试述如何有效控制建筑工程造价

何 向 利

(山西晋城煤业集团古矿工程科，山西 晋城 048000)



试述如何有效控制建筑工程造价

何 向 利

(山西晋城煤业集团古矿工程科，山西 晋城 048000)

分析了目前建筑工程造价管理中存在的主要问题，从项目立项控制、建筑设计、招投标制度等方面，阐述了有效控制建筑工程造价的策略，有利于实现建筑企业的经济效益和社会效益。

建筑工程，工程造价，招投标，造价控制

建筑工程是一项系统复杂的工程，它具有建设周期长、投资规模大、施工环境复杂等特点，因此在施工阶段往往会将总项目分解成若干个子项目进行建设施工。而不同项目使用的材料、施工工艺、施工人员、施工机械也各不相同，这在一定程度上造成了建筑施工标准的差异，导致建筑工程造价的不同。目前，建筑工程竣工后造价往往超过工程的预算资金，不仅影响到建筑项目的进度，而且不利于企业的发展，所以企业应该予以重视，并采取相应的手段进行控制。

1 建筑工程造价方面存在的主要问题

1.1 建筑工程招投标造价控制不当

随着建筑行业竞争愈演愈烈，一些建筑企业为了拿到工程项目的建设资格，在报价的时候故意压低成本价，中标后，为了达到一定的利润，在建设过程中，开发商往往压缩建设成本的投入，使用一些劣质材料，这严重影响建筑工程的质量及建筑行业的健康发展。虽然建筑行业发展迅速，但是建筑工程造价管理在我国实行的时间比较短，目前还处于初级阶段，没有形成一个建筑工程全程造价控制的理念，因此导致建筑工程造价管理工作不尽人意。

1.2 建筑材料市场波动大

建筑工程的工期比较长，投资的规模大，而当前我们的建筑市场出现的波动比较大，建筑材料的价格、人工费一直在不断变化。以建筑的钢材价格为例，2016年9月份，全国钢材市场价格普遍上涨。全国25个城市的螺纹钢均价在2 515元/t，这个价格较前一日上涨了5元。建筑工程的规模比较大，对耗材的需求也比较大，建筑材料的价格持续上涨对建筑企业的影响也较大。如果建筑企业没有形成良好的造价管理控制体系和对建筑市场进行实时动态监测，那么企业就无法有效地控制建筑工程的造价，特别是对于建设周期比较长的工程。几年内，市场的建筑材料和人工费不断上涨，企业的投资必会越来越高。以某地一建筑项目为例，2000年建筑项目立项的时候，建筑开发商和当地的业主单位达成2 000元/m2的价格，交房的时间为2005年。但是中途开发商没有按时交房，直到2009年才正式交房。而经过十年以后，物价和人力成本大大提高，建筑开发商投入的成本已经超过了2 000元/m2的价格。

1.3 工程竣工后工程造价核算不严格

建筑工程竣工以后的造价决算是整个工程造价管理的关键环节，它的决算结果能够真实地体现工程造价管理工作实际水平。许多建筑工程在施工阶段往往缺乏对现场有效地监管，而建筑工程具有一定的复杂性，比如遇到一些突发情况，工程在建设期间遇到冰雪天气，无法继续施工。为了节省成本，项目方往往会安排一部分员工离开项目工地。如果造价管理人员不仔细了解并审核，可能在没有了解这一情况时，依然按照原来的人数计算工钱，那么势必会增加人工费的支出，这样就会提高工程造价，在后期竣工阶段可能导致工程造价不能进行有效地控制。

1.4 建筑工程造价管理人员水平有待提高

当前不少企业不重视建筑工程造价控制和管理，为了节省人员工资，往往选择一些缺乏工作经验、业务水平不高的预算员。这些造价人员在做预算的时候，对市场、项目、施工技术等情况缺乏一定的了解，因此他们的造价管理工作出现了很多问题。此外，建筑工程设计阶段的施工图纸和方案也会影响到工程造价。当前，由于一些建筑设计师缺乏对建筑市场的了解，在选择建筑材料和建筑设备的时候，没有考虑到市场的因素，导致设计方案出现很多问题，直到施工以后才发现问题，这在一定程度上就会增加施工成本，甚至会延长工期。

