BIM技术在御景湾项目管理中的探索应用

武 文 俊

(广厦建设集团有限责任公司山西分公司，山西 太原 030001)



·建筑业管理与政策研究·

BIM技术在御景湾项目管理中的探索应用

武 文 俊

(广厦建设集团有限责任公司山西分公司，山西 太原 030001)

简述了BIM的概念，根据BIM技术的应用理念和目标，从安全管理、质量控制、进度控制、成本控制、数据模型五方面，分析了BIM技术在御景湾项目中的使用效果，指出BIM技术具有可视化、协调性、模拟性等优点，为工程项目管理提供了便利条件。

BIM，项目管理，成本控制，质量控制

随着BIM技术的发展，越来越多的施工企业加强了对BIM技术的推广应用，广厦建设集团有限责任公司在太原恒大御景湾项目率先引进鲁班BIM管理团队，在项目管理过程中大力推广BIM技术，并积极探索BIM管理新技术，对BIM的管理应用取得了一定的成果，下面就御景湾项目部BIM应用的一些实例进行总结分享。

1 BIM的定义

1.1 BIM的概念

BIM即Building Information Modeling的英文首字母缩写，中文简称建筑信息模型。BIM是以建筑工程项目的设计图纸作为模型基础，通过建筑三维模型的后台建立，配合建设工程建造信息的收集、上传，经过BIM应用软件的统计分析，使全体管理人员在PC端和移动手机端直接获取信息，实现工程建设信息的全面共享。

1.2 BIM的特点[1]

BIM具有可视化，协调性，模拟性，优化性和可出图性五大特点，它以参数化的三维模型为核心，是对建筑工程项目实体建造过程的数字化表达。它的原理是通过集成建筑工程项目的各种相关信息，建立全面的工程数据模型，依托互联网共享数据模型，从而实现对项目的设计、建造及运营进行管理。

1.3 BIM+[2]

在互联网技术飞速发展的时代，李克强总理提出了“互联网+”的概念，在BIM技术飞速发展的时代，学者们提出了“BIM+”的概念，在这个概念下我们将BIM应用大致分为以下几个种类：BIM+PM；BIM+云计算；BIM+物联网；BIM+数字化加工等。

1.4 BIM的误区

目前人们对BIM技术的几个理解误区：BIM=建模；BIM=可视化；BIM=软件；BIM=全能产品等。

2 御景湾项目部BIM应用概述[3，4]

御景湾项目采用的BIM种类为“BIM+PM”即BIM+项目管理，现通过工程应用实例介绍BIM在施工过程中的作用和应用效果。

2.1 BIM应用的理念

把拟建工程在办公室内通过电脑软件模拟建造一遍，模拟建造的过程中将进度、成本的信息关联到模型中，随后以模型为基础指导现场施工，施工过程中将安全、质量、进度、成本信息反馈到模型中，帮助项目管理者快速进行决策，从而精准控制质量、进度、成本三大目标。

2.2 BIM应用的目标

1)信息处理。收集安全、质量、进度、成本四方面信息，并关联到模型构件，使项目管理者可以坐在办公室就及时、全面了解项目运行过程中的信息，从而及时制定各项措施，保证项目正常运作。2)三算对比。通过编制预算成本、计划成本以及收集实际成本，对施工成本进行三算对比，从而实现对目标成本的控制。3)数据共享。建筑施工企业的人员流动性较大，经常出现由于人员流动后数据丢失而造成的工期和成本损失，将施工过程的所有数据储存在BIM云空间，可以有效的保证现场施工不受人员流动影响。

3 御景湾项目BIM应用成果

3.1 安全管理

工人进场时进行资格审查及登记，通过劳务实名制管理软件与派出所联网进行工人进场资格审查，避免通缉犯、敲诈惯犯等危险人员进入施工现场。现场进行封闭管理，人员进出必须经过门禁系统，通过劳务实名制管理软件自动统计工人进出场情况，若有工人未退场及时提醒，避免出现工人失踪情况。大力举办民工学校，认真组织三级教育及班前教育，全面提高民工安全意识，以上信息全部上传BIM系统供管理人员调阅。

3.2 质量控制

1)事前控制。BIM模型的碰撞检查。可以有效的在施工前解决图纸问题，并提前将各专业需要配合施工的地方确定下来，保证后续施工不受图纸质量和施工人员素质的影响。三维模型技术交底。主要应用的有两个方面：第一是利用场地布置软件设计出平面布置图的三维模型，从而进行施工组织的总平面布置交底，使班组长及工人可以快速的、彻底的掌握施工组织的施工要点；第二是复杂节点的三维模型交底，对于塔楼、分阶基础等复杂节点，往往要看多个专业、多个页数的图纸才能读懂，这对于普通工人来说是非常困难的事，若工人无法准确理解图纸则会导致现场施工错误或出现多次返工，利用三维模型进行技术交底可以使工人快速读懂图纸，直观地理解所施工的产品的最终样式，有利于质量及进度控制。砌体的软件排砖。施工现场排砖撂地不仅垃圾产生较多，而且对于排砖撂地的工人素质要求比较高，若排砖不合适则可能造成多次返工，不利于质量、进度和成本的控制，采用软件排砖和料场统一切砖则可有效避免以上问题。

