浅谈精细化管理在建筑工程施工中的应用

黄 靓

(南京登泰实业有限公司 江苏 南京 210002)

浅谈精细化管理在建筑工程施工中的应用

黄 靓

(南京登泰实业有限公司 江苏 南京 210002)

近年来，随着经济的发展，社会分工愈加明确，专业化程度也不断提升。为了适应时代发展，提高自身的市场竞争力，很多企业已然认识到精细化管理的重要性。相较于粗放管理，精细化管理旨在优化资源配置、明确工作目标，有利于各项管理工作地顺利开展。作为国民经济建设的重要组成部分，建筑工程施工实现精细化管理势在必行，也是时下业界研究的热点话题。本文在对精细化管理内涵及作用作出简要分析和论述的基础上，重点就精细化管理在建筑工程施工中的应用进行了研究。

建筑工程施工；精细化管理；应用方案；提高实效

引言：在社会经济的带动下，我国建筑行业进入了高速发展时期。相较于其他行业，建筑行业规模大、种类多、范围广，管理起来有着一定难度，很容易出现质量问题。建筑工程施工质量直接影响了人们的生命安全和财产安全，关系到和谐社会构建。而精细化管理在建筑工程施工中的应用，将各阶段、各环节工程施工质量目标和管理进行分解，有效保证了整体工程质量，具有非常重要的现实意义。现代化建筑工程施工企业要想提高管理效率和质量，保证自身发展的持续性和稳定性，就必须要引入和落实精细化管理理念。

一、精细化管理的内涵及意义

从不同的角度看，精细化管理既是一种认真负责的态度，又是一种精益求精的文化，同时更是一种先进的管理理念。市场经济条件下，精细化管理满足了社会分工及服务愈加细致的要求，是整个企业正常运营的核心力量。作为一种科学的管理方法，精细化管理是组织将有限资源进行优化配置，并使之发挥最大效用的过程。它力求完善管理，体现了组织认真、严谨、精益求精的精神思想。精细化管理涉及到组织管理的各单元和环节，更多时候是对原有管理体制的补充、完善和改进。将精细化管理理念引入到建筑工程施工管理当中，建立了施工与管理之间的辩证统一关系，在提升建筑工程施工管理实效方面发挥了重要作用。精细化的建筑工程施工管理进一步明确了员工权利和职责，保证其都能进行标准化作业，对提高员工技能水平、职业素养等具有积极意义。精细化管理在建筑工程施工中的应用，实现了各项资源的优化配置，能够有效调动员工的积极性，有利于施工管理的有序进行，是提高企业核心竞争力的根本途径之一。

· 精细化管理在建筑工程施工中的应用方案

笔者结合上文的分析，已然认识到精细化管理的内涵及目标，并在此基础上设计了一套精细化管理在建筑工程施工中的应用方案，以供参考和借鉴。

· 优化人力资源配置

现代化企业管理与竞争的核心都是人才。精细化管理在建筑工程施工中的应用，首要目标是实现人力资源配置优化。具体而言，建筑工程施工单位或企业应该认真审视自身内部的人力资源结构，做好人才选拨及任聘工作，并结合他们的优势安排到合适岗位，以最大限度地发挥其职业价值，打造一支专业化的施工队伍。在此基础上，企业还应该重视和加强教育培训，培养全体员工树立正确的精细化管理理念，提高他们的职业素养和专业能力，形成内部良好的行事作风。各级施工管理人员则需按要求，通过多种途径不断增加自己的知识储备量，认真贯彻落实精细化管理。工程项目经理应该定时定期巡视施工现场，深入员工基层，及时了解、发现问题并予以解决。由于建筑工程施工的特殊性，企业应该实施人力资源动态管理，即根据实际施工需求不断补充和丰富人才资源，调整人才培养方案，从而为日常施工管理与实践提供有力支持。作为一种文化，精细化管理还应融入到建筑工程施工企业的文化体系当中，以营造企业内部良好的精神环境，潜移默化中影响和带动员工的积极行为，使精细化管理在建筑工程施工中的应用无处不在。

· 完善管理制度建设

长期的实践证明，单纯地依靠自觉性并不能达到预期建筑工程施工管理目标，这还需要完善的制度体系作保障基础。因此，建筑工程施工企业还需在精细化管理理念的指导下，进一步改进和完善内控机制。一方面，建筑工程施工企业应该完善质量管理体系。质量是企业参与市场竞争并取得“胜利”的资本，关系到企业的可持续发展。为此，企业应该紧抓建筑工程施工质量，细化各阶段施工管理的重点和难点，制定合理、细致的质量管理目标，并指导各级员工付诸于实践；另一方面，建筑工程施工企业应该细化责任制度。企业应该就建筑工程施工各相关部门进行分解，并逐一确定他们承担的责任和义务，加强相互间的沟通配合，定时考核其工作实况。一经发现质量问题，即可予以解决，并追溯到各环节负责人给出相应的处罚措施；最后，建筑工程施工企业应该制定有效奖惩措施。有效的奖惩措施不仅可以约束员工行为，还能大大提升其工作积极性。企业应该量化员工绩效考核标准，适当引入竞争机制，为广大员工提供公平的竞争平台和良好的发展空间。由人力资源部对每一位员工工作情况作出客观、公正的评价，并给予优秀员工适当奖励，反之则予以处罚，如此提高他们的自律性。

· 加强工程施工管理

在上述工作的基础上，企业还应着重注意精细化管理在建筑工程施工实践中的渗入和应用。在施工前期，建筑工程企业需要综合审查合同内容，确保其中不存在疏漏之处，并就争议条款作出细致解释，明确合作双方的责任和义务。在具体的施工实践过程中，企业应该细致地分解施工任务，由项目经理及时跟进施工进度、质量情况等，及时调整人员配置，保障各阶段工作的顺利开展。此外，企业还需要将科学的管理方法运用到建筑工程施工中，包括动态管控法、全程管理法以及质量统计法等。以此为指导建立完整的质量检验体系，不断调整和改进施工方案，实现全方位、多角度的建筑工程施工管理，将潜在风险降至最低。建筑工程施工监管部门则应该依照施工规范，加强对隐蔽工程的监控，严格管理各个工序，并认真查找其中存在的问题，协同有关部门采取积极、有效的处置措施。在建筑工程竣工之后，企业要认真核算工程资金和物质，全面统计施工成本，将相关数据信息交由监理机构和业主进行验收，并积极商榷施工不足之处的补救措施，打造信誉品牌形象。

结语：精细化管理在建筑工程施工中的应用十分重要和必要。未来，随着建筑行业的深化发展，精细化管理应用将创造更大的经济效益和社会效益。由于个人能力有限，加上建筑工程施工的多样性、繁琐性，本文作出的相关研究可能存在不足之处。因此，笔者希望业界其他学者和专家关注建筑行业发展，从多个角度和层面探究精细化管理在施工中的应用，以使精细化管理全面渗透到建筑工程施工中，从而提高建筑工程施工质量，助推建筑行业健康发展。

[1]顾磊.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J]. 科技展望,2015,18: 20+22.

[2]王彩萍.建筑工程施工中精细化管理的应用分析[J]. 山西建筑,2015,18: 244-245.

[3]卞玉华. 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J]. 四川水泥,2015,08: 166.

TU723

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1007-6344（2016）03-0141-01

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