茶企财务风险实证分析与对策

张源曲

（重庆电子工程职业学院，重庆 401331）

茶企财务风险实证分析与对策

张源曲

（重庆电子工程职业学院，重庆 401331）

随着人们收入水平不断提升，当前人们具备了改善生活条件、优化生活内容的基础，茶叶这一极具养生价值的产品就成为人们新的消费内容与方向，因此，茶叶企业迎来了新的发展机遇期。在互联网经济发展不断成熟背景下，如今越来越多的企业通过互联网来销售自身产品，而很多消费者也在依靠互联网选购产品。通过充分发挥财务管理优势，服务茶企发展，助推企业管理创新发展，从而为其赢得市场竞争占据先机。本文拟从财务风险的定义和内涵入手，结合茶叶企业在经营过程中存在的主要财务风险进行分析，从而尝试提出相应解决对策和思路。

茶企财务风险；实证分析；解决对策

茶叶庞大的市场需求，正是近些年逐渐形成的。而互联网的迅猛发展也使得需求一下呈井喷状态，但从企业自身实力看，目前很多茶叶企业无论是自身规模，还是企业经营实力，都很难与庞大、迅猛、激增的市场发展之间相匹配。而经营实力不足，最重要的还表现在财务管理工作的薄弱。

1　财务风险的定义和内涵分析

1.1财务风险的定义分析

在企业经营过程中，其财务管理工作是始终存在的，并且贯穿于整个企业经营管理过程。而财务管理工作直接涉及到资金流转，因此其风险系数较高，而且其一旦发生问题，那么整个企业的生存就会受到直接影响和打击。所以有效防范财务风险至关重要。财务风险作为一种潜在问题的源头，其直接反映了企业在运营过程中的趋势和特点，而任何企业必须对财务风险管理工作有充分重视和足够了解。这是企业生存发展的关键。正是财务风险的普遍存在和巨大影响，使得我们必须树立有效防范风险的思维，构建相应机制，完善企业财务管控思路，通过构建科学合理的分析标准，将财务风险的危害和影响降到最低。

1.2财务风险的内涵特征分析

所谓企业的财务风险就是由于各种不确定性因素影响，可能对企业经营过程中所造成的财务损失，也就是说财务风险实际上并不是必然事件，而是存在一定偶然性的活动。在企业生产经营过程中，财务风险实际上始终存在的，无论是企业日常运营，还是原材料采购，或者产品销售，甚至企业发展资本的融资、借贷过程等等，都存在巨大风险。而我们可以将这一系列风险体系化地分为：资本筹集风险、资本投资风险、资本回笼风险、经营收益再分配风险四大类，其实就是对整个企业经营过程中的财务管理工作进行了体系化的认知。而其内涵特征主要表现为以下内容：首先是客观性特征，也就是说企业财务管理风险是客观存在，并非人为能把控的，而任何企业无论其管理水平如何，也不管其资本实力是否雄厚，企业财务管理风险都是存在的，唯一的差别是风险发生系数的高低。

其次，是全面性特征，也就是在企业经营的各个环节之中都存在风险，无论是资金筹集，还是资本分配等等，都有风险，而任何一个环节都需要我们高度防范。再者，则是财务风险发生与否存在不确定性，也就是在企业经营过程中，财务风险可能发生，也有可能不发生。最后，就是其风险与收益，风险与经营之间存在关联性。也就是说企业经营发展过程中，风险越高，其收益值就越高。而风险一旦发生，其经营必定受到影响，同时其收益自然也就不再存在。对茶叶企业来说，这些风险特征都具备，同时其作为产品导向型企业，其产品市场一旦缺乏接受度，那么企业的财务工作势必受到很大影响，因此也就是说企业的产品的质量及市场匹配度直接影响到其市场欢迎度。

2　茶叶企业在经营过程中存在的主要财务风险分析

在互联网背景发展影响下，茶叶企业的主要产品销售渠道变化为电子销售，其消费金额主要通过互联网来支付。茶叶企业的销售资金回笼面临着巨大压力。除此之外，茶叶企业的融资风险也在进一步增加，由于很多茶叶企业管理水平较低，财务信息集中程度不够，就使得整个企业发展缺乏完善的决策依据。财务管理作为企业管理工作中的主要内容，其开展情况的好坏直接影响到企业经营效益，可以说其关系到企业的生存发展。对多数茶叶企业来说，其财务管理机制并不完善，而在财务风险把控方面更是缺乏足够经验，因此很多茶叶企业都面临着巨大的财务风险，只有有效化解这些风险，才能为企业健康运营提供基础和前提。

2.1企业经营资产来源构成带来的财务风险分析

对茶叶企业来说，其经营过程需要大量发展资本，由于整个茶叶企业涉及的面比较广泛，从茶叶种植，到采摘，加工，包装，制作销售等等，其涵盖体系比较完善，在这一背景下，就需要茶叶企业投入大量生产资金，而这些资金中，有一部分是通过借贷来获取的。目前由于茶叶企业自身实力较薄弱，也缺乏体系化的融资渠道，因此其在资本获取方面，多是通过民间借贷等一系列方式来获取企业发展资本。而一旦企业发展受挫，那么其经营发展的压力就加大，同时其获取资本的方式多依赖民间借贷，因此其资本的稳定性较差，同时其资本使用的成本也较高，这就使得茶叶企业经营过程中面临一系列巨大发展压力。

