论述如何有效进行工程造价的控制与管理

员旭阳

(山西省医药规划设计院（有限公司）山西 太原 030001)

论述如何有效进行工程造价的控制与管理

员旭阳

(山西省医药规划设计院（有限公司）山西 太原 030001)

伴随我国经济飞速发展,建筑业逐渐的被发展。当建筑工程投资不断扩大的时候,要求建筑工程造价管理工作拥有相应的水平。建筑工程的成本调整与管理的内容是建筑企业利用调整与管理方法,使得建筑工程各阶段的成本稳定,在施工质量以及施工不变的情况下,可以减少不必要的浪费缩小成本,促进了整个建筑工程的完成。此文深入的了解了工程造价的控制与管理。

工程造价；控制；管理

一、工程造价控制以及工程造价过程

进行工程建设的时候,工程成本的内容很多,所以有了很多阻碍成本降低的因素,要确保建筑工程中成本的稳定性,工程造价所用的方法要有以下几个合理化、科学化以及多样化。在一定程度上,工程造价控制属于决策调整,没有进行工程施工时,监督管理项目、方案设计等成本,为了使得合理,可以利用有效的方法来稳定各个环节的的项目成本,这种行为叫为项目控制成本。实际过程,建筑项目成本管理所做的是监督和管理,继而找到错误。首先,明确目标,在进行数据计算的时候，仔细严格认真完成,然后对比检查,使得结构可以被保障,可以使目标值的实现.保障得到方案的目标。最后,在保证技术和经济效果的基础上,对成本进行调整,使得整个项目稳定,还能够保证经济技术的稳定,使得目标和实际值之间差距变小,继而使得施工更加合理[1]。

进行施工的时候,人们所认为的是,工程造价就是项目的概预算,但是不是这样,工程造价有很多内容,在进行提出的时候,到实践的分析和决策的估算、概算、预算,工程项目的各个环节预算,还包括了项目结算和评估都属于工程造价。项目成本控制需要的是在每个环节进行不同的方法,思考会遇到的阻碍因素,对每个环节的造价,调整出最经济符合的预算,可以利用科学合理的方式，对工程量清单及招标文件和编制内容进行合理的划分,使得工程造得到实施,继而完成好项目成本的监控,严格控制执行的每个环节,最后进行收工检测和审计,整个项目全过程的造价控制就是这些了。

二、总体工程费用造价控制和管理分析

管理建设工程的成本包含工程进度、变更、索赔以及结算四个环节。工程变更款项规定的很严格,它的作用是在工程量改变的情况下进行的支付,尤其是施工方法及项目设计的变化时。索赔款项数目不定,那是因为，双方签订了合同，如果发生失没有完成任务要进行赔偿,在执行的时候双方都要尽最大的努力完成任务。工程结算款所有工程完成后工程款项,它的管理和审核规定也很严格,结算前对施工合同进行对比,然后按照相关规定对工程进行验收.严格认真、检查比更应该注重隐蔽调整的项目工程,随后按照合同标准进行支付。工程进度款与以上款项不同,要控制管理与实际施工情况相适应,支付有范围;与工程施工标准一样;管理过程要与支付的三大原则相吻合[2]。

三、加强建设工程造价管理工作的相关措施

(一)健全并完善相关的法制建设

建设工程造价管理工作要严格执行监督标准,制定一部完善可实施的规定。要求这建设工程造价管理相关的法律法规不断的发展,使得建设工程造价管理可以拥有法律法规的保护。另外政府应该加强宏观调控,当在法制建设的时严格履行职责,避免出现错误,通过在工程建设每个环节符合实际的状况，而进行相关的约束,促进工程的完成[3]。

