关于建筑工程项目施工管理的探讨

韩　义

(山西省第二建筑工程公司，山西 太原　030031)



关于建筑工程项目施工管理的探讨

韩义

(山西省第二建筑工程公司，山西 太原030031)

结合工作经验，从施工质量、进度、成本三方面，阐述了建筑工程项目的施工管理措施，分析了施工各阶段的控制要点，旨在建立现代化的管理体系，使企业取得最大的经济效益。

建筑工程，质量控制，施工进度，成本控制

建筑工程的项目施工管理是指针对建筑工程本身研究如何提高项目施工的效率，按照项目的内在逻辑进行项目的组织、计划、协调和管理。这是一个通过不断优化管理提高施工的组织效率的过程，而科学的施工管理有利于生产要素的组合、优化、配置和不断适应外部的变化。施工管理的进步能够保证项目生产的均衡，现代化手段的应用也有助于实现企业的目标，并得到良好的效益。

1　项目施工质量控制

1)事前控制。

事前控制是对施工项目进行良好管理的前提。事前控制的内容包括：项目的质量目标与分解、项目质量管理组织机构的设置、项目各管理人员的具体职责、项目质量管理所依据的规范、条文、工程质量的控制程序、手段与奖罚措施等等。在编制之前，应当对工程项目的概况进行了解，收集相关的资料，然后编制工程项目的质量管理组织机构图，制定组织机构的质量管理程序，提交到公司机关部门进行审核并颁布执行。如果需要控制的项目规模特别大，技术复杂，施工部位的质量比较关键，则需要按照不同的分部工程，编制相应的质量管控计划。

2)事中控制。

编制好项目的施工事前控制计划以后，需要做的就是要在实际的施工管理过程中做好事中控制。为了达到项目施工管理的目标，需要采取有针对性的措施进行严格管理。事中控制的措施必须严格遵守执行，对施工中的每一道工序积极地对待，做好每一环。对于无法预测后果的施工质量问题，如果事前控制不足，那么就一定需要采用事中控制的方法，避免施工质量问题的扩大。在管理中施工单位应当把每一个影响工程质量的因素都纳入管理状态当中，细化质量管理控制点，对质量统计的资料与质量控制的图表进行及时的审查与审核，对已经完成的分部，分项工程按照既定的质量评定标准与方法进行检查与验收。

3)事后控制。

事后控制就是在工程已经完工之后对质量进行的控制。施工单位在工程完成以后应当根据国家的标准与检验方法先对工程项目进行自检，自检通过以后才能报请其他机构进行验收，才能够保证工程的建设质量。对于不合格的工程应当督促施工单位进行返工，对返工合格的工程进行验收签字，但是不合格的工程则不能够予以验收。这样做，一方面控制了工程的施工质量，另一方面也使得施工单位提高了管理水平。

2　项目施工进度控制

施工单位进行项目施工进度的控制，就是要按照合同的约定控制施工的工期，达到按期完成施工任务的目标。在实际的项目施工管理当中，项目施工进度的控制实际分为两类，第一类是制定进度计划，第二类是根据进度计划进行跟踪调整。施工进度计划的制定要有前瞻性和预见性，根据现场的人数，机械设备的效率，数量以及周转材料的使用周期等制定，保证工程的进度。为了实现工期目标，还需要进行工期的分段控制，在制定了总进度计划以后再根据总计划制定月度计划、周计划等等，制定计划的时候需要留下时间空隙，以防备由于其他原因导致的工期拖延。

1)编制进度计划需要考虑的因素。

在实际工程项目当中，很多因素会对实际的进度计划形成一定的影响，首先的影响因素是工程量，除此之外的影响因素包括临时房屋的数量、水电的供应、工程资源的配置、工程项目的施工地形、地貌、地上与地下的管线，障碍物以及周边的建筑、构筑物等，综合所有可能影响工期的因素制定进度计划。

2)准备计划。

编制进度计划之前应当对资料进行全面的搜集，包括施工的合同、工程的预算文件、工程的定额、工程的资源配备情况、现场勘察资料、有关的国家标准与规定等。然后对施工合同的条款进行详细的研究，包括工程项目的施工范围与内容，工程项目的开工竣工时间，工程造价，工程价款的支付，结算方法，工程的质量要求。最后对施工图纸与技术说明进行仔细研究，再加上工程施工现场的地形、地势、与周围相邻建筑物之间的相对位置、水文地质气象条件等。

3)编制进度计划。

所有的条件进行了解以后，应当根据现场实际条件来编制进度计划。所采用的方法有关键线路图法、计划评审技术法、甘特图法、关键日期表法、带资源的关键线路图法等。不同的施工企业应当根据工程的具体内容采用合适的方法进行编制。编制的第一步是确定工程的工期目标，熟悉工程的特点，施工条件，并编制施工进度计划。在确定施工方案的基础上，根据资源供应的条件与施工组织的特点先编制主体工程的施工进度计划，然后再编制其余工程的施工进度计划，编制的时候应当考虑不同施工顺序之间的搭接与工期的安排。总进度计划编制完成以后，再根据总进度计划编制各项资源的需要量计划、安全文明施工计划，工程项目的施工进度计划等。

