总承包项目土建工程管理探讨

杨 鑫

(四川省第三建筑工程公司 四川 成都 610000)

总承包项目土建工程管理探讨

杨 鑫

(四川省第三建筑工程公司 四川 成都 610000)

随着我国的社会经济不断的发展，作为国民经济的一个支撑点，建筑业的形式一直被人们所关心，面对着世界竞争的巨大压力，国内建筑企业需要取其精华，去其糟粕。本文将详细的对工程总承包项目管理模式进行剖析，以求大众深入了解该模式。对总承包项目土建工程管理的概念、与传统项目管理的区别、管理要素、管理过程、存在问题、改进方向等进行探讨。

总承包；土建工程；项目管理；存在问题

引言：建筑业作为我国十分重要的经济产业，其发展的优劣直接牵动着我国的经济发展状况。伴随着社会科技的不断进步，显然传统的工程项目承包模式已经跟不上时代的发展。在国外，工程总承包项目管理模式（EPC）已经取代旧的管理模式，我国应当紧跟时代潮流，结合我国现状，学习该模式的优点，并且在其基础上不断创新完善。

1.定义

所谓工程总承包指的是从事该项目的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行以及竣工验收等实行全过程或者若干阶段的承包。业主可以根据合同要求对工程项目的质量、工期、造价等方面要求从事工程总承包的企业负责。业主同时要与从事工程总承包的企业在合同中签订具体的工作内容、方式、责任等。

2.工程总承包与一般承包的区别

一般的施工承包采取的是重复式叠加，但是工程总承包与之不同。工程总是承包将最终的服务产品交于业主为目标，对整体工程项目的实行统一规划、全面安排、协调运行的前后衔接的承包关系。它抛弃过去各个阶段分别管理的模式，改为将各个阶段通盘考虑统筹规划的系统化管理，使工程项目更具有整体性、流畅性，更加符合社会生产的需求。

3、管理要素

3.1 工程项目的范围管理

工程项目范围指的是组织以完成工程项目为最终目的，并实现工程项目各项目标而务必完成的活动。管理活动可以以最终目标为圆心，程放射状制定完成该目标所需要的条件要素。包括进度、费用、劳动力、资源、风险、等计划都可以明确。

3.2 工程项目的时间管理

当目标范围明确后，项目管理者需要制定总的项目完成预计时间，还需要规定各个阶段个开始日期和完成日期。制定项目的进度表需要专人根据项目的范围进行研究，控制时间的弹性，形成一个系统的时间管理。

3.3 工程项目的成本管理

工程项目成本管理指的是将项目所花费的费用控制在一个合理的范围。其包括两方面：费用的合理确定和有效控制两方面。费用的合理确定指的是明确工程项目投资或成本的目标和计划值。一般来说，工程项目费用的确定是工程项目费用控制的基础。那么控制则分为三种情况：事前控制、事中控制、事后控制。工程项目费用应当结合实际情况采取各种有效的控制手段。

3.4 项目的质量管理

质量管理指的是明确质量目标以及实现目标的全部工作内容，并根据工作效果进行评价和改进的所有工作。质量控制也包括三个阶段：事前控制、事中控制、事后控制。事前控制要求项目实施之前制定严谨的质量控制计划；事中控制是指加强在项目实施过程中对于各个方面的监管；事后控制则需要再在项目完成后对其质量进行一个评价。

4、管理过程

根据人们的需要、出现的问题、解决问题这一普遍现象。通常把总承包项目土建工程管理的过程分为四个阶段：概念阶段（Conception）、开发阶段（Development Phase）、实施阶段（Execute Phase）、结束阶段（Finish Phase）。

4.1 概念阶段

概念阶段主要是针对项目建设的可行性进行分析。分析的方面主要包括:投资的对象、初步可行性分析、实施中的可行性分析、项目的评估。这一阶段主要是确定工程项目的可投资性。巨额的投资回报可以使后续的施工管理更加容易。在这个阶段，虽然需要投资的东西不多但是极为重要。明确、科学的概念将指导着整个工程项目。

4.2 开发阶段

开发阶段需要准备好开工前的一切人力、财力、设备。具体来说就是针对目前的项目根据已有的资源制定一个详细的计划和配置单，接着明确工作范围和目的，主要工作人员、技术方向、工作分工等工作。要做好开发准备需要策划者拥有非常搞得技术水平和设计水平。

4.3 实施阶段

实施阶段意味着要将之前的计划、准备付诸于实践。这个阶段的特征是：周期长、工作量大、耗源多、难度大的特点。为确保在这一阶段能够使任务有效率、有质量的进行。项目管理者需要现场监管，进行全面的控制，以求及时发现并解决问题。

4.4 结束阶段

当项目施工完成后。项目的组织管理者需要对项目的花费、质量进行评估验收，最终将项目交给客户使用。这一阶段虽然最轻松但是绝对不能松懈。将项目的详细信息记录好，可以为后续的项目工作提供一个可参考的数据，能够推动下面的项目更好的进行。

5.总承包项目木土建工程管理的成功案例

由四川省第三建筑工程公司承建的名山体育馆工程荣获四川省住房和城乡建设厅颁发的“四川省结构优质工程”奖项。该建筑公司认真履行总承包项目土建工程管理的管理过程，认真分析建筑的地理位置以及周边环境，根据建筑的特点进行全面统筹，针对装修中用的材料、建筑结构、排水通风等系统进行严格把控。同时在施工阶段采用新技术、新工艺，提高了质量节约了成本。在项目验收评估阶段也是一丝不苟。名山体育馆至今竣工验收一年多，并未发现结构上的质量问题和隐患，无使用功能缺陷。正是因为该建筑公司严谨的态度，充分发挥总承包项目土建工程管理的优点，才能有今天的成就。

6.总承包项目土建工程管理的优点

（1）业务涵盖面广。工程总承包管理模式不仅包括了项目管理的全部工能，还包括了工程的设计与采购施工。业务范围涵盖整个项目工程的建设。

（2）利润最大化。总承包项目土建工程管理模式无论是时间、成本、质量的合理控制还是在各个阶段的准备与实施都以其科学的方法将资源的消耗降到最低，利润提高到最大化。

（3）管理模式多样化。建筑工程总承包管理模式可以根据业主的需求，签订不同的总承包管理模式协议。这样可以满足不同业主的不同需求。

7.我国工程项目管理在工程总承包中存在的一些问题

（1）我国大多数企业并没有建立能够和工程总承包项目管理对应的项目管理体系。

（2）许多企业针对项目的管理方法还是相对落后。

（3）思想创新停止，不注重开发新的技术水平。我国的企业大多缺乏创新精神，没有针对各种工程项目研发自己特有的科学的技术。

（4）企业人才素质不足。工程总承包项目管理虽然是一种先进的管理模式，但是如果缺乏高素质的管理人员也难以发挥其作用。

结束语

总承包项目土建工程管理必将成为以后一段时间主要的管理模式。所以，针对我国建筑业体制的不健全，作者希望能够通过对总承包项目土建工程管理模式的详细介绍，可以使国内工程公司认识到管理模式的重要性，并在学习的基础上不断完善创新。

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杨鑫，男，1977年12月，大专，工程师，主要从事工程管理工作。

TU723

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1007-6344（2016）03-0150-01

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