如何优化道路桥梁施工过程中的一些问题

谢瑾

【摘 要】随着生活水平飞速的发展，我国的建筑行业发展非常的快，但许多问题也油然而生，严重的影响了施工的质量和效率。本文针对现阶段道路桥梁施工管理存在的一些问题进行简要的分析，从而对其存在的问题提出相应的处理方法。

【关键词】道路；桥梁；工程勘测

道路桥梁工程被称为公路工程建设的核心，与当地经济的发展和社会安全是息息相关的，所以道路桥梁施工管理中的安全与质量控制已经变成了社会普遍关注的问题。近年来道路桥梁施工在安全和质量上接连不断的出现问题，如施工人员安全意识弱，不清楚操作重点，道路桥梁质量疏于管理等等，这些问题导致安全事故的发生。现在我们急需要解决这些问题，只有这样才能保证社会安全。

1 我国道路桥梁的施工遇到的特点

1.1 施工周期很长

工期长是道路桥梁施工最显著的特点，单位按年算，因为工期长这个特点的存在，导致有很多问题我们之前没有考虑周到，考虑的不够全面。对于工程类施工一般都是在偏远地区或者远离家乡的地方，时间一长会导致人们厌烦工作，对于工作有很大的抵触情绪，不利于工程的顺利实施。

1.2 工程组织协作工作复杂

路桥工程不只是有道路桥梁一个方面，它涉及的范围非常的广。在施工设计的方面要与工程地质，工程力学，水力工程等方面进行协调合作。这样在实际的施工过程中就会同时出现多样的施工队，在不同的领域进行施工，在施工的过程中十分容易出现问题，有些工作要讲究先后顺序的，如果协调不当就会损害工程的整体质量。因而在各个不同领域的人一定要专业有责任心，只有这样才能更好的完成项目。工程组织协调十分的复杂也十分的重要，一定要团结协作才能更创辉煌。

1.3 桥梁工程施工独特性

桥梁工程施工要严格遵守国家的相关规定进行施工，地点的选定等方面要根据实际的情况。在我们的工程方面，施工与设计是两个不同的方面，都是单独进行的，由于地理条件，实际的需求等方面，不会出现完全相同的两座桥梁，这就是我们常说的独特性。

2 道路桥梁施工管理中存在的问题

我国道路桥梁建设市场中仍存在诸多与国家提出可持续科学发展政策相抵触的现象，如变更设计办法使之与工程造价控制目标不协调统一。变更设计导致不符合相关的技术标准和质量要求。在施工过程中，无论是初步设计、技术设计还是施工图设计的变更，都将给工程进度和成本带来不可估量的损失和困难。

2.1 施工现场的管理不够规范

道路桥梁的整个建筑过程都是在建筑现场开展的，建筑时人物都会在现场，因此建筑现场的管制对于全部项目的成功失败是很重要的。但是存在一些建筑现场的管制缺乏秩序，人员闲散，材料堆放的没有分类，机械设施没有定期进行养护，经常进行二次运送，致使建筑现场的建筑速度很慢。

2.2 施工现场的个人主义

按亚当斯的公平理论指出，当一个人通过做出的成绩来取得相应的报酬后，不仅需要关心自己的报酬绝对量，还需要关心其相对量。一个人的报酬需要通过种种的报酬所得来比较自己的报酬是否合理。但是目前，很多的路桥建筑中仍然存在着“大锅饭”的现象，工资拉不开档次，绩效只存在形式。在项目施工现场，人情、关系斗争严重，很多人没有相关路桥经验的人员，都是站在岗位上，吃着闲饭，在那里不懂装懂，导致整个路桥的项目建设在进度、质量、成本等方面都被弱化。路桥工程的施工与验收的标准和依据是工程设计单位所提供的图纸，其要求是施工企业必须按照图纸的相关规定进行施工。由于存在着考虑和实际情况的差别，设计图纸容易出现与现场施工不匹配之处，而现场懂得技术的施工人员没有及时的告知设计单位，而凭借自身施工中总结的经验，对设计图纸随意修改。这样很容易导致后期的图纸出现与前期完工的工程出现严重的偏差、质量不过关等，也是影响现场施工安全有序的重要原因之一。