2.2企业经营管理水平差、机制不完善带来的财务风险分析

多数茶叶企业在以往都是规模较大的作坊，其不仅没有现代企业经营制度，同时在企业管理水平也较为落后，多数茶叶企业的经营管理主要依靠家族、亲戚关系等。因此其整个管理活动就不存在科学和完善，此外管理机制的不全面，财务管理工作存在风险极高。对企业经营来说，良好的财务管理机制和管理水平是企业管理能力的直接体现，也是影响企业财务风险的主要原因。目前多数茶叶企业财务管理制度混乱，成本管控和采购流程中存在许多漏洞，加上其监控机制不完善，企业生产过程中原材料和成本把控机制并不完善，从而加重了企业经营发展成本，让很多茶叶企业的发展压力进一步加大。

2.3企业收益分配缺乏战略性，产品与市场脱节带来的风险

对企业财务管理工作的风险来说，不仅有资金回笼的风险，同时也有资本收益合理分配的风险。如何将企业的经营利益进行合理分配，值得我们深入研究，客观上看，企业财务风险是固定存在的，且往往多数风险不可把控，因此只有将企业收益分配风险进行合理把控，通过有战略性的侧重，进而才能为企业长远发展奠定基础，但对企业收益进行分配的过程，也是企业发展战略抉择的过程。是对企业收入分配给职工，还是将企业收入用于扩大再生产，这些都涉及到企业长远发展。除此之外，茶叶企业作为产品导向型企业，其产品与市场的匹配度，以及产品能否被市场所认可直接关系到企业的经营与生存。其资金中有一大部分也主要用于经营周转。所以，企业的产品是否能够满足市场需求，是否符合消费者认可等等，直接关系到企业的经营发展。

3　茶叶企业财务风险应对解决思路分析

3.1完善风险防范意识，构建全面的财务风险防控机制

现代企业发展的核心工作是财务管理，企业融资状况的好坏直接关系到企业的生存发展，而企业资金回笼状况直接关系产品链条建设，企业成本管控好坏直接关系到企业的经营利润，因此无论从哪个方面看，企业财务管理工作都是决定和影响企业生存发展的重要内容。对茶叶企业来说，财务管理工作是其日常管理的主要内容之一，通过开展财务管理工作，能够对茶叶企业自身经营状况进行体系化把控，同时也能对茶叶企业高效运营提供保障。

3.2优化企业财务管理机制，提升财务管理能力

茶企业财务管理机制的变革和优化是茶叶企业有效应对市场冲击，提升自身综合竞争力的主要条件。完成财务管控机制的优化，财务发展投入能够得到新的定位和发展。从目前多数茶叶企业的实际经营状况来看，其财务管理机制并不完善，多数茶叶企业普遍缺乏完善的财务管控机制，因此必须从财务管理能力提升入手，通过自身管理机制不断完善，加上自身管理水平有效提升，从而能够在第一时间发现问题，并且为问题解决提供合理有效的思路。

3.3细化财务风险细节，有效应对各种财务风险

随着当前信息技术应用不断体系化，加上茶叶企业生产水平不断提升，茶叶企业的经营规模实现了迅猛发展。其增长速度远远超过以往，而想要有效提升茶叶企业的竞争实力，就必须注重开展内部管控，通过优化企业内部竞争思路，提升企业运营水平，实现降低成本，转变管理方式的效果。从当前财务管理工作的发展变化趋势看，目前整个财务管理工作中的核算工作日益集中，其财务数据日益精细化，整个财务管理工作一体化速度加快，整体化程度日益提升，企业财务风险日益提升，风险管控开展难度大，很难从财务管理水平提升角度服务企业经营管理。

3.4完善产品质量，提升茶叶与市场的匹配度

正是茶叶企业的经营性质决定了我们在进行茶叶企业经营时，必须完善产品的质量。一方面要严格把控企业产品的质量，细化产品的内涵和特征，随着互联网时代发展不断成熟，如今人们在挑选茶叶时往往对茶叶的好评度和新颖度有较多关注，而一旦该产品的市场口碑和影响力较差，那么这一产品基本上就没有了生存的空间。比如某茶叶品牌因为涉及农药的问题，所以就使得很多消费者存在消费恐惧心理，因此就拒绝选购该类产品。所以想要企业在经营过程中立足，就必须生产与市场相匹配的产品。

4　结　语

从我国经济发展程度看，我国经济结构日趋均衡，随着人们生活条件不断改善，加上消费理念革新，消费模式优化，如今人们已经与快速发展的时代一起，形成了新的消费观念和模式。目前人们最关注的已经不是物质消费，而更多的是精神享受。对茶叶企业来说，其经营活动日益多样，而其面临的环境也日益复杂，在这一过程中，茶叶企业经营存在的财务风险就比较大，如果不能准确认知，并制定完善的解决对策，那么整个茶叶企业的正常运转就会受到极大影响。

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［4］王如.谈财务风险的成因及防范措施［J］.经济科学，2016（3）：67-71.

张源曲（1981-），女，重庆江津人，本科，讲师，研究方向：会计实务。