浅议工程项目管理的发展概况

蔡小芬

(东莞市盛和房地产开发有限公司 广东东莞 523960)

浅议工程项目管理的发展概况

蔡小芬

(东莞市盛和房地产开发有限公司 广东东莞 523960)

本文主要阐述了我国项目管理的发展现状及主要发展趋势。介绍了一些国外大型工程公司项目管理的形式、内容、手段和方法，对我国工程项目管理的现状及主要差距进行了较详细的分析和总结，并针对国内企业在工程项目管理方面存在的问题以及体制上存在的不足提出了一些较具体的建议。

项目管理；建设工程；工程质量

建设工程质量的形成是遵循客观规律的，是基于一定的程序，通过特定的阶段，借助一定的方法将人力、物力、财力等在时间和空间上进行科学、合理的组合，最终实现建设工程的质量、功能需求等。

每个阶段虽然每个阶段都有不同的任务和工作内容，但其前后联系、互为因果、循序渐进，最终形成建设工程实体，实现建设工程的质量目标。因此，为实现建设工整体质量的整体最优，应从建设工程的全过程角度出发，系统全面的分析建设工程各个阶段过程的任务和内容，从管理层面和操作层面角度分别分析，最终实现工程质量的整体优化。

1 工程项目管理理论形成与发展

所谓建设工程质量是指对于新建、改建或扩建的建筑工程、道路工程、市政工程等，依据国家相关的法律、法规、技术规范和标准，基于特定的设计文件及合同约定，通过项目建议书阶段、可行性研究阶段、勘察设计阶段、施工阶段以及竣工验收阶段后形成工程实体的质量，进而实现社会和建设单位一定需要的性能总和。

简而言之，全面质量管理是建设项目参与者全面考虑可能出现的质量问题，可以克服传统的质量监督的不足。所述施工质量管理的特点和方法，对整个生命周期管理非常实用，在此基础上，创立建设工程全面质量管理的监管模式对于提升建设工程质量的管理水平具有重要的作用。

2 建筑工程施工现场管理的有效执行内容

现场管理工作包括很多部分，几乎包括了整个工程的各个环节，主要有以下几个方面。

2.1 工程组织机构的管理工作

建筑工程的组织机构保证了工程的顺利完成以及工程的质量，是工程建设的重要内容，保证着工程的顺利完成。由此可见完善工程的组织机构以及职能是现场管理工作的重要内容，具体工作内容是对工程建设阶段内的程序环节以及各个细节做出科学的控制，对人员以及工程用器械做出合理的调控。目的在于实现建筑工程项目整体上的质量。

2.2 建筑工程成本管理

成本管理是所有项目展开时都需要重视的一个问题，因此建筑工程施工中对于成本管理的重视程度也是最高的，由此一来，成本管理就成为了施工现场管理工作中一个重要的内容。为了更好地管理建筑工程中的成本，首先就要做到明确施工中的各个主体的责任，也可以建立起有效的奖励机制，对于控制成本得力的承包单位予以相应的奖励。也要对工程建设中材料选购环节进行成本的优化管理，切不可盲目的进行建筑材料的选购，要在进行充足的市场调研之后做出最后的选购方案，要选择性价比最为合理的建筑材料。在人工成本控制管理方面，要明确工程中用工人员的数量以及用工时间，明确细分每个工人的具体工作内容，做到不浪费人力资源，同时达到节约人工成本的目的。除了上述我们说到的几种情况以外，对工程工地上的固有资产的管理也非常重要，一些重要固定的资产，例如建设所用到的设备、工程所用到的建筑材料等，要做到具体实际数量与记录在册的数值无出入，还要保证工地上的建筑工具保持运行良好，以便更好的服务于工程的建设。

2.3 建筑工程的质量以及工程安全方面的管理

现代工程建设首要考虑的问题就是工程质量的问题，如果质量存在问题那么在日后所造成的损失是不可估量的，同时这一问题受到了我们国家政府以及广大人们的热切关注。为了保证工程质量达标首先我们要做的就是要保证在工程开始之前做到各种测量以及技术问题的科学解决，要尽量避免误差给工程建设带来质量上的隐患。同时也要明确建筑队伍以及人员的质量安全责任制度，使之人人在工程建设中明确责任，以求达到整体上的工程质量。

