浅谈大型园林工程进度控制及措施

刘 兴王国珍牛传星

（1.山东科技大学土木工程与建筑学院 山东青岛 266590）

浅谈大型园林工程进度控制及措施

刘 兴1王国珍1牛传星

（1.山东科技大学土木工程与建筑学院 山东青岛 266590）

在大型园林工程中建设项目的进度控制是一个系统性的工程，它贯穿于项目建设的全过程中，进度控制与成本控制、信息管理、质量控制等模块存在密不可分的联系，文中通过深入分析项目进度控制的管理与经济措施，针对进度控制中的一些不足，做出实证分析，建立进度控制管理机制，从而为园林施工企业提供一定的理论参考和现实依据。

园林工程；进度控制；措施

随着国民经济的迅速进步和发展，我国已经进入到全面建设小康社会的阶段，园林工程建设也面临着前所未有的机遇，提高园林工程建设的质量成为园林工程建设行业的关键所在，而园林工程建设项目的进度控制对于提高园林工程建设的质量发挥着至关重要的作用，对园林工程进度控制措施进行深入的研究和分析势在必行。

1 项目进度控制的管理措施

项目进度控制的管理措施主要包括对承包发包模式、方法、手段、思想的管理以及风险控制和合同管理，针对项目进度控制在园林工程项目管理中存在的问题，可以采用以下模式来进行调整：

(1)工程网络计划方法编制进度计划。通过对不同工序之间逻辑关系的分析和权衡，寻找出关键线路和关键工艺，通过工程网络计划，能够有效的提高精度控制的科学化、合理化，与此同时，通过实现各个方面的协调和配合，从而落实精度计划，保证其井井有条、有序、科学的开展。

(2)成立专门的组织机构来领导项目进度控制管理工作，建立健全的综合协调机制，以成立以项目经理为组长的项目经理部，副组长由项目统筹人来担任，成员包括了生产人员、材料人员、质量管理人员、技术人员，这些人员共同对施工事物进行管理和指挥，并实现不同部门的沟通和信息的共享，从而得到协调各方的效果和目的。

2 项目进度控制的经济措施

项目工程项目进度控制的经济措施主要有薪酬激励机制、资金供应措施、对资金需求的规划等措施，对于园林工程项目进度控制中存在的不足，本文的经济措施解决方向如下：

（1）通过良好的资金管理，为工程的顺利实施提供良好的基础，主要通过资金支出和收入预测手段来实现对自己的管理，同时根据施工的不同阶段制定相应的资金需求计划，从而反映施工各个阶段对资源的需求。

（2）通过及时申请工程款、支付工程款，来保证项目进度的正常开展，业主必须要根据签订合同中的约定时间，向建设单位和委托方拨付工程款。

（3）建立起完善的奖惩制度，为了保证工程进度不受到人才因素的影响，主动和施工班组签订奖惩协议，在施工班组表现良好的情况下给予其一定的物质奖励和精神激励，如果没有履行合同中的业务，则对施工班组进行惩罚。

3 项目进度控制措施实证分析

在大型园林景观工程中，以项目季度控制的总体目标和工程环节为基础，通过确定以下形式来实现对项目进度的控制，并做好人员准备、场地准备、材料供应和技术准备等工作，从而保证各个项目的顺利交接。

从技术管理、材料管理的方案来看，在项目推进的过程中，大型园林景观工程中原有进度管理中存在一定的不足，为了对这些问题进行处理，可以通过建立进度控制管理机制，具体的施工作业质量控制手段包括以下几点：

（1）加强技术管理

以企业的管理机制为前提，通过项目统筹人负责制来加强对技术的管理，以项目经理为领导核心，由项目统筹人主持技术工作，并建立完善的质量管理保证体系，对质量责任制进行落实。