2 如何有效控制建筑工程造价

2.1 加强建筑工程项目立项控制

建筑工程项目立项阶段是建筑工程造价管理的初步环节，它的工作直接关系到整个建筑工程造价管理水平，所以在立项的时候，企业必须进行科学、理性的分析，并建立健全立项的标准和投资资金。在立项的时候，企业造价管理部门也要参与到决策工作中来，并对整个项目的经济可行性方案进行分析。如果造价部门发现该项目工程造价已经远远超过预期的收益，企业工程造价管理部门一定要将报告递交给建设单位，由建设方召开会议进一步讨论方案，从而有效地避免企业超额投资。立项阶段的造价管理控制工作对建筑工程总造价的影响可达90%左右，因此建筑企业一定要引起重视。建筑企业要结合自身的经济实力、技术手段、市场行情等方方面面，不断完善企业项目的计划书，并科学分析项目投资给企业带来的经济效益和经济负担，从而达到对项目的全面掌控，完成项目立项期间对工程造价的管理和控制，切实提高建筑工程造价管理水平。

2.2 完善建筑工程项目招投标制度和管理

建筑工程招投标是项目实施的首要环节，招投标单位会向社会公开项目工程、投标方式以及相关的内容，招投标也是为了确定项目立项价格。一些不具备施工的企业为了拿到项目，采取不正当的竞争手段。因此建筑工程的招投标管理部门必须保持招投标的公平、公正、公开，采用形式多样化的评标标准，不断完善招投标管理制度，并严格审查投标企业，选择那些信誉度好、实力雄厚、具有施工标准的企业。为了更好地控制工程造价，当下很多企业实施工程量清单计价方式，这种方式不仅有利于建筑企业选择更优质的材料供应商，而且有利于工程造价师更好地计算工程量。

2.3 完善建筑工程的设计方案

建筑工程的设计方案和图纸是施工的前提和基础，对控制工程造价起着决定性的作用。因此在项目设计阶段，为了保证工程项目的设计质量，必须安排相关的技术人员到现场进行勘察，实地调查当地的气候环境、水文条件、地质情况并及时将这些信息记录下来，整理好以后递交给设计单位，根据设计人员递交的数据资料，不断完善项目的设计方案。

2.4 做好建筑工程施工阶段的造价控制

建筑工程施工阶段是整个工程投资比重最大的环节，加强施工阶段的管理，对于控制工程造价很有必要。主要从以下几个方面进行控制：首先，建筑企业的造价部门要制定合理的资金投入控制目标，目标应该设置在合理的范围内，不能盲目提高控制目标。其次，工程造价师要建立建筑市场动态，及时了解建筑材料的行情，精确计算施工的成本。从项目的设计阶段、施工人工费、建筑材料等各个环节进行核算，保证每一项费用能最大发挥作用。再次，加强项目施工质量控制。建筑企业造价部门应该加强对建筑施工现场的监督和管理，施工人员在施工过程中，必须严格遵守施工标准和施工方案，做到按图施工，避免在某一个环节出现错误，进行返修，从而增加施工成本。因此，必须加强项目监督管理，提高项目施工进度和质量，从而达到降低工程造价的目的。

2.5 加强竣工阶段建筑项目工程造价管理和控制

项目工程竣工验收环节是项目造价控制的最后一个环节，项目竣工以后，建设单位要根据工程合同、预算、施工工艺等材料对项目工程款进行审查，确定项目工程各个工程款符合施工的要求和预算。项目工程量的计算必须要遵循国家制定的相关原则，严格按照竣工图上的内容来计算工程量，并详细做好工程量计算书。为了保证工程量计算书的准确性，造价人员需要进行复查。此外，为了避免一些不必要的财务纠纷，造价工程师还应该收集有关的资料，并对最后的决策资金进行审核。

3 结语

建筑工程造价管理与控制直接关系到企业的自身利益，因此建筑企业必须重视起来。不断完善企业工程造价管理制度和提高工程造价管理人员的控制水平，在保证建筑项目质量的前提下，最大限度地实现建筑企业的经济效益和社会效益，从而促进我国建筑行业的快速发展。

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Discussion on how to effectively control the construction engineering cost

He Xiangli

(GukuangEngineeringDepartment,ShanxiJinchengCoalGroup,Jincheng048000,China)

This paper analyzed the main problems existing in present construction engineering cost management,from the project control,architectural design,bidding system and other aspects,elaborated the strategy effective cost of the construction engineering cost,conducive to the realization of economic and social benefits.

construction engineering,engineering cost,bidding,cost control

1009-6825(2016)29-0225-02

2016-09-20

何向利(1976- )，女，工程师

TU723.31

A