新形势下路桥施工机械设备的管理方法研究

魏武林

(四川路桥大桥分公司 四川 成都 610000)

新形势下路桥施工机械设备的管理方法研究

魏武林

(四川路桥大桥分公司 四川 成都 610000)

机械设备及相关设施管理是路桥施工建设工程管理系统中的重要管理内容。因此，根据目前路桥项目工程施工建设现状，并结合目前建筑市场发展需求，加强项目施工管理非常关键。但值得强调的是，项目管理本身就是一项系统工作，涉及到方方面面，除了人力组织管理、现场作业工序管理、材料供应等之外，还应当配套做好作业的机械设备管理，以此才能全面指导路桥施工作业顺利进行。

路桥施工；管理；机械设备

1 ，前言

目前工程机械管理在不少工程项目管理的积极探索与努力下，着实取得了不小成就。但随着建筑产业项目要求的全面提升，建筑企业所面临的生存发展形势也异常严峻，不能放过任何一个管理枢纽，以此才能指导项目顺利作业建设，为后期项目投产运营打下坚持基础。因此，本文对路桥设备管理管理问题展开了详尽探讨。

2 ，目前路桥工程设备设施管理现状分析

2.1 路桥建设市场已经全面对外开放

当前建筑市场背景下，以往的经济规律发展要求已经逐步与现行的市场经济体制出现背离、脱节。因此，为了迎合市场经济体制变革深入的发展要求，建筑市场也逐步打破了过去单一经济规律。如招投标、项目设计阶段的成本控制问题，在起初并不被建筑企业加以重视，但如今却是高度重视。所以，种种客观经济要求、建筑产业发展需求的共同作用下，路桥施工设备管理系统也愈发健全，各种设备管理能够实现效率化与规范化管理，且不少内部基础设施建设也基本具备了数字化、智能化等，为建筑企业项目管理、项目实施提供了基础保障条件。但不可否认的是，建筑企业基础保障条件不论如何充实、具备如何优势，都应当积极迎接现行更为艰巨的发展形势与巨大挑战，再次在项目管理工作上作出业绩突破。

2.2 路桥项目施工建设要求提升

近几年来，高等级的公路建设发展十分迅速。从发展质量和速度的要求上来看，在过去，使用很少的机械设备实施公路的建设施工的方法已经不能适应当前的发展要求。新形势下，要求各个施工单位有质量更好，更多的机械设备与会管理机械设备的队伍。所以，怎么解决设备不足与资金紧张的矛盾已经成为了关键问题。

2.3 要求工程机械操作水准稳步提升

人类社会发展步伐不断向前开拓，基础生产力也不断提高。所以，在目前国家的市场经济体制下，路桥建筑市场的发展要求与之相应提升，一些原有的传统工艺、施工技术等也作出了改进与完善。所以，在此种形势下，项目施工作业阶段的设备操作水准就要突破以往水准，能够操作一些先进工艺设备，以此才能使各个关键工序、基础工程、隐蔽工程的完工质量控制水平达到最大化，把好工程质量关。但目前而言，能够具备操作先进机械设备的作业人员储备规模并不大，设备操作人员的从业素质、整体思想水平更是参差不齐，加上工程作业的人才流动量较为频繁，导致了路桥项目施工的人才流失相对严重。因此，如何根据设备操作及其管理现状，展开合理对策分析，为工程各项作业、工序的技术衔接做好保障是一项急需迫切解决的重要问题。

3 ，新形势下路桥施工机械设备管理措施探索

由于建筑市场已经全面对外开放，市场竞争程度也愈发激烈，导致施工作业阶段的机械设施、设备所面临的管理问题也就越来越突出。也就是说，路桥施工机械作业设备如果大规模购入需要雄厚的资金做引线，只有这样才能为后续的设备改造、或更新换代提供强力经济基础，但短期内的资金筹措又和现实施工建设存在矛盾，所以短期内对大量机械设备进行投资是极为不现实的。因此，目前最为关键的问题就是协调这种资金与设备购置的经济矛盾问题，为机械作业设备改造升级、设备购入、以及项目建设阶段的设施管理实现良好过渡才是问题关键所在。为此，解决这个矛盾就需要路桥施工企业能够强化设备管理，向设备管理去要效益。