①现场技术管理。对施工现场进行强有力的控制和监督，在全体工程建设人员进行到施工现场后，组织进行学习，学习的内容包括设计图纸、国家安全标准规范、工作流程等，并组织专业人员来编制施工组织设计方案，并实现不同专业部门技术质量问题的协调，对设计图纸进行会审，及时发现其中存在的问题并迅速作出反应，进行调整，另一方面，技术管理人员要和监理人员以及设计人员保持良好的互动，从而实现设计、监理要求在总施工过程中的贯彻实施。

②增加突发事件的管理方案。综合衡量所有会对项目产生影响的因素，并针对这些因素制定处理方案，例如遇到雨雪天气时，为了保证能够按时施工，可以通过设置抽水系统和搭建雨棚等方式来进行弥补，在出现材料供应不足的情况下，通过和设计方和业主进行沟通，选择别的代替材料来进行施工。

③保养技术管理。提高现场保养工人的技术水平，特别是要注重保养工人的修剪、施肥等技能，从而保证绿化景观的效果不会因为后期维护不当而被破坏。

④技术资料管理。在施工现场设立资料员，这些资料员负责对施工技术材料和现场施工情况进行及时的记录，项目统筹人不定期的对资料员进行指导和抽查，保证技术资料记录的完整性和准确性。在开后会，根据工程的实际进展，对技术目标进行规划和设定，并对技术资料的份数、收集时间等要素进行明确和记录，将这些资料统一进行收集并记录到工程技术资料中，在工程建设结束后，项目负责人对这些资料进行整理，并交给技术管理部进行审查和核定，最后移交给建设和业务单位并进行建档入库。

（2）重点做好施工材料管理

针对材料管理，必须要对选购、验收、保管、仓储等环节进行严格的流程管理，在选购材料时，必须要选择复合国家安全生产标准的材料，同时要建立起健全的验收和仓储制度，聘用专门的人员对材料进行看管和养护，并根据材料本身的特点进行分类存储，防止由于存储不当而造成的材料丢失、损坏等情况的出现。

在选购原材料时，直接到供应商进行采购，避免由于中间渠道而造成的成本增加，通过完善的材料验收制度，拒绝使用一切没有达到国家标准的材料。从材料保管和使用的角度来看，通过建立起完善的协调机制，实现甲方、设计方、乙方三个单位的沟通和交流，避免由于材料供应不足而造成工期延误的情况出现。

（3）建立施组、方案、交底三级预控管理制度

要想提高工程质量，就必须要严格遵守各项施工规范，因此，在工程建设的准备阶段，都必须要安排专业人员和技术骨干学习该工程所涉及到的规范和国家安全标准，并对其中的药店进行总结和掌握，以此为基础，编制科学的施工方案与计划。

①施工组织设计:主要负责对施工总体计划、工期、劳动力配置、现场安排、施工方案的选定和管理制度的设立等内容的设计。

②施工方案主要包括了组织设计中的全部方案，阐明本方案的具体内容、操作手法和实现途径，并针对其中存在的重点、难点、关键性指标进行说明，施工方案必须要得到业主、建设单位、设计方、监理方四个方面的审批通过。

③技术交底:将方案落实到具体的施工队伍身上去，让施工人员掌握正确的施工流程、质量规范、安全标准等，让操作者能够在最快时间内掌握好操作的重点和难点，从而有效的提高施工治疗，通过文字和图片结合的方式，将施工方法、材料情况等内容进行书面交底，施工班组在根据这一书面交底来展开施工，从而最大程度内避免施工的失误。在交底过程中，施工工人如果时间忘记了施工的方法和技术要求，通过查看交底资料就可以迅速的解决问题。

（4）建立会诊制度、追根制度和奖惩制度

①会诊制度:必须要组织质量、安全、技术人员共同检验施工工序，对出现的问题进行及时的解决。

②追根制度:一旦出现问题，必须要追查到具体的责任者，落实责任。

③奖惩制度:在法案责任者后，根据施工的实际情况进行奖励或惩罚，通过公平、公正的奖惩会自动，让全体工作人员能够兢兢业业、努力工作，各级人员工作的负责程度，直接决定了工程施工的最终质量，各级人员必须要严格的遵守图纸和国家质量安全标准的相关要求，通过以上三项制度，能够有效的避免安全隐患，进而提高工程建设的质量。