2)事中控制。严格执行“三检”制度，各工序施工完成后必须经工人、班组长和质量员三级检验，合格后才可进入下道工序，“三检”合格后将检查结果上传BIM。隐蔽工程必须经质量员和监理工程师验收合格后才能施工，验收结果及合格照片上传BIM。重要的施工过程进行全程旁站监督，旁站照片上传BIM。图纸、规范上传BIM云空间，重要构件制作成二维码，通过手机端软件在现场随时查阅图纸及规范信息，并通过扫描二维码快速读取构件信息。安全隐患和质量问题快速整改。鲁班软件的iBan和广联达软件的BIM5D现场版均为施工现场手机端数据采集和获取的主要渠道，通过手机拍照上传和现场扫描二维码可有效缩短沟通时间，使现场检查和整改协同工作，检查人员发现安全隐患和质量问题后立刻拍照上传BIM，BIM系统第一时间通知责任人进行整改，责任人整改后再拍照回复，检查人对整改回复的照片进行审查，从而完整的把一个耗时几天的工作流程缩短到几个小时之内。

3)事后控制。所有成品必须进行全数检查，检查结果数据上传，同时实测数据上传BIM系统，使所有人了解现场实测结果，并有针对性的对操作工人进行交底、考试，淘汰责任心不强以及手艺较差的工人。进行月度安全隐患和质量问题统计分析，形成安全和质量报告，对当月比较突出的质量问题进行针对性的处理，并制定措施预防下月再次发生。

3.3 进度控制

1)进度计划。进度计划按总计划、年度计划、月计划、周计划分层次编制，并在施工过程中将月计划关联在BIM模型上。总计划按双代号网络图形式编制，年计划按横道图形式编制，月计划按划分流水段的流水施工横道图编制，同时根据月计划编制当月的人员、材料、机械使用计划。周计划根据月计划按前紧后松方式编排，将月计划分解到每周，从而避免不确定因素对总工期造成影响。

2)进度实施及跟踪。现场施工人员根据进度计划进行施工，每日下班时将现场实际进度以照片的形式上传BIM系统，BIM工程师将实际进度再次关联至BIM模型，这样BIM系统会自动对进度情况进行对比分析，将进度处于正常、超前或滞后的情况直观的反映到模型上，从而使所有人员都可及时了解进度偏差情况，是保证进度的有效控制手段。

3)进度纠偏及调整。通过施工过程中的数据上传，每月月末BIM工程师可以通过BIM系统对当月的进度情况进行统计分析，形成月度进度报告，若进度出现偏差，管理者及时做出纠偏措施，偏差太大无法纠偏时进行进度调整，并做出相应的施工部署。

3.4 成本控制

1)三算对比。广联达BIM5D软件成功的将进度和成本信息关联到三维模型上，从而使管理者通过三维模型即可形象的获取到项目运行中的成本控制情况。通过施工前的预算成本和计划成本对比，可以分析出项目成本控制过程的重点，通过施工完成后计划成本和实际成本的对比，可以反映出项目管理工作的好坏，使管理者可以有效的进行成本控制。

2)限额领料。通过模型工程量和广联达材料管理软件，对班组领料进行限额，避免材料浪费现象发生。

3.5 数据模型

1)施工过程中的数据共享。项目管理者在BIM中心通过云空间向施工现场提供项目管理的模型和技术支持，将管理思路和技术要求贯彻到所有参建人员心中；项目施工人员在施工现场收集施工数据，通过手机端软件上传现场信息、下载模型信息，从而实现快速交底、快速检查、快速验收、快速整改，保质保量按时完成工程建设。

2)施工完成后的模型资料交付。对于有BIM5D软件的业主，施工单位提交一个BIM5D工程包，业主通过BIM5D软件直接浏览施工全过程的数据信息；对于没有BIM5D软件的业主，施工单位提交一个BIM工程模型，业主通过BIM浏览器直接浏览模型的全部数据信息，BIM工程模型相当于三维竣工图。

4 结语

BIM是基于互联网的，可以实现协同工作的，并能同步共享信息的一套管理技术，不是指特定的软件，也不是单纯的建模，更不是可视化工具。BIM是继CAD之后建筑业的第二次技术革命，BIM只是一种技术管理手段，它应用的核心是管理团队，因此BIM不是万能的，它不可能取代项目管理人员在项目管理中的作用，它只能是项目管理者的有利武器，未来的建筑市场将越来越重视BIM的管理理念，不久的将来每一个项目管理岗位都将是BIM数据的使用者和提供者。

[1] 中房商学院.房地产培训：BIM的五个特点[DB/OL].http://www.zhongfang.org.cn/bim/5249.html,2014-05-08.

[2] 中国建设报.借助互联网思维“BIM+”如何实现[DB/OL].http://www.bimlib.cn/news/detail/2050.html,2015-11-05.

[3] 广联达软件山西分公司.BIM应用培训课程[Z].

[4] 鲁班软件山西分公司.BIM应用培训课程[Z].

The exploration application of BIM technology in Bayview project management

Wu Wenjun

(ShanxiBranch,GuangshaConstructionGroupLimitedLiabilityCompany,Taiyuan030001,China)

This paper briefly introduced the concept of BIM,according to the application idea and goal of BIM technology,from the safety management,quality control,schedule control,cost control,data model five aspects,analyzed the using effect of BIM technology in Bayview project,pointed out that BIM technology had visualization,coordination,simulation and other advantages,provided convenient conditions for project management.

BIM,project management,cost control,quality control

1009-6825(2016)29-0228-02

2016-08-06

武文俊(1984- )，男，工程师

TU712

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