建筑工程的安全问题在这里主要指的是建筑人员的安全问题，只要工地上发生不幸的事件，不论是对受害者以及其家庭，还是对工程承包方、工程建筑队来说都是巨大的损失。因此，要想保证工程建设阶段内各种安全问题都不会发生，首先就需要我们端正工程建设的态度，切记不可以有浮躁、急躁的心态，要稳扎稳打，不可急功近利。其次就是要规范建设工程中的各个环节，对于违反安全规定的人员做出严肃的处理。

3 目前土建工程施工现场管理工作中存在的问题

尽管我国有着多年的土建工程建设经验，但是从目前看来，还有很多的问题需要我们继续努力，下面就是一些主要的问题。

3.1 土建工程所涉及的市场竞争不规范

这一问题主要体现在一些资质较浅的工程承建企业的投招标过程中。这些企业为了追求利益经济的最大化，而不及一切手段获得招标的胜利，之后便以较低的价格承包给别的建筑团体，这样赚钱较高的企业利益，但是这种方式下为了利益的最大化势必要减少在安全、质量检测环节中的工作内容，直接导致了工程质量隐患百出。

3.2 土建工程设计方案变更过于频繁

土建工程建设中设计方法临时变更、频繁变更对于工程质量的控制有很大的影响。同时也很容易造成实际的建设尺寸数据与预期设想的不一样。总而言之这样的情况对工程建设中的成本控制、质量安全等内容有着非常显著的影响。

3.3 土建工程施工现场管理体质组成混杂

这方面问题主要体现在土建施工现场的安全管理机构存在着多个相互不统一的部门，这样的现象广泛存在于工程建设中，由于多层次管理以及不统一的管理制度的影响导致安全管理工作进展很难有成效。

4 几点对策、建议

4.1 提高项目管理人员素质，加强人力资源储备

建设工程项目建设周期长、涉及面广，从项目建议书，可行性研究到建设项目实施及运营，建设工程项目管理工作等都涵盖了工程建设的各个阶段，要完成这些任务需要大量专业技术型与管理型相结合的人才。应根据不同层次人才需求，制定人才培养计划，加快人才培养和知识更新速度，尽快培养一批具有现代学科知识、管理知识、具有较强市场预测能力和调控能力的复合型人才。

4.2 积极与国际惯例接轨，引进先进管理模式

随着我国加入WTO及改革开放的深入，进入我国的外国企业越来越多，外资和合资项目在不断增加。我国项目管理公司要参与国际竞争，开拓国际市场就必须全面与国际惯例接轨，主要是从合同管理、工程管理、质量管理方面向国际惯例靠拢，同时，积极引进国际上流行的建设工程项目管理模式，如EPC项目总承包。由一家总承包商或承包商联合体对整个工程的设计、材料设备采购、工程施工、实行全面、全过程的“交钥匙”承包。

5 结语

综上所述，要想优化现阶段的土建施工现场管理，就必须要与工程的发展相配合。随着当今社会对建筑行业的要求越来越多，优化现阶段土建施工的现场管理显得非常重要。本文中笔者对施工现场管理中普遍存在的问题进行分析，并根据问题提出有效的解决策略，希望能够引起相关人员的重视，可以根据策略将土建施工现场管理进行优化，从而拥有高水平的施工管理队伍。

[1]吕岩,孙瑜.浅议工程监理向项目管理的转型和发展[J].民营科技,2009,06:138.

[2]张德红.浅议工程监理与工程项目管理的关系及发展过程中应具备的条件[J].中国科技信息,2009,17:82+84.

[3]曹明江.浅议我国工程项目管理的现状及发展趋势[J].四川建筑,2009, 05: 228-229+231.

[4]张广.浅议工程监理企业向工程项目管理企业发展[J].科技信息,2012,19: 465+458.

TU723

B

1007-6344（2016）07-0160-01