基于供应链管理的房建工程企业成本控制探究

王 瑞 生

(中国水利水电第十六工程局有限公司，福建 福州 350003)



基于供应链管理的房建工程企业成本控制探究

王 瑞 生

(中国水利水电第十六工程局有限公司，福建 福州 350003)

介绍了供应链、价值链、房建价值链的内含，结合房建行业的现状，分析了房建成本控制的思想，阐述了房建工程企业供应链管理的具体策略，有利于促进供应链的循环发展，从而推动国民经济的发展。

房建价值链，供应链，成本控制，房建工程

深入剖析供应链管理基本含义，可以对房建企业供应链管理理念的分析发挥基础性作用。供应链管理属于一种供应商管理模式，利用各项相关信息流把供应商、制造商、分销商、零售商以及最后的客户有效的串联在一起。其运行的主要思想是集成理念，在该理念中供应链上任何商家都具有其不可替代的作用，在整体中发挥着不容忽视的作用，供应链的任何环节、任何商家都需要承担采购、生产、销售等责任。结合用户需求规划企业经营，组织供应链管理中最为核心的工作。目前，这种思想已经受到了广泛关注。将该理念与现代企业管理技术和理念进行有机结合进而形成一种新的管理形式，具有系统化、集成化的特点。系统思想是该管理中非常重要的理念，这种理念模式为了最大限度的应对用户需要，与此同时对产业链相关物流、信息流、资金流进行调控进而实现成本最大限度的降低。价值最大化、成本最小化的理念获得广泛好评和应用。

1 房建价值链分析

作为战略分析工具，价值链分析能够更加有效的分析企业自身具体的竞争优势，一方面可以很好的辨别提升价值以及缩减成本的环节，另一方面可以帮助了解掌握企业同产业链中的相关商家的联系。价值链分析是为了更好的找出提升用户价值、缩减用户成本的环节。

1.1 供应链的定义

供应链是以企业为中心，通过控制链条中的信息流、物流、资金流，从原料购置、产品制作直至产品销售，将消费者和供应、制造、分销、零售等企业有机连接在一起，形成的一个具有一定功能的结构模式。

1.2 价值链分析

1)价值链活动。有效辨别企业相关工作流程中具有价值的活动，或许包括单个活动，或许是涵盖整个工作的部分。2)各个价值活动的成本动因分析。成本动因是会对总成本产生影响的一切因素，也就是寻找成本优势活动。3)降低成本，增强价值，提升长期竞争力。充分探究价值活动和成本原因，结合相关因素进行分析，从而决定其竞争实力。鉴别竞争优势，也就是明确企业在所处价值链中重要性，可以帮助企业进行准确的定位，实行更加精准的策略。

增强更加有价值的鉴别机会。一定要主动的寻找客户关注的价值点，然后运用原材料进行代替，或是因地制宜的方法等等，在达到提高客户价值的同时，还可以获得更好的中标机会或是回报、鉴别成本降低的机会。既要找出在价值链中不占优势的环节，还要再进一步的加强企业的核心竞争力，例如比较大型的具有比较高等级资格和信誉良好的施工企业，在中标方面就比较有优势，但是如果是劳动力比较密集的相关建筑业，有大量的成本支出，这就在一定程度上阻碍了建筑企业在资源管理方面的优势。所以，现在很多大型的施工企业在中标以后就会将工程承包给小型的建筑队伍来管理，这样既可以简化很多的环节，还可以降低建筑的作业成本。

1.3 房建价值链

从业人员都知道，房建所在的价值链较为复杂，包罗众多主体，就建设企业来说，价值链主线是工程投标→工程中标→建设施工→竣工验收→维护[1]。同时和该主线有联系的支线非常多，施工企业可结合具体的条件确定其在链条中所处位置，任何价值链不仅会制造价值，同时也会耗费资源。分析价值链实际就是重新整合价值链，去除不产生价值的项目，继而促进价值提升、成本缩减。

2 房建行业现状

建筑行业水平层次不一，管理无序，大型企业包含多个小企业，进而出现较多越资质施工情况，造成施工安全隐患[2]。现阶段，项目招投标呈现逐年上升的趋势，但是，招投标暗箱操作情况依然没有得到遏制，收受回扣等不良行径大行其道。相关主管和监督机关行为失当，利用行政指令对工程发包进行干预，对市场竞争环境造成了不良影响。房建行业信用缺失最根本的原因在于行业门槛低。行业内部存在相当数量的资质偏低的企业。房建市场混乱，违规转包、分包现象频发，面对此种情况，建筑部门必须对市场实施统一的整顿和规范。现阶段，房建行业具有下列发展问题。

