建筑工程施工管理中的成本控制探讨

武 莉 萍

(晋中鼎信工程造价咨询事务所有限公司，山西 晋中 030600)



建筑工程施工管理中的成本控制探讨

武 莉 萍

(晋中鼎信工程造价咨询事务所有限公司，山西 晋中 030600)

分析了建筑工程企业工作人员对施工成本控制的重要作用，从工程合同、施工材料、质量管理等方面，阐述了建筑工程施工成本控制的具体措施，并总结了工程变更结算及竣工结算的注意事项，从而达到降低施工成本，提高经济效益的目的。

建筑工程，成本控制，施工管理，竣工结算

0 引言

随着建筑市场的日益发展，竞争日益激烈，成本控制显而易见。目前，我国施工企业无论从管理上还是人员素质上对成本控制还存在许多问题，影响建筑业健康发展，对其进行完善已成为建筑行业迫切需要关注和进行的工作，针对这些问题,提出了企业成本控制的方法。随着建筑业市场的竞争加剧，成本控制的重要性越显突出,是我们每个人研究的课题。

1 以人为本

工程施工成本控制是对工程施工过程中进行的成本控制,需要工程项目施工的管理人员、施工人员等共同参与,优化企业人员及岗位的配置，每个环节都需要具有相应水准的人去高质量地完成相关工作，对人员结构，岗位及责任要求分工明确，协作完成，并制定相应的考核制度。

依据设计文件及图纸，编制施工图预算，严格执行国家的有关规范及要求，完整、准确、及时的计算，做好事先控制，做到心中有数，避免失误的产生，保证预算工作在施工中能起到相应的指导工作。要不断提高人的思想意识，合理配置人力资源，加强预算人员综合能力的培养，学习经济知识，提高专业水平，强化成本控制的管理理念。

2 明概念，有目标

对于成本控制，控制的方法比较多，在不同的情况下，有针对性地采取不同的控制方法，在保证工程质量及安全生产的前提下，以提高效益为目的，在管理中采取技术与经济相结合的手段，把控制工程造价观念渗透到各个环节中去。

合同控制:合同控制是企业实施成本控制的一个重要方面。是合作双方在自愿协商的基础上，产生的具有约束力的控制办法，目的在于明确双方当事人的相互责任、权利和义务。在合同中有关造价、工期、质量的约定是合同控制的最重要内容，项目各专业负责人要认真学习合同条款，熟悉合同中的主要内容，并认真履行。在执行过程中有时发现合同条款不明确，由此会造成很多争议，而影响工程施工，促使成本加大。所以在签订合同前对工程要进行深入的调查了解，对可能出现的情况要具有足够的预见性，将工程的不确定因素降到最低点。签订时做好合同的谈判、评审及交底工作，尤其对合同中涉及到暂定项目及图纸设计变更部分的价款结算更要有明确规定。

材料控制:众所周知，建安成本中材料费用约占60%以上，是成本控制的一项重要环节。主要从材料的采购、收发、保管等方面着手,减少施工环节的损耗,节约采购费用。材料采购时，在保证质量的前提下，要进行价格对比，货比三家，选择较低的材料进行采购，合理的组织把运费考虑在内，在材料价格相同时,就近购料,合理地确定进货的次数和数量,考虑资金的时间价值,确定经济批量。其次要合理堆放现场材料,减少二次搬运;对材料的领取做好管理工作,材料的消耗直接同承包小组的经济效益挂钩，杜绝材料的浪费，坚持按定额消耗量进行考核,实行限额领料制度,节约和浪费实行奖罚制度，并推广使用各种新技术、新工艺、新材料等。

做好残、旧、废料的回收工作也是材料控制中不容忽视的环节，在施工中会出现大量的边角料及部分废旧材料，应分类集中堆放，通过加工改造后能再次使用的要妥善保管，从而提高再利用率，杜绝材料损失，降低材料成本。由此可见，加强现场组织管理、合理堆放、减少搬运、降低损耗在材料控制方面是不可低估的。