(二)加强各部门机构的配合与管理

通过了解过去工程造价管理,所知道我国很多的建设工程造价管理部门所注重的是计价方法与计价依据的管理,还有工程造价的管理利用分部门和分阶段的管理,使得无法满足预期的管理要求。所以建设工程造价管理要应用于每个环节,使得各个部门与各个职位的关系明确,继而让每个工程参与人员都履行职责,随时进行交流。让各部门加强创新,使得成本调控和未来合作项目的成本调控更加合理,开拓创新，引领市场经济的潮流,加强每个部门的合作。完善法律法规,明确项目的招标投标,从而成立相互合作的的市场体系。企业与供应商可以设立一个通用的工程造价管理信息系统,把资源共享,使得目成本管理工作有效的完成，规范合理。还有可以将工程造价管理的着重点进行调整，调整为设计阶段,每个施工相关部门都需要严格要求造价部门的,造价部门也应该严格管理,可以相互制约，共同完成。

(三)完善工程造价控制与管理的监势机制

严格的对程造价和管理监督进行调控,在进行工程项目的投资时认真的进行成本预算,有利用促进工程的完成。加强监督成本的施工图纸,工程造价参与投资预算和预测、预算、设计、合同价格的内容、项目结算价格,然后使用有效的措施,加强对项目成本控制和具体的内容的分析管理,还需要对科研工作进行相应的监督,大胆创新,建立符合现代的市场经济监督体系[4]。

(四)培养专业的工程造价控制与管理人才

建筑企业从根本上提高自身的实力,重点是要对专业的工程造价调控，培养专业管理人才。通过对他们的专业知识加强,理论符合实际,使得管理人员的实践经验不断增强。规定时间，对成本控制以及员工进行专业培养,只有这样才能提高人员业务能力。可以借鉴大学中优秀的项目成本控制理论，还有管理人才,然后进行自身人员知识的加强,多多引进人才,可以从工资方面着水,让管理人才不丢失，通过此种方法可以大大的增强建筑公司的实力[5]。

(五)加强竣工结算阶段造价的管控

当完工后工程成本和管理还有很多事情要做,它的内容有基础工程图纸的计算,对比施工合同,检测相关费用,合同中没有的调理而产生的额外的成本，或者是没有使得工程内容实现,结算时进行扣除;检查施工现场签证单是否符合;工作人员要对施工现场进行严格的核实,依据这样的调价,不断的加强检验工程的过程和结果都准确性,从而使得工程造价的有效实施[6]。严格的检测工程材料以及设备费用,把进货单据当作工程材料价格变化的基础,更加注重建设单位投资信托单位采购的建筑材料存在项目结算;检查施工合同及相关审查文件是否合理,合同所有规定的实际情况,出现结算差异时，要进行交流。进行检测的时候,平等的对待合同的主体与客体,从而促进工程结算的成功[7]。

四、结束语

综上所述,工程造价指的是工程的所有成本,工程造价的高低与投资效益有着很密切的关系,也能展现出建设项目的工程质量和管理水平。管理和控制工程造价在实施的过程中很艰难，它包含在整个建设工程，它要求对技术和专业水平。建设工程造价控制和管理仍然有很多不足,但是我们要认真的完成好建设工程的每个环节的任务,认真了解工程造价实施有效的造价方案,使得投资效益最大化,从而实现投资的目标。

[1]周景阳.基于工程量清单计价模式的工程造价控制方法研究[D].西安建筑科技大学,2006.

[2]郭奕娣.浅析如何有效的进行工程造价控制与管理[J].中国科技信息, 2005, 17:349.

[3]李祥辉.甘肃省公路工程造价控制与管理研究[D].长安大学,2006.

[4]张琳.基于工程量清单计价模式下的工程造价控制方法研究[D].中国海洋大学,2008.

[5]王小红.浅谈如何有效进行工程造价控制与管理[J].中国房地产业,2011,03: 418.

[6]朱振艳.浅析房地产企业如何有效实施工程造价的控制与管理[J].民营科技, 2011,05:186.

[7]王新坡,马淑青.浅谈建筑施工企业如何有效进行工程造价管理[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2013,08:64-65.

TU43

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1007-6344（2016）07-0175-01