浅谈建筑经济中的成本管理

安玉华 侯金惠

(吉林建筑大学 吉林省长春市 130118)

浅谈建筑经济中的成本管理

安玉华 侯金惠

(吉林建筑大学 吉林省长春市 130118)

自我国实行市场经济体制以来，社会各方面都得到了快速发展，同时也使建筑行业面临着不断的机遇与挑战。建筑业的发展是衡量一个地区工业化水平的重要标准，因此，如何提高建筑项目竞争力、增强项目持续盈利能力是建筑业发展的关键。然而想要提高竞争力水平、增强企业的盈利能力，我们就必须加强建筑经济中的成本管理意识。本文主要围绕我国成本管理的现状与改进方法来进行分析。

成本管理；现状；改进方法

1.建筑经济成本管理的内涵及意义

1.1 建筑经济成本管理的内涵

“成本管理”，顾名思义，就是指针对建筑施工过程中产生的劳务作业成本或者建筑工程项目成本等进行各项管理工作，以降低劳务成本费用的过程。包括对施工生产过程中产生的各种费用的核算、成本的控制、分析、决策等多方面的管理。施工企业成本管理涉及的范围十分广泛，主要目的就是用最少的生产消耗来换取最大的成果回报。

1.2 建筑经济成本管理的意义

成本管理是建筑企业管理的重要组成部分，开展富有成效的成本管理是建筑企业获得发展的重要基础，同时也可以创造更多的经济效益，增加社会价值，提高竞争力水平，符合我国可持续发展的目标。成本管理是企业进行科学决策的理论依据，有助于企业进行有效的成本控制，促使企业可持续发展。建立健全自身的成本管理体系，这是提高企业核心竞争力、增大企业经济效益的基本条件。

2.现代成本管理的特点

现代管理科学是一门包揽十分庞大而复杂的知识体系的科学，现代管理科学的形成与发展推动了成本管理的发展，对其在理论上起着奠基和指导的作用，在方法上赋予其现代化的管理理念和技术方法，使其更加满足现代化的管理要求。

2.1 成本管理的层次、范围适应于经营环境

当今企业经营环境的主要特征是运作模式和经营环境的变化。因此，成本管理应该围绕其在运营模式变化中的地位和作用进行研究。伴随着环境的变化成本管理理念也要随着变化；成本管理要适应于企业经营环境的变化，要对组织如何适应环境变化提供支持。由于组织结构和外在环境的变化，成本管理将会在其定义、涉及范围及本质特征上发生根本变化。

2.2 成本管理与现代技术相结合

成本管理将介入产品的设计、生产、销售及售后服务过程的评价决策，由于各部门在管理手段、目标和处理方法等存在的不同，使得在成本管理的过程中容易形成许多功能孤岛、信息孤岛以及组织孤岛。由于这些孤岛问题的存在，使得各部门之间不能共享基础的成本信息，还出现了很多冗余的成本信息。

3. 施工企业的经济成本管理现状

3.1 融资过程中的恶性循环问题

融资过程中出现的恶性循环问题是建筑经济成本管理过程中出现的主要问题。建筑企业与其他行业相比，是用时较长和较为复杂的企业 ，随着社会经济的不断进步、人们对建筑质量的追求日益提高以及同行业之间竞争愈加激烈的背景下，建筑企业必须逐渐扩大规模来应对此变化，而规模的扩大需要大量的资金支持，由此企业需要向银行贷款，而当企业又达到一定规模后，资金问题必然又将成为困扰企业发展的关键问题，于是不断的向银行寻求帮助便成了融资过程中的恶性循环问题，并在一定程度上对建筑施工企业造成不良影响。

3.2 缺少专业的成本管理团队

目前我国部分建筑企业在施工过程中都采取较为粗犷的管理模式，使得针对一个项目的成本管理在整个过程中自始至终处于割裂状态。建筑企业中的管理人员对建筑工程的经济管理并不是十分重视且人员素质普遍偏低，没有形成成本控制的意识。许多建筑企业认为对项目的施工成本进行简单的控制就是项目的成本管理，成本管理的责任只局限于财务部门或财务人员。

3.3 招标上的工程量清单与实际的施工图纸不一致

目前，在我国工程建筑业中存在着这样的问题，业主为了加快工程进度，往往在设计阶段就对工程进行招标，由于设计图纸太过简单，施工企业的价目清单通常与施工图纸的要求不符，完善后的施工图纸与设计之初的图纸具有明显的差别，这在一定程度上减弱了成本的可控性。另一方面，建筑施工方往往会使用初设概算限额进行投标或招标，由于内容的设计深度不足，图纸上的说明不够详尽，存在着一定的隐患，无形当中也减弱了对成本管理的可控性。

4.改善建筑经济中成本管理的有效策略

4.1 施工前要制定合理的计划性方案

施工前要制定合理的计划性方案是改善建筑经济成本管理中资金建设的实效性的主要措施。建筑企业在施工前制定合理的计划性方案的过程中，要对施工前的合同进行严格的审查，使方案能够有效详细的制定。方案的制定，必须要根据施工工具的认识情况和企业施工现场的实际情况进行制定，为了确保方案的有效性和合理性，在不同的施工环节制定不同方案；建筑企业要举行公开公正的招标方式，在此过程中要保证招标方式的公平性和合理性，建筑企业相关的施工负责人和施工分包商要通过对方案的详细对比分析，确定出最佳方案。

4.2 专业的建设管理模式

外国的很多国家，他们采取专业的建设管理人员利用专业的管理的方式对工程进行管理，即我们常说的业主把项目包给总承包商，由总承包商进行科学管理，又称“交钥匙”。项目部以及编制造价的工作人员在整个工程中相互牵绊，相互制约，他们用“以防为主”作为整体的监控路线。因此，国内的建筑企业应该采用这种新型的管理模式，同时应该建立审计小组，让审计小组通过内部常规稽核、项目审计、落实举报、监督审查会计报表等手段，对项目部进行成本管理。

4.3 加强项目成本核算管理

施工项目成本管理是整个工程的重心和关键，成本的好坏直接影响到企业的经济效益，成本计划、分析、和控制等的工作都是以成本核算为基础和依据的。企业成本管理部门要抓好成本核算工作，不断的健全和完善核算管理体系，要有专门的核算人员完成施工项目中的工作内容，调动管理人员的积极性，从管理流程、工作人员积极性、部门协调等多方面进行考核，建立健全建筑经济成本管理体系。

4.4 采用先进技术，强化成本控制

项目成本与工期存在着一定的联系，随着工期的变化，工程的成本也会发生相应的变化。为方便对工程成本的管理，国外出现了很多用于控制工程成本的计算机软件。一系列的计算机软件不仅减轻了工作人员的工作压力，还大大提高了工作效率，同时还可以辅助相关的工作人员进行计算、设计、管理。虽然我国也有许多关于工程成本控制方面的软件，但是我们却没有发挥出这些软件的根本价值，也没有让他们真正的参与到实际工作中来。

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