（5）加强施工过程控制

a 通过成立质检部对项目的建设质量进行严格的把关和控制。

b 通过编制《项目质量计划》，，建立起完善的质量保障机制，并将责任落实到具体的部门和人员身上，进而实现项目质量的建设目标。

c 每月由质检部对项目建设进行交叉和考核，并对项目经理部的工程治疗进行评估，经理部的工资水平之间和考核评比分数相挂钩。

d 施工班组必须要始终开展自我检查、专员检查、交接检查，对工程的质量进行不定期的测评，如果工序没有达到优良等级，则不允许开展下一道工序，每一次检查完成后，必须要由监理工程师对检查情况进行签字验收。

e 在项目建设的过程中，始终要保证交底工作、检查工作、验收工作得到贯彻，并通过强有力的管理，保证施工操作程序的标准化、规范化，从而为施工质量的提升提供一定的保障。

f 在施工过程中，经常会因不同质量等级的产品混用而造成事故发生，为此，一切半成品、成品的质量等级都必须使用优良等级以上的产品，并在产品使用的每一个阶段对其进行标识，从而在必要时实现其可追溯性。

g 在标识重要材料时，使用红色来表明合格材料，使用黄色来表明不合格材料，使用白色来表明材料没有经过检验，而一般材料则通过褐色来表明合格，黄色来表明材料不合格。

h 对预制加工的成品、半成品分别进行质量检验，在等级达到优良以下才能够使用，使用红色来表明材料优良，使用黄色来表明材料合格，使用白色来表明材料未经检验，同时还要对材料的规格、出厂时间、编号等内容进行表示，在有需要时能够实现其可追溯性。

i 可以通过管理编号、记录表格等形式实现机械设备的标识。施工现场的机械设备对于工程建设起着至关重要的作用，因此现场机械设备的使用必须满足定人定机、持证上岗，这对于保证工程质量有着非常重要的作用。

J 通过质量验评记录、施工试验记录以上两种方式来实现施工过程的标识。

k 施工过程事前的控制:首先组织编制《施工组织设计》，确定施工过程质量管理点，编制《管理点明细表》时制定质量控制措施，一般根据质量管理关键部位和关键工序制定。在施工前对操作班组进行详细的技术交底时切记做好书面记录。履行签字手续后方可进行施工。

l 施工过程中的控制:公司多一直遵守“三检制”的“样板制”的原则，颇有成效。在控制隐蔽工程验收方面绝不含糊，三方联合验收基础和主体结构工程等关键部位，结论监理验收为准。在施工以实行质量否决权的方式严防质量通病。

结论：在大型园林工程的施工过程，往往具有很多可变因素，任何一个因素的改变都可能对整个园林工程的工期进度和工程质量产生巨大的影响，因此需要对园林工程进度控制及措施进行分析探讨。本论文叙述了园林工程施工过程中有关进度控制的管理措施和经济措施，并对园林工程进度控制进行了实证分析，这对于进一步提高我国大型园林工程的的施工进度控制管理具有较好的应用指导意义。

[1]杜成波,范平. 大型园林工程进度计划的控制研究[J]. 中国园艺文摘,2014,09:77-79.

[2]刘淼文. 大型园林工程进度计划与控制[J]. 北京农业,2013,18:193-194.

[3]王萍. 园林绿化工程质量与进度控制[J]. 现代园艺,2013,20:207.

[4]樊松丽,李梅. 园林工程项目施工进度管理研究[J]. 福建林业科技,2013,04:174-176.

[5]秦全仁. 园林工程进度控制及措施[J]. 内蒙古林业,2006,01:30-31.

[6]李祥辉. 园林工程施工控制与管理的探析[J]. 科技资讯,2009,04:181.

[7]程先勇. 园林工程项目实施过程控制探讨[J]. 现代园艺,2015,06:169.

TU723

B

1007-6344（2016）07-0143-02