浅谈项目施工技术交底工作的开展

李吉辉, 杨 虹(五冶集团, 四川成都 610000)

浅谈项目施工技术交底工作的开展

李吉辉, 杨 虹
(五冶集团, 四川成都 610000)

项目施工技术交底工作贯穿整个工程项目施工阶段，为确保建筑工程质量施工技术交底作为基础工作之一非常重要。文章着重阐述了如何有效地开展施工技术交底工作。并指出其重要性、针对性和可操作性，做好施工技术交底工作是产品质量的技术保证。

建筑工程质量；施工技术交底；施工交底责任

项目施工技术交底工作贯穿整个工程项目施工阶段，不仅是企业在项目管理工作上的水平体现与施工技术能力的展示，同时还是规范、标准在施工工序中的具体落实与控制。只有做实各级技术交底工作，才能在施工过程中将设计要求、规范和标准做法层层传递至作业工人，进而保证质量。

笔者现就如何有效开展施工技术交底工作，谈谈自己的几点认识与想法。

1 项目必须重视施工技术交底

项目施工技术交底，它是项目技术管理人员对本施工项目的工作内容和特点以及在具体施工过程、施工方法、技术要求、质量标准、安全措施、环境控制措施、节约措施和工期要求等进行全面、深入了解后通过层层分级技术交底，将项目总的目标及设计要求以及现行规范、标准从总体质量、进度等要求分解到各分部或专业，再细化到作业班组及操作工人。因此，只有将施工技术交底工作做细、做实，才能真正将质量目标进行层层分解，进而得以落实。笔者在所有的项目管理中，将合同质量目标、设计意图结合规范、要求等通过分级层层交底，使作业班组得以明确，并取得较好效果。

2 项目须规范、有效进行施工技术交底

施工技术交底工作是一个目的性、针对性和可操作性很强的工作，将交底做得有序、细致、到位，将对工程质量有较大的提升。

2.1 项目须规范施工技术交底

施工技术交底工作按项目规范管理要求一般分为三级，即施工组织设计交底、专项方案交底、分部分项工程技术交底。

施工组织设计交底由项目经理组织，施工、技术、质量、安全、经营、材料等主要管理人员参加；专项方案交底一般由技术负责人组织，专业工程师、施工人员和其它相关人员参加；分部分项工程交底则由施工人员或专业工程师组织，各作业班组和施工操作人员参加。

2.2 项目有效执行施工技术交底制度，并贯彻落实，为质量提升保障

所有工作内容，未经技术交底不得施工，项目必须严格执行。

进行技术交底时，应组织有关人员认真学习，弄清交底内容，使到会人员充分发表意见，然后加以归纳集中，对内容作必要的补充修改，使其更加完善。

技术交底做到管理有记录并归档。根据竣工资料管理要求，施工组织设计交底记录由项目部施工部门保存，专项方案技术交底记录由项目专业工程师保存，分部分项工程技术交底记录由项目施工员保存，参加施工技术交底人员(交底人和被交底人)必须签字。

在施工过程中，各级被交底人员根据交底人要求严格执行交底内容，不得擅自变更施工方法。对有必要更改时应取得交底人同意并签字认可。

3 施工交底内容的针对性和可操作性

施工技术交底内容必须结合本工程的特点和合同要求进行，做到交底有针对性和可操作性。

3.1 施工组织设计总体交底

在工程开工前，工程项目经理组织有关技术管理部门依据合同、设计文件、施工组织设计等资料，对项目部职能部门和分包单位有关人员进行交底。其内容为工程总体实施的总安排，指导整个项目进行施工技术管理，其内容包括：

(1)总承包的工程范围及其主要内容；

(2)工程施工范围划分；

(3)工程特点和设计意图；

(4)总平面布置；

(5)施工顺序、交叉施工和主要施工方案；

(6)工程进度及阶段性工期要求；

(7)质量目标和保证质量的主要措施；

(8)安全施工的主要目标及措施；

(9)材料供应及管理要求；

(10)检试验主要安排；

(11)项目开展QC、创奖等主要工作；

(12)降本增效的主要措施；

(13)其他施工注意事项。

3.2 专项方案交底

在工程专业项目开工前，技术负责人应就项目编制的各专项方案的技术要求、质量标准、工艺及重点关注的施工技术质量安全等主要措施拟定技术交底大纲，对各专业工程师、施工人员、专业分包及班组长进行技术交底。交底内容包括：

(1)本方案主要内容；

(2)本方案或本专业的重难点，主要施工关注点；

(3) 本专项方案主要技术要求、质量标准；

(4)施工进度要求；

(5)质量保证体系和过程管理要求；

(6)安全施工措施；

(7)重大施工方案措施；

(8)其他施工注意事项。

3.3 分部分项工程施工技术交底

分部分项工程作业前，由施工人员或专业工程师根据施工图纸、设备说明书、已批准的施工组织专业设计和专项方案、上级交底有关内容等资料拟订技术交底提纲，对作业班组的施工作业人员进行交底。交底内容主要为本项目施工作业及各项技术经济指标和实现这些指标的方案措施，一般包括以下内容：

(1)本项目的施工范围和工程量；

(2)施工图纸解释，设计变更和设备材料代用情况及要求；

(3)质量指标和要求，实现目标和达到质量标准的措施，检验、试验和质量检查验收评级要求、质量标准依据；

(4)施工步骤、操作方法和新技术推广要求；

(5)安全文明施工措施；

(6)技术供应情况；

(7)施工工期的要求和实现工期的措施；

(8)施工记录的内容；

(9)其他施工注意事项。

4 改进提高

在施工技术交底工作开展过程中部分项目因项目组织构架或人员配置存在较多的差异，施工技术交底往往流于形式，或没有针对性和可操作性。因此，项目为有效开展施工技术交底工作，往往需要项目部根据项目的组织及管理的个性化特点制定本项目可实施、可操作、有针对性的交底制度，明确交底的层级(分级制)、相关的责任人、交底的内容及实施的方式等。只有从管理上进行强化，交底工作才能真正得到保证。

笔者在基层从事项目管理中，采用分级层层交底，严格把关交底内容，有效规范实施技术交底，结合国家规范和企业管理制度的要求，有效的做实施工技术交底工作，在质量管理上取得较好的效果。

TU721.2

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[定稿日期]2016-06-22