3.1 强化设备组织管理

路桥工程机械作业设备主要应用在项目在建阶段，而强化设备管理所具备的优势、好处也是巨大的。首先，加强机械设备管理能够辅助工程作业各个环节的控制目标顺利执行，为路桥施工质量建设提供了物质基础保障，进而才能使项目施工进程进度得以合理提前，并起到降低工程造价的作用。其次，除了明确机械作业设备管理的重要性之外，还要配套建立出设备台班管理机制、设备设施例行管理机制、安全责任生产机制等，按照工程实际作业内容，立足实际去考虑好各项组织管理要素，并因地制宜结合现有条件基础，使设备管理机制贯彻到施工环节中；且要协调解决好经济、组织管理、施工技术等因素，科学地分配设备管理人力、落实各单位权责利、并实现明确分工，以此才能提高机械设备在作业阶段的完工质量与作业效率，提高设备使用年限，减低工程成本，为设备的技术改造、更新升级奠定实施基础。所以，强化设备组织管理必然要做到有组织、有纪律、精心养护、正确操作、及时检修等。

3.2 重视设备作业使用阶段的管理

除了制定总体设备组织管理机制，明确各项组织管理外，还要确保设备在合理购置的基础上，实现可靠的使用管理也很重要。为此，首要协调管理好的控制因素就是人力因素。因此，在设备管理使用阶段，应以人力基础作为活动中心，实行以人为本执行观念，旨在科学调动人员积极性与创造性。而这就需要做好人才培养、塑造工作，打造一批具备专业操作能力、高等从业素质的机械设备操作团队，用以提升设备使用时的稳定效率与作业质量。其次，还要做好设备管理系统中的账目管理，即财务单位以及设备管理部门要建立设备管理台账机制，从而才能清晰做到账账相符、账卡相符、以及账物相符。再者，还要做好机械操作设备的技术档案、重要价值资料管理工作，资料内容包括设备操作的原始凭证相关资料、日常使用日志、验收记录、以及设备交接使用时的清单或手续等。最后，设备使用阶段管理所要强调的是养护与维修；即除了确定具体的养护措施之外，应当配备专人管理，从而才能防范设备出现重大机械故障而无人问津的现象发生，使路桥施工企业资产流失得以避免。

3.3 加强设备折旧管理

根据目前情况看，原来的平均年限折旧方法已经不适用了，需要采用新的折旧方法。机械设备的折旧费管理，利用对闲置设备和不再使用的设备采取调拨和出租的方法提高其利用效率，再采用按照工作量进行折旧的方法提取折旧数额，这就能够加快设备更新，对施工中的小型机械设备，采用和工期同步的方法进行折旧，工程完工，设备折旧进行完毕。

3.4 加大路桥施工机械设备管理资金的投入

在施工中，落后的设备要及时进行更换，加大更换投入的资金，要重视应用节能型和先进型的设备，替代落后设备。同时，要组织施工技术人员改造升级机械设备。引进现代化的施工工艺，避免发生安全事故，促进道桥施工的顺利完成。

结束语：

机械设备是路桥施工基本建设工程管理系统的一部分，在当前市场要求急剧提升的形势下，加强机械设备管理既是形势所迫，也是保证施工质量体系目标得以实现的必然控制手段。因此，路桥施工设备管理除了要做好人员培训、设备操作人才储备外，还应当强化设备使用阶段的组织管理等，按照设备管理机制要求、各项规程内容进行作业，以此才能合理提前施工进度，并保障工程质量施工建设。

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K928

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1007-6344（2016）03-0135-01

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