也是建筑工程施工中的常见问题。工期管理直接影响了建筑工程的整体施工质量和工程进度。建筑项目管理负责人要认识到工期管理的重要性，结合建筑工程具体情况，对施工进度计划进行合理的编制和调整，以确保在规定时间内完成建筑项目施工任务。

[1]仪俊鹏.论建筑项目管理过程中工期控制[J].江西建材,2013,01:268-269.

[2]杜宏良.浅论建筑项目管理中如何实施工期控制[J].中国集体经济, 2011,36:62.

[3]李宏胜.探究建筑工程项目施工成本控制与管理措施[J].中国新技术新产品, 2016,01:170-171.

[4]姜兆伟.探究加强建筑工程项目成本控制管理的措施[J].商,2015,21:19.

TU723

B

1007-6344（2016）03-0162-01

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