质量技术控制: 质量技术控制，不仅可以找到降低成本的途径，促进经济效益的提高，同时还可以监督和指导质量管理活动的正常进行，施工企业的管理人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织、技术指导和质量检查的能力；严格按技术标准、规程，执行质量标准，把自检工作贯彻到施工的整个过程中,严把各道工序的质量技术关，定期对工程施工项目进行质量检测,发现偏差及时纠正，实现预期的质量目标。

在质量控制中，运用全面质量管理PDCA循环法进行质量预控，核算分析，查找原因，不断降低质量成本，提高经济效益，力争做到工程一次合格,杜绝返工现象的发生,造成不必要的人力及物力的浪费。

安全控制：安全生产管理，坚持“安全第一，预防为主”的方针。保证作业人员的生命安全，扎实的做好安全管理工作，从而降低安全事故的发生。

机械费的控制:加强机械日常保养维护的管理工作，减少大修费的支出，保证机械的正常运转，严格按安全规程操作，严禁违纪违规，从而保证机械的正常寿命，提高机械的利用率及完好率。

3 抓关键(做好变更结算及竣工结算工作)

工程的结算工作是工程成本控制的关键工作，也是造价控制的最后一关，结算质量直接影响到企业的经济效益，是我们造价人员不容忽视的。工程变更是施工生产过程中发生的设计变更，进度计划变更，施工条件变更，使用材料变更以及原招标文件和工程量清单中未有的新增工程等，如果施工企业能合理利用变更，往往可以带来更多的利润，因此，在施工阶段应经常深入工地，了解工地现场动态，及时搜集、整理资料并保证齐全，同项目经理保持经常联系沟通，随时掌握工地现状，获取真实的第一手资料，依据合同等及时准确的做出变更价款的结算，到竣工结算时就容易多了，避免不必要的扯皮现象。

要做好造价工作，就得对合同的每项条款做到全面了解。并按照合同约定，结合工程的相关技术资料(现场签证、设计变更等)进行逐一核实计算，且每一份签证及变更都要及时、准确，合同内外的项目要分类清晰、明确，并做出相应的结算。还要进一步落实图纸和合同规定的工程项目是否按规范和现行标准全部完成。因此结算时，要站在“弘扬企业文化，发展企业效益”的立场上，从领导层到基层要紧密团结，全方位做好每一步工作，紧密地围绕在企业的生产和成本的核心周围，认真、慎密地做好自己份内的工作，深入施工现场，多方位了解，与各部门做好沟通工作，避免结算与实际脱节。以确保结算质量，从而使企业整体经营效益提高。

4 结语

企业的成本控制是每个施工企业管理中必抓的一项重要工作，它涉及的范围广、知识面多。需要领导层和造价管理人员进行系统的规划，用强硬的管理制度和专业知识，抓重点并落到实处，通过技术、经济和管理活动作为手段，从而达到降低工程成本，实现经济效益的目的。把技术与经济相结合的理念贯通在整个施工中，用科学、规范的管理体系约束自己。在竞争日益激烈的今天,企业之间所比拼的就是质量加价格，管理人员知识的多元化，优质、高效地完成所承接的施工任务才能在施工管理中实现最大的经济效益。

The cost control in construction project construction management

Wu Liping

(JinzhongDingxinEngineeringCostConsultingOfficeLimitedCompany,Jinzhong030600,China)

This paper analyzed the important role of construction engineering enterprise staff to construction cost control, from the engineering contract, construction materials, quality management and other aspects, elaborated the specific measures of construction engineering construction cost control, and summarized the matters needing attention of engineering change settlement and completion settlement, so as to reduce the construction cost, improved the economic benefits.

construction engineering, cost control, construction management, completion settlement

1009-6825(2016)24-0214-02

2016-06-18

武莉萍(1973- )，女，工程师

TU723.3

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