2.1 行业集中度低

房地产事业的迅猛进步，使得许多房屋建筑企业相互碰撞竞争加剧。企业间的相互取缔及竞争主要表现在对市场的占据和主导。利用商品房建筑的总价款及其建筑所占面积来反映企业在市场上的地位。结果表明:房屋建造企业这一行业的离散度特别高，即便是知名的大型房地产所占的市场份额也特别小，存在感较低，但是相对于小型企业，大型企业具有相对优势，如规模化经营模式明显。

2.2 规模化程度低

许多建筑企业在同一起跑线上过度竞争，我国的房地产建筑企业根据资质的不同，可以看出企业的规模大小。资质与企业规模成正比。但是由于我国建筑行业的集中度太低，企业大、中、小但却全面的问题显著。然而层次却模糊不清，做着相同的事情，竞争层次却没有发生变化，在一定程度上来说，部分利润被这种不当竞争消耗了。

2.3 恶性竞争

建筑施工单位偷工减料，使得产品质量不合格，极易产生工程纠纷，建筑垫资情况频繁发生，项目资金无法有效落实，部分项目完工款项没有支付，长时间拖欠工程款，部分用户借助市场势力，订立“阴阳合同”拖欠工程款。

2.4 国际竞争力低下

现阶段，我国成功度过了世贸的磨合期，需要执行WTO承诺，逐步消除外资企业壁垒。行业竞争更加激烈，与此同时，国内建筑行业受到内外相关因素极大的影响，特别是国有建筑企业。较之美国的房建企业，国内的企业仅有较低的市场占有率，同时缺乏较强的融资能力，缺乏较强的抵御风险，技术设施较为落后，科技含量低，劳动力水平不高，缺乏品牌意识，行业诚信力不足等，换言之，整体竞争力不足。

3 房建成本控制思想

房建工程竞争体现在企业的成本竞争，这也就意味着在市场中积极降低、控制自身成本，与此同时争取最佳经济效益，进而达到客户价值最大化和成本最小化，以此提升企业在用户中的信誉，最终实现企业的长远、平稳发展[3]。

3.1 成本控制管理

通常情况下，在日常管理中，对企业的成本管理具有关键影响的因素体现在两方面：其一是业务方面，其二是结构方面。业务方面涵盖设计方案、施工成本等。在工程建设的各个环节都与成本密切联系。在过去房建企业采取的成本控制策略涉及审核计划、设计变更、材料限价和强化管理等等措施。这些策略对于工程成本产生最直接的作用，同时成本控制成效较为理想[4]。但是随着经济以及房建工程的发展，原有的措施自身存在的缺陷和不足越加明显，依然采取对业务成本控制方式来实现企业的成本控制，其成效并不理想，已然无法适应当前企业的发展需求。现阶段，伴随房建企业成本管理系统逐渐健全，必须努力探索新的应对方案，采取新的措施促进企业成本降低，帮助企业更好的提升效益。在对设计限额、材料和设施选择的过程中，应当尽量选择性价比相对高，而在施工过程中，应当结合工程发展实际，选择专业化、集成化程度高的施工单位，加强合同管理等，财务管理促进工程成本的降低。企业结构涉及多方面，比如企业规模、信誉、财务规划等，在企业组织各项工作之前成本的结构组成部分，以上要素组成了工程的成本，同时在工程成本投入具有非常关键的影响，也在很大程度上影响着企业的稳定发展。

3.2 成本结构控制在供应链管理中的应用

合理、高效的采用供应链管理方法，能够很好的帮助企业降低成本，促进经济效益的提升。房建工程本质是对产业链实行集成化的管理，是为了充分应用该系统对供应链上的相关企业采取高效的管理，使得链条的所有相关企业联系更加密切，进而最大限度的降低供应链成本。不同于其他成本控制形式，这种方式另一方面是针对单个产品资源的耗费实行高效的控制，继而提升建设材料的利用率，最终实现成本降低的目标。另一方面利用提高工程建设人员的劳动效率来降低劳务成本。此外，在经营服务上，供应链管理也和别的形式存在较大差异，比如，供应链管理是在充分满足顾客需要的前提条件下，强化供应链上各个相关企业的协作、联系，进而实现成本最大程度的减少，使得企业获得最大化的利益。在进行成本控制的过程中，必须建立全局性的经营管理目标，将这个链条中的供应企业和用户之间实行全面的覆盖，从而促进企业加快发展。

