隧道施工项目安全文化建设探析

彭国武

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）01-000-02

摘 要 安全文化作为安全科学发展之本，也是安全生产的核心基础。最近几年，建筑行业强调抓好安全方面大量细致、艰苦的工作。通过施工项目安全生产现状调查，认识到技术措施只能够实现最基本的安全，但是法制和管理措施都能够实现较高层次的安全，但是想要实现最根本的安全，就应该从安全文化建设入手。所以，本文在探讨隧道项目安全文化现状的基础上，提出安全文化建设的保障措施，希望能够促进安全稳定的发展。

关键词 隧道施工项目 安全文化 建设

社会经济的发展，让生命至上、以人为本的理念不断深入人心，也成为社会公众最基本的要求。在铁路隧道项目工作之余，也深深感觉到企业逐渐重视安全文化建设，同时也意识到在安全文化建设方面还存在诸多需要改善与解决的地方。但是最基本的原因还是在于安全文化建设这一方面，通过安全文化建设，踩是企业最本质的安全追求，夜市事故可防可控的必然途径。

一、项目安全文化建设现状

通过分析，隧道施工主要的危险源在于隧道防坍塌、行走机械设备管理、既有线施工安全风险等方面，安全管理主要是根据企业相关的规定来建立安全生产制度、按照规定设置安全机构和安全管理人员来进行项目的安全管理，并且组织例行的安全检查。同时，还设置有“群安员”，这样就可以根据工程的进度做好安全生产管控资源的增配，如提高安全隐患的排查频次、增加安全监察人员、杜绝“三违作业”的发生。对于整个项目部而言，针对人员安全素质和安全生产自觉性方面，存在的问题包含：

一是，施工人员文化水平还处于较低的状态，如果遇到安全问题，存在凭经验解决或者是存在侥幸心理；二是，项目部的安全管理仅仅存在于安全人员监督或者是制度方面的约束；三是，缺少系统的安全理念，缺少持续的安全氛围，作业人员的不安全行为和心理状态很容易引发事故；四是，人员的流动过于的频繁，考核与培训不够及时。

由于上述问题的存在，导致生产和安全还无法完全兼顾，这样也容易出现工作轻微伤害，导致项目高峰生产期的风险与隐患无法得到根本性的剔除，其根本原因在于未能扎根基层建设企业安全文化，所以，隧道施工项目针对上述问题，就进行了相应的教育，提出保障性措施。

二、隧道施工项目安全文化建设途径

（一）实现安全标准化，完善安全管理机制

对于隧道施工项目而言，防范是安全生产的关键，明确安全责任制度，完善安全管理机构，就能够为规范化安全施工奠定基础保障。在隧道施工项目进场之后，就应该建立相应的安全保证体系和安全监督体系，明确“规范操作、施工有序、环境整洁以及防护到位”的总体思路，将其作为文明施工目标细化的目的，然后再同施工作业队伍、分包队伍、班组以及个人层层签订安全施工责任书，并制定相应的奖惩措施，确保从制度上、组织上以及经济上落实责任，确保责任到人。项目部应该做好整章建制工作的积极开展，先后制定并完善《施工现场用电管理制度》《安全工作例会制度》《安全施工技术编制交底制度》等相应的管理制度，然后将其汇编成册，并且组织定期的学习，这样才能够真正的做到有章可循，有法可依，帮助项目创造良好的安全文化氛围。

（二）培育安全理念文化，从原本的强制规范上升到自觉习惯

所谓的安全理念，指的是能够真正深入到职工的内心，并且沉淀的安全感觉和安全意识，其中又包含了安全意识、安全道德、安全美学、安全行为以及安全共同愿景等多个方面的内容。隧道施工项目的人员就应该从自身出发，树立正确的安全理念文化，能够在内部营造出“安全即生命”“安全即效益”的安全文化理念，这样才能够从根本上杜绝安全事故的发生。

针对项目施工，开展安全生产的专项活动，从而引导员工树立出正确的安全文化价值理念。在项目部中，可以根据时代的特点以及项目的特色，开展“安全志愿者签名”“百日安全竞赛”“全员安全教育培训”等一系列的活动，要求全员参与，通过比理论、比意识以及比技能等活动，形成相互帮助的风气，这样才可以将员工自身的理念引入到安全观念上来——即安全就是幸福、安全就是生命、安全就是效益这样的轨道上来，并且将员工个人的利益与安全生产相互的联系起来，进而树立出“安全生产，人人有责”的安全价值观，推动施工项目安全文化的持续发展。

（三）提高安全执行力，强化员工素质培训

对于隧道施工项目而言，因为最基层的施工操作人员本身的素质难以达标，这样就很容易让安全执行力确保相应的支撑。项目部可以通过技能培训、业务培训以及岗位培训，将安全文化的执行力提高。从项目班子刚进场开始，就应该统一认识、统一思想，能够对安全文化建设工作坚定不移，班子成员带头学习安全文化建设方面的相关知识，能够主动参与到安全演讲比赛和安全知识竞赛等多个活动中去，从而推动项目各级管理人员的执行力与学习力的提高。作为项目的管理人员和施工队伍的主要负责人员，还需要通过“学理论、搞钻研、重实践、树典型”等一系列的安全文化活动，形成创新、主动、务实的工作作风，从而对复杂的安全问题进行更进一步的分析与解决，确保项目部能够驾驭安全问题，推动安全文化的可持续发展。

（四）规范管理，打造标准化工地

在项目安全文化型项目的精心设计环节，应该将渗透安全理念作为项目安全文化建设最核心的一项内部来进行管理，以便全体员工的安全意识都能够得到一个整体性的提高，能够从原本的要我安全转变成为我要安全、我会安全、我懂安全这一个层次上来，从而制定出了安全目标、核心理念、价值理念、责任理念等安全文化理念，在工程项目部工作过的员工都有这样一个共识：“项目是我家，我家由我建”与其说这是思想境界的提升，不如说这是安全文化建设结出的硕果。项目部进场之初，领导班子就把安全融入到项目文化建设之中，从施工现场到每个施工队驻地，从小结构物到大隧道的施工，让全程的施工道路上都能够拥有安全警示标志，让人性化的安全文化理念、操作规程宣传牌赫然醒目，同时，项目部还可以筛选了多条富有哲理性、人文性的安全警示标语悬挂在各个作业点，时时警示每位员工“安全在我心中、质量在我手中”，让施工线成为项目部、业主、监理单位安全教育的一道“亮丽风景线”。

此外，由党工委书记牵头、总工程师、安全总监等人员利用工闲时间，真正深入到员工当中去，通过拉家常这一种很普遍的方式，对员工进行安全文化知识的讲述与传授，以此来提高员工的安全意识。另外，通过《施工简报》、QQ群、微信群等平台，也可以进行安全文化方面的教育，员工们的安全意识不断提高。同时，把安康杯竞赛和青年安全生产示范岗、技术比武等融入到安全文化创建活动中，使活动更具特色。

三、结语

总而言之，安全生产和齐抓共管只有依托安全文化建设，才能够帮助施工项目创造良好的安全氛围，进而有效的渗透安全理念，提高群体安全素质和作业人员的安全意识，这样才能够更好的服务施工项目的安全生产，最终实现项目的本质安全。

参考文献：

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