2.3 资源浪费大

因为我国有地大物博的先天优势，这就使得很多施工企业在相关道路桥梁建设中不顾成本计划，大肆浪费相关建材，即使在施工现场，对施工原材料也是随意丢弃，不会科学利用。另外，我国一些施工承包单位在施工前所做的工程计划往往也是漏洞百出，这就在很大程度上使建筑成本不断攀升，影响工程结果。

2.4 施工进度管理不到位

（1）在施工时，施工单位没有按照相关规定进行施工，因而导致了施工的不规范就要进行返工，这样就会对施工进度造成影响；

（2）因为施工单位没有对工程的进度做好把握这样就影响了材料的供应，也会对工程的进度产生影响；

（3）施工人员或施工设备的中途变故也是影响工程进度的一个原因，比如，施工人员的流失、施工设备的故障等。

2.5 工程质量难以保证

我国各地的各类交通类工程建设已经十分普遍，而单独就桥梁工程而言，这类连接两地、跨越障碍的大型设施虽有着高效的作用，但其施工难度不言而喻。对于这种高难度工程，它的质量确是一项关乎到人身财产安全的严格指标，但凡出现丝毫偏差，所造成的危害便无可估量。

3 道路桥梁施工及管理优化

1）建立健全质量管理机构，落实质量管理责任制健全的质量管理机构是路桥施工项目质量管理工作正常实施的重要保障，通常情况下质量管理机构由三级质量管理体系构成，包括项目经理部、工程施工处、专业工程施工队。项目经理作为第一质量责任人；工程施工处质检责任人统筹安排质量管理工作，即组织工地试验、质量检验、档案管理等工作；专业工程施工队负责工程施工，并设专门的质检员进行各工段施工质量的监理及记录。

2）实现资源的合理配置及优化首先是技术人员的专业技术保证措施。为了提高施工质量，减少资源浪费，施工单位应打造一支专业素养高的技术人员，并保证人员配置的数量确保工程高峰期能够有充足的劳动力投入施工，最后保证工程能顺利完成；其次是设备保证措施。一般来说道路桥梁工程的建筑流程要定期维护保养机械设备，并配置足够数量，技术先进且工种齐全的修理队伍，制定并严格执行奖罚制度，保证工程顺利进行。再次，就是确保工程必须材料的供应，一般来说道路桥梁工程施工地段的交通不便利，材料供应能力有限，能否顺利及时的把材料运到施工地成为工程顺利完成的关键阶段。针对以上情况，物资供应部门应严格调查材料的质量情况和施工地的运输能力，提前编制不同施工阶段对材料的需求计划，并要求生产商或供应商签订一份长期的供货协议，保证材料供应适应工程进度的需要。最后，就是加强施工质量的监管力度，在充分论证的基础上优化施工设计，节约投资和保证施工进度的同时确保工程质量。

3）增强对道路桥梁施工人员的教育和培训道路桥梁施工人员的职业素质是道路桥梁施工顺利有效进行的关键，只有掌握了道路桥梁施工的施工要领和安全规范，道路桥梁施工的施工安全才有可能得到保障。另外，一系列的奖惩制度是对员工管理的有效措施，施工管理人员，要学会调动道路桥梁施工人员的工作积极性。让员工把施工的城市道路当成自己的家一样爱护，做到尽职尽责，保障安全。

4）完善道路桥梁施工的过程管理对于一个庞大的建筑工程，从最初的规划设计到最后的竣工交付使用都需要有严格的管理体系与细致的指导方针来做为支撑。在最初设计时，要根据实际情况和成本预算设计规划出符合实际要求的指导方案；然后在将这些计划设计付诸行动时，也要注意对相关环节进行把关操控，做到节约、高效、环保；当整个工程即将告一段落进入收尾过程时，还要对其做好严格的质量检测，以保证整个工程的健康完善。

[责任编辑：杨玉洁]