试析房屋建筑现场施工管理

刘 宏

(陕西秀山隆昌建工有限责任公司 711500)

试析房屋建筑现场施工管理

刘 宏

(陕西秀山隆昌建工有限责任公司 711500)

因为对于经济利益的追求，如今部分房屋建筑的施工太过于注重速度而忽视了施工质量管理，从而造成部分房屋建筑出现豆腐渣工程，对于当地居民群众的人身、财产安全造成了极大的威胁，具有相当大的隐患。为进一步推进房屋建筑施工管理，很有必要强化房屋建筑的现场施工管理工作。本文列举了房屋建筑现场施工管理的主要内容，并提出了推进房屋建筑现场施工管理的几点措施。

房屋建筑；现场施工；管理

由于近年来我国经济的持续发展，人民群众的生活质量也有了极大地提升，居住环境也随之有了很大的变化，表现在房屋建筑逐步往更加现代化的趋势加以发展，各类材料越来越复杂，现场工作人员数量也愈来愈多，导致对房屋建筑施工现场的管理的难度变得越来越大，管理内容极为复杂，人员、材料等方面均应实施专业化管理。在此，笔者将对房屋建筑的现场施工管理问题进行探讨。

一、房屋建筑现场施工管理的主要内容

一是落实对现场人员的管理工作。在房屋现场施工中管理好人是极为重要的。施工管理人员要形成更加健全完善的人员管理机制，从而提高工作者的主观能动性。唯有如此，施工操作者才能更加全心全意地投入到具体施工之中。在实施建筑现场管理时，要依据房屋建筑工程自身特点以及项目实际状况来开展人才管理情况分析，确保每名工作人员均能发挥出最大的专业优势，从而为工程的质量提供扎实的人才资源保障。二是落实对现场材料的管理工作。房屋建筑施工材料质量之高下将极大地影响到工程的最终质量。所以，在实施施工时必须高度重视施工原材料购置与管理等工作。这就要求注重抓好施工中所需材料的购置、使用以及配比等内容，并实施更为严格的监管，切切实实地把质量不佳的产品予以排除。三是落实对现场设备的管理工作。施工所用到的机械设备是最为常见的操作工具，其是否能够得到最为合理的利用，对于房屋建筑工程的质量也会产生很大的影响。所有，在施工现场机械设备运行之前，就要确保操作人员已经全部通过了相应工种的专业培训，并且能够切切实实地做到持证上岗。同时，对于房屋建筑施工需要的设备还应当实施定期检查与保养，让其能够一直保持最为理想的工作状态，从而确保房屋建筑工程施工的实施。

二、推进房屋建筑现场施工管理的几点措施

（一）强化对房屋建筑施工技术的安全应用

合理应用施工技术，保障施工设备和人员的安全，这对施工现场管理而言是极其重要的。因此，能否正确地实施好施工技术，在工程施工现场中是十分重要的。如今，部分房屋建筑现场施工工作者的专业素养不够高，安全意识也不够强，如此就会有可能影响到施工的总体状况。有鉴于此，在强化施工技术管理的基础上还应当不断推进对施工者的安全教育工作，同时要深入灌输对施工人员开展高效化施工理念的讲解，从而让其能够了解到现场施工质量对于工程的重要意义，一定要让施工者对于施工的质量以及目标具有更加清晰的认识，而且在施工管理者和施工者开展交流时也是彼此学习的一个过程。如此不但能够保障施工者的人身安全，而且还能提升其专业素质，从而保障房屋建筑工程能够按期完工。

（二）切实加大对施工现场的监管工作力度

在具体的房屋建筑施工中，现场管理的质量控制重点是一线施工操作者，该工程的施工质量优劣完全取决于其具体的施工质量，因此，要不断强化对房屋建筑现场施工者的监管工作。施工者是工程建设中的主力军，与机器不存在消极、怠工等情况有所不同的是，施工者往往会出于自身原因而产生消极、怠工等状况。因此，必须强化对施工者的监督，才能切切实实地保障工程具有较高的质量。因此，在房屋建筑工程建设过程中要制定出一个更加合理的时间表，从而明确具体的工作、休息时间，以避免由于施工者的自身状况出了问题而影响到工作的开展。这就要求不断强化对房屋建筑施工现场的监管，对消极怠工者实施强化管理。只有当施工者受到纪律和规矩的必要约束之后，才能更好地完成好该房屋建筑工程。

（三）落实对施工现场的全面跟踪检查工作

房屋建筑工程的现场施工管理与控制因素相当多，而且因为房屋建筑工程之性质，决定了其不仅工作的强度非常大，而且施工的时间相对较长。所以，对工程之中的各道工序均一定要实施更加严格规范的管理，只有出现了差错就一定要快速予以解决，从而避免影响接下来的工序行。要更加严格地贯彻质量管控奖惩措施，每隔一段时间就召开一次现场会，对质量控制成效明显者进行表彰与奖励，对质量控制成效不佳者予以通报批评，从而提升施工人员的责任感和使命感。

（四）实施房屋建筑施工现场进度管理

在现场施工管理之中，应当对整体施工的工序作出合理的安排，并有效地控制住工程的整个进度，而且还应当对超出了计划的施工进度的状况作出科学的安排与调整，其后再依据实际进度加以分工，最终把施工进度控制于计划之中。一旦实际施工进度滞后于计划施工的进度，就需要对施工者加以调整。一旦实际状况显示难以按期交工，就需要在施工中强化控制与调整，从而在不至于影响到整个工程的施工质量的状况下能如期完工。

三、结束语

综上所述，在房屋建筑施工过程中，实施施工现场管理具有非常大的作用，它是把原本十分复杂的工程变得简明化的关键措施，特别是对那些规模比较大的工程来说，更是要对施工现场实施科学管理，尽可能地提升工程的施工成效。因为建筑业的持续发展，现场施工管理的作用必然会愈来愈明显，这就要求我们在最大限度上提升现场施工管理的质量，从而推动房屋建筑质量的整体提升。

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1007-6344（2016）07-0171-01