工程项目全寿命周期管理研究

赵谦宸顾勇

（1江苏建筑职业技术学院 江苏徐州 221116）

工程项目全寿命周期管理研究

赵谦宸1顾勇1

（1江苏建筑职业技术学院 江苏徐州 221116）

工程全寿命周期管理一直以来作为工程管理的核心内容，受到行业中的普遍关注，工程全寿命周期管理的重要性也随着企业对核心利益的追求升级，而随之被看做促进工程事业长远发展的重要因素。当下我国工程管理事业各地发展不均，存在着诸多问题，而本文对工程全寿命周期的架构结合市场现状进行分析，并借助分析对工程全寿命周期管理进行拓展研究。

工程管理;分析研究;全寿命期管理

0 引言

近几年来，随着我国城市化进程的不断加快以及人们生活水平的不断提高，我国建筑行业也进入了快速发展的时代。在这个信息爆炸的时代，人们对工程的质量和数量的要求也变得越来越多，因此企业对于工程的管理需要不断的改进，为了尽量延长工程项目竣工之后的寿命，为此我们需要科学严格的管理体制来保证工程的整体质量，虽然工程建设管理的基本需求可以依靠曾今的管理模式来满足，但如果管理者缺乏对工程全寿命期的基本的认识，将目光过多放于工程建设问题，却忽视工程多个阶段的系统性的管理，问题集中于完工后的建筑物质量状况、产品价值的变化等，从而产生了诸多不科学、不理性的工程行为。

1 工程全寿命周期管理的有关概念

1.1 工程全寿命周期

随着我国科学的大力发展，近几年来，我国研究工程全寿命期管理的学者队伍越来越壮大，但是工程全寿命期管理不仅仅局限于一个行业，企业的发展与进步也与社会以及所在行业的发展息息相关。如今的建设单位施工企业一般只重视工程的建设，却对其运行过程中的各阶段管理问题忽视不见，这种情况常会导致许多不合理的工程行为的出现。所以工程的管理者对工程全寿命期管理是极其看重的。工程全寿命期管理不仅涉及到工程本身，还会影响国家对于建设的投资体系，也对项目建设、工程运作、投资总体起着指导作用。

1.2 工程全寿命期管理的理论分析

工程全寿命期管理要求对工程从设计到报废都要进行系统的监管。它在实际操作的过程中，和工程的系统环境有着难以分割的关系，全过程的管理，它不仅包括对工程的实际施工过程及施工方案的管理，而且包括对工程设计思路和理念的管理，同时还包括对施工完成后的工程维护及后期养护的管理，是真正的全寿命期的管理，包括了工程“从出生到死亡”的整个过程的管理。当然，项目全寿命期管理对工程的管理者提出了更富有挑战性的要求，对工程的质量也有着更高的要求。虽然工程全寿命期管理有着整体的统一的管理理念，但是在框架构建过程中，还是需要对具体问题进行具体分析。要在保持整体管理的基础上，针对不同的过程制定具体的可操作的管理标准和管理方法，如在工程决策、工程设计、工程施工、工程运行、工程报废等不同的阶段，都要有具体的可操作的管理方法。

1.3 工程全寿命期管理的系统架构

工程项目全寿命期管理大致能分为两个方面。一是指对工程寿命其各个阶段进行细致化管理，这就要求我们按照工程的实际寿命进行分类。管理内容多方面进行监督协调。另一方面，我们可以尝试回到工程全寿命周期最初的管理理念和基本的方法方式入手，对工程的多个阶段进行全面细致的监督。在这个过程中，我们不仅要注重建设工程的质量和经济效益问题，还要对社会效益进行衡量。除此之外，在工程建设期不断向前推进的过程中，我们还要更加注重整个工程的运行和维护。在保证工程全寿命期的稳定运作下，可以对工程资源进行优化，落实可持续发展的政策方针，实现资源的合理配置以及再利用。工程全寿命期是工程管理中的重要手段，站在全局的角度为工程的长期发展提供建议，在历史的考验下实现自身的价值。与此同时，研究也会从基本规律方面入手，构筑工程全寿命周期的价值体系，融合工程管理系统性思维。两者的有效配合，能够运用多种管理手段进行工程的全面监测，对系统的要素、价值、环境等方面进行科学的评估。

2 对工程全寿命期管理的协调

工程全寿命管理是涉及多个学科以及多种领域的一项复杂的管理工作，对于专业人员来说，对工程的管理工作进行组织协调，是意义极其重大的内容。在工程中具体展开的协调工作中主要囊括了三个最好不同的内容:其一，对工程的整体性的协调。工程在工程管理系统思维体系的管理过程中被看作一个独立的整体，对其进行全寿命期管理。因此，做好工程的整体性协调，并使其的各个阶段的管理都有着统一的管理目标，从而实现整体与部分的协调配合，是工程管理的重要内容之一;其二，工程目标的一致性的协调。所谓一致性，并不是指所有的阶段的管理方式的一致，而是指允许管理方式的差异性，只要求保证管理的整体目标的一致性。无论管理手段、管理方法多么不同，无论管理阶段的差异有多大，只要保证每一个阶段、每一个部分的管理最终都是为了实现一个整体管理目标，为了达到了工程目标一致性的协调的局面，都充分运用了系统性思维实现工程的全寿命期管理;其三，工程系统结构的协调。每一项整体的工程都有着系统结构，而系统结构是否合理影响着工程管理的效率。

目标的统一性协调，需要其下多个下属系统为工程的总功能服务。各个系统的完善可以实现工程总体性能上的最优。因此，保证目标的一致性，在面对分歧和矛盾的时候可以得到一个较好的解决方案，为工程的顺利完成奠定基础。

结构的合理性协调，需要我们理清部分与整体的关系。在哲学思想下，认识到整体与部分具有相互制约，相互发展的联系，能够帮助我们解决好实际问题。改良工程中出现的结构性问题，可以减少系统内部存在的矛盾，优化工程。工程的开展通常伴随着各种问题，消减内部阻力，能够节约资源，实现高效率的运作。

功能的整体性协调，是指我们要尽可能的保证工程在运行过程中的完整性，不能因为内外部条件的限制而出现分裂，这对工程有着决定性的影响。因此，我们要对工程进行整体性的协调，这主要表现在对功能配置和产出能力的调试上。既不能包庇工程中的问题，也不能听之任之，要实现工程局部作用和整体作用的协调，需要我们利用先进的科学技术和管理手段进行调节。

3 结语

总之，随着社会的发展，经济制度的完善，企业内部的经济制度的完善，工程全寿命期管理的重要性日益凸显。工程全寿命期管理要求对工程进行细致剖心并建立工程全寿命周期的系统框架，对工程的各个阶段进行全面细致的协调管理。参与工程的无论大大小小的人员要跟随国家政策方针，保持一颗对社会负责任的心态。通过研究的不断深入实践和研究，整个工程行业的整体水平将会提高，从而推动社会进步以及经济发展。

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