4 房建工程企业供应链管理的具体应用策略

房建工程行业作为我国经济发展的基础产业，它的快速发展不仅能够很好的推动国民经济的进步，还能够促进供应链的建立。在现今的建筑市场中，房建工程企业作为重要的组成部分，在整个房地产业供应链中也占据了重要的一环。在整个市场竞争中，随着建筑房产市场的不断发展，资源越来越缺乏，企业想要实现长远的发展，必须根据自己现有的情况进行科学的内外部资源整合，这样才能有效地增强企业核心竞争力并降低企业的经营成本，进而达到发展的目的。在供应链管理过程中，有一点是至关重要的，即企业必须根据自身的情况进行合理的选择与调配，以便于形成适合自己的供应链。目前，与房建工程企业存在密切合作关系的企业类型主要涵盖设计、材料设备、建筑、金融、销售等领域[5]。它们能够形成合作的主要原因是供应链的形成可以有效地降低整体的供应成本，并且实现更快的行业内部信息共享。通过供应链，房建工程企业可以对其他企业的信息与资源进行充分的整合与利用，这样就在无形中增强了其抵御市场风险的能力，为实现多方共赢与提高企业效益提供了坚实的基础。

在供应链的管理中，因为它的一体化和企业中的独立性的特点，会导致很多矛盾的产生，其中最明显的就是供应链管理和企业之间的利益问题。供应链管理的最终的目的其实就是实现构建供应链的高效性模型和供应链管理的有效性，达到企业间的共赢。房建工程是供应链管理中的重要环节，在房地产供应链中形成以它为中心的，以供应开发商和设计商为主要的形式，达到降低企业成本和增加企业效益的目的。

强化整体成本效益意识。长时间以来，在工程建筑、管理过程中，部分施工单位常常为了一己私利，发生偷工减料等情况，这些都对建筑质量产生了恶劣影响，严重的造成了生命财产损失。为了防止类似情况发生，房建企业必须端正自己的态度，建立科学的价值观，切不可盲目追求利润，擅自降低成本，忽略对市场的分析和调研[6]。在对成本实施控制的过程中，合理、高效的运用供应链管理方法，能够很好的缩减成本投入，提升企业收益。与此同时，对供应链管理机制进行合理健全，同时有效应用该管理理念可提升企业的整体成本观念，给企业的发展作出科学、正确的指引。现阶段，多数企业的成本管理具有一定的局限，仅仅单纯针对内部成本控制机构，成本控制思想难以在整个企业实行，整体成本控制观念难以形成。为了更好的将该理念融于企业发展的各个阶段，企业必须健全自身的成本控制机制，提升工作人员的成本控制理念。在平时的经营活动中注意资源的节约，进而促进成本的降低。

现阶段，在市场运行中，房建企业严重缺乏出击的自主性，对外部资源没有进行高效的应用。在此基础上，企业应当切实强化同供应链相关企业的沟通和交流，促进信息共享，提升资源的使用效率，进而促进企业竞争力的提升，有利于企业进一步发展。

5 结语

国民经济发展呈现迅猛势头，受其影响，国家房建工程也获得了显著进步和发展，在建筑市场中，房建工程竞争明显提升，房建工程获得较强的竞争优势，采取供应链管理对企业成本的降低具有非常有利的作用，可以帮助企业赢得良好的经济效益，在实行供应链管理的过程中，企业应当做好成本控制工作，从而更好的促进企业的更快、更好发展。

[1] 杨佳丽.基于供应链的房建工程造价管理研究[J].住宅与房地产,2016(3):114.

[2] 孙振男,王孝东.建筑供应链及其对房建工程造价的作用[J].才智,2012(17):36.

[3] 王耀华.基于供应链的房建工程造价管理[J].才智,2008(17):34.

[4] 刘进兴,王其中,李庆喜.跨国物探企业供应链管理现状及对策研究[J].石油石化物资采购,2014(12):66-91.

[5] 刘 颖,陈良华,马小勇.供应链收益分配驱动机理及其系统仿真研究——基于维度拓展与动力观视角[J].商业经济与管理,2015(10):16-28.

[6] 吴巧莲.房建工程项目降低成本的方法和途径探究[J].黑龙江科技信息,2014(12):173.

Study on cost control of housing building engineering enterprise on the basis of supply chain management

Wang Ruisheng

(ChinaHydropower16thEngineeringCo.,Ltd,Fuzhou350003,China)

The paper introduces contents of supply chain, value chain and housing building value chain. Combining with housing building industry status, it analyzes the concept of housing building cost control, describes specific strategies of supply chain management for housing building engineering enterprise, which will be good for promoting recycling development of supply chain, and promoting national economic development.

housing building value chain, supply chain, cost control, housing building engineering

1009-6825(2016)13-0250-03

2016-02-23

王瑞生(1970- )，男，工程师

TU723.3

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