4)施工进度计划的调整。

施工进度的检查应当边施工边检查，根据实际工程的施工进度与计划的差距进行不断调整。对施工进度进行检查得到的反馈数据是调整与分析施工进度的主要依据，也是控制进度的重要步骤。施工单位应当对计划与实际的进度进行对比，找出影响工程进度计划的要素，并对影响的原因与程度进行分析与评估，组织、协调、监督，随时采取有效的手段调整工程进度计划，把实际进度与计划的差距缩小。进度计划如果不影响到总工期那么是可以进行灵活调整的，人力与资源如果可以在自由时差内调整，就会避开施工高峰期，达到防止人工成本过高等问题，因此项目部的施工人员应当时刻对工期的安排进行合理调整，达到在保证进度的情况下节约成本的目的。

3　建筑工程项目施工的成本控制

对成本进行控制其实就是对工程进行全方位的管理，对于施工单位投标承揽业务直到交工的那一天的每一个环节，每一道工序进行核算、监控与管理等。项目成本控制的第一责任人是项目经理，项目经理应当及时地分析项目的盈亏情况，提出改变与控制的措施。

1)材料成本控制。

材料成本在施工成本中占据着非常大的一块，是成本控制的重点。材料的领用应当进行控制，按照定额进行消耗量的计算，实行限额领料的制度。在限额内进行分期分批的领用，超出限额的领料则需要分析具体原因，并采用纠正措施进行纠正。在技术方面，项目部应当积极采用新技术，新工艺与新材料，节约材料的成本，施工单位也可以在进行具体核算的基础上，使用成本低的材料来替代成本高的材料，实行材料回收制度，加快材料的周转速度，减少存放与损耗等策略，降低材料成本。

2)材料价格控制。

对材料价格的控制也是方方面面。首先在购买材料之前应当建立合格供应商的名录，对不同供应商的材料进行分析与对比，在保证质量的基础上选择价格最低的供应商。然后在合格供应商的名录当中进行比选，选择与组织合理运输，选择最经济的运输方法，降低运输的成本，用上面几项来共同控制价格的成本支出。

3)人工价格控制。

在人员的控制方面，项目部可以进行工期的合理安排，避免施工安排的高峰期，避免人员过多，在人员的使用上进行经济控制，实行班组制。项目部应当通过不断教育等方法提高班组人员的施工水平与素质，达到减少施工人员的目的，进行合理的劳动组织，提高劳动效率。对于技术含量低，需要人工多的工作，可以分包给专业的分包队伍进行包干控制，减少工费的浪费。

4)设备价格控制。

施工中对于不经常用到的设备可以采用租赁制，减少固定资产的损失。租赁设备可以在加快工期的基础上减少投资，因此在方案得当的基础上，把科学性与经济性相结合可以大大在加快施工进度的基础上减小企业的投资。在施工中尽量一次性投入，按图施工，避免返工，大力节约设备的使用成本。在施工前期设备的选用中，也应当选用工作可靠的设备，免得在施工过程当中出现设备来回返修，浪费施工成本，又影响施工工期的情况出现，设备在正常工作状态下的成本是最经济的。

4　结语

施工项目的管理是一次性的，但是也是全方位的，施工项目的管理要求管理者对于项目的质量，项目的进度以及项目的成本进行正规的、标准化的管理。只有做好项目管理工作才能够使现场施工有条不紊地进行，在能够保证施工工期的要求的基础上节约施工成本。在工期的管理中，需要考虑多个影响施工成本的因素，只有进行科学管理，不断提高管理人员、技术人员、工人班组的技术水平与素质，才能够提高企业的经济效益。

[1]彭圣浩.建筑工程施工组织设计实例应用手册[M].北京：中国建筑工业出版社，2008.

[2]吴芹.建筑工程施工质量管理的特点和管理原则探讨[J].经营管理者，2009(14)：32-35.

[3]JGJ 59—99，建筑施工安全检查标准[S].

On construction management of architectural engineering programs

Han Yi

(ShanxiNo.2ArchitecturalEngineeringCompany,Taiyuan030031,China)

Combining with the engineering examples, the paper illustrates the construction management measures in the architectural engineierng programs from the construction quality, progress and cost, and analyzes the controlling points in the phases of the construction, so as to establish the modern management system and achieve the biggest economic benefits of enterprises.

architectural project, quality control, construction progress, cost control

1009-6825(2016)21-0237-03

2016-05-13

韩义(1975- )，男，工程师

TU712

A