建设工程项目质量和进度管理的研究

郭　丽

(太原市小店区建设工程质量监督站，山西 太原　030032)



建设工程项目质量和进度管理的研究

郭丽

(太原市小店区建设工程质量监督站，山西 太原030032)

结合工作经验及相关文献，分析了施工质量管理中，建设单位、监理单位、勘察设计单位以及施工单位的主要责任和义务，并提出了进度管理的要求和措施，为今后建筑工程质量和进度管理提供了整体的思路和方法。

建设工程，质量管理，进度管理

0　引言

建设工程管理是贯穿项目全过程的动态管理，一般包括项目前期的开发管理、项目实施阶段的管理以及项目使用阶段的管理，涉及到的参建单位有投资建设单位、设计单位、监理单位、施工单位(包括各专业分包单位及劳务分包单位)、供货单位以及物业管理单位。施工方项目管理包括施工成本管理、施工安全管理、施工进度管理、施工质量管理等基本内容，其中质量管理和进度管理是施工全过程中管理的重点，建立健全的质量和进度管理组织体系，明确项目经理、技术负责人、施工员等相关管理人员的分工和责任，奖惩分明、责任到人是保证工程质量和加快工程进度的最基本的要求。

1　项目质量管理

建设工程的质量管理，即系统的运用质量控制的基本原理和方法，建立合理的质量控制体系，明确各管理部门和相关管理人员的质量责任，通过在施工全过程中各个工序的质量监督和管理，对可能影响工程质量的因素提前制定相应预防措施，对已发生的质量问题做到正确的汇报和处理，在满足各政府监督部门的安全文明施工要求的前提下，完成工程项目的质量目标。建设工程项目各个参建单位各方的质量责任和义务如下：

1)建设单位应将工程发包给具有相应资质的单位，向勘察设计、施工及工程监理单位提供真实准确的工程原始资料，对工程使用的重要设备及材料的采购进行招标，按照国家规定办理相关证件和监督手续，做好各个阶段的资料和档案管理。

2)勘察单位应当根据原始资料及现场情况在资质允许范围内从事勘察相关工作，提供真实准确的测量数据、水文地质勘察结果并对勘察的质量负责。第三方检测单位应按照规范要求对施工单位产品进行检测，提供真实的检测数据。

3)设计单位根据国家及行业相关规范和勘察结果对建设工程进行设计，对设计的质量负责；在设计文件中说明选用建筑材料和设备的规格、型号、性能等技术指标，当施工图审查合格后向施工单位做详细的设计交底，参与建筑工程图纸会审、阶段验收、质量事故原因分析及相应的技术处理方法制定等设计相关工作。

4)监理单位必须依照相关技术标准、验收规范、设计文件以及建设工程承包合同，采取旁站、巡视和平行检验的形式对施工单位进行质量监督，对建筑材料、建筑设备实施监督检查，对施工质量负监理责任。

5)施工单位依照合同要求、设计文件和相关技术标准进行施工，不得偷工减料，严格按照设计图纸施工，对设计文件有疑问应及时提出意见；建立质量组织体系，施工人员对设计结构安全的材料，如钢筋原材料、混凝土试块等，必须在监理或建设单位监督下现场取样，送到相应检测单位确定材料的质量；严格工人持证上岗、定期进行安全质量的培训教育；对危险性较大的工程必须编制专项工程施工方案，必要时进行专家论证，保证工程质量及施工过程中的安全。

2　项目进度管理

建筑工程具有项目参建单位多、施工周期长、施工工序技术复杂等特点，决定了建设工程项目的进度管理必须是一个多方参与的动态过程，是项目管理必不可少的控制措施之一，其主要工作环节首先是对建设项目进度目标的分析和论证，根据规范要求和施工经验确定进度目标的合理性，然后了解现场实际情况，收集项目相关资料来编制合理可行的进度计划，在项目建设过程中定期跟踪项目进度计划的实际执行情况并和进度计划对比，分析偏差产生的原因，最后采取相应的纠偏措施或者根据实际情况对进度计划进行调整和优化，必要时可重新编制进度计划。

2.1进度管理的目的和要求

工程进度管理的目的是在保证工程质量的前提下，通过一系列进度管理的措施，对进度计划进行必要的调整和优化，最终实现合理的进度目标。

施工单位作为建设工程重要的参与方，无论是工程总承包单位还是专业分包单位，其相关管理人员都需要做到以下几点：1)了解工程项目进度目标及计划的确定方法；2)分析可能会影响建设工程项目进度目标实现的主要因素并制定相应的预防措施；3)了解如何正确的处理施工质量、安全文明和工程进度的关系；4)施工进度控制的基本理论和方法等等。

2.2进度管理的措施

1)建设工程项目进度管理的主要措施有组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。组织措施是目标能否实现的决定性因素，应该在项目建设前建立完善的项目管理组织体系，设立专门的进度管理工作部门，安排专业管理人员负责进度控制的相关组织和协调工作。

2)建设工程管理措施涉及到合同管理、制定方案计划、控制风险以及承发包模式等相关工作，其中进度计划的编制要求不仅具有可行性，还必须相互联系形成系统，充分考虑各个施工工序中材料、设备、人员的合理使用和施工工作面的合理安排，重视进度计划在实施工程中的动态调整和优化。

3)经济措施应确定每个阶段资金的需求计划及资金供应的条件，适当的经济激励措施也是加快工程进度的有效措施。

4)技术措施主要涉及设计技术和施工技术两个方面，在设计方案选择时，充分考虑不同的设计理念和技术路线对工程进度的影响程度，确定出适合该工程的设计方案；施工技术的选择对工程建设有直接的影响，在施工方案选择时，除了分析技术的经济合理性以外，还应该了解先进的技术、机械设备和材料等等，充分考虑施工技术对工程进度的影响。

3　结语

本文结合现场施工管理经验及相关参考文献，明确了建筑工程中建设单位、监理单位、勘察设计单位和施工单位在质量管理中的责任和义务，系统的归纳了建设工程进度管理的要求和主要措施，为日后建筑工程施工过程中的质量和进度管理奠定了理论基础，为建筑工程现场管理提供了有效的参考意见。

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The research on construction project quality and schedule management

Guo Li

(TaiyuanXiaodianSupervisionStationofConstructionProjectQuality,Taiyuan030032,China)

In this paper, combined with engineering experience and relevant literature, analysis of construction quality management in construction units, supervision units, survey and design units and the primary responsibility and duty construction units, and to submit progress management requirements and schedule management measures for the future quality of construction progress and provide overall management ideas and methods.

construction project, quality management, schedule management

1009-6825(2016)21-0236-02

2016-05-16

郭丽(1979- )，女，工程师

TU712

A