供应链仿真建模在煤炭企业中的应用

苏旭　梁雨　金玮楠　王尊

【摘 要】供应链管理对煤炭企业的发展至关重要，高效的供应链系统可以保证煤炭资源正常的生产供应，降低煤炭企业的生产和运输成本，提高企业管理水平和效率，增强煤炭企业的竞争力。文章通过供应链仿真建模的方法，对煤炭企业供应链各环节进行分析，研究结果为煤炭企业的供应链管理提供参考。

【关键词】煤炭企业；供应链；仿真建模

0 引言

随着信息技术的发展和煤炭市场竞争不确定性的增加，煤炭企业经营模式的特殊性，注定了其独特的供应链管理模式。目前我国大多数煤炭企业的供应链管理模式尚不完善，出现了诸多问题，拥有先进的信息处理方法和信息技术，煤炭企业在供应链管理过程中才能及时有效地处理好生产、加工、运输和存储之间的关系。只有对供应链管理的细致分析及研究，才能充分利用供应链管理的优越性，降低管理成本，从而提供煤炭企业的综合竞争力。

1 煤炭企业供应链管理模型

煤炭行业由于其特殊性，供应链环节多而繁杂，加上一些煤炭企业对供应链的重视程度不够，煤炭企业供应链系统的优势没有得到应有的发挥。煤炭企业的采购、运输、制造、仓储和销售都有鲜明的特点[1]。因此在设计供应链时必须综合考虑，设计出高效合理的供应链系统。

所设计的供应链结构为：原材料供应商—企业原材料库存—矿井生产—煤炭加工—煤炭销售—物流运输—客户。通过实物流和信息流连接各个节点，从原材料供应到最终客户接受货物，客户通过资源需求反馈，把信息逐次传递回煤炭企业，同时煤炭企业作为原料的需求者也会产生原材料需求信息，将信息反馈给原材料供应商。企业通过财务与成本控制，一方面原材料的购买会使资金流出，另一方面产品的销售也会使资金流入，从而将整个供应链完整的联系在一起。通过有效地协调和控制供应链上实物流、信息流、资金流，保持灵活稳定的供需关系，使整个供应链上企业效益达到最大化。

2 煤炭企业供应链仿真建模

推行供应链管理是煤炭企业在激烈的市场竞争中求得生存和发展的保障，根据构建科学合理高效的煤炭企业供应链，需要在供应链间对信息流、物流、资金流进行有效控制，把供应商、库存管理、生产加工、物流运输、分销商与客户有机结合成一体，促成煤炭企业内部资源与外部资源的优化配置，以取得更加高效的运行流程。根据煤炭企业供应链管理模型，在运用计算机进行煤炭企业的供应链仿真建模时，特别把物流运输加入其中，以使煤炭企业供应链系统更加完善。

3 煤炭企业供应链仿真模型分析

3.1 原材料供应商管理

煤炭企业的原材料供应商具有很大的不确定性[3]。煤炭企业的供应商包括发电厂、钢材供应商、水泥供应商、木材供应商、设备供应商等等，这些供应商中有的既是煤炭企业原材料的供应者，也是煤炭资源的需求者，良好的供应商可以保证企业生产有充足的原材料，也可以保证生产企业终端客户的订单需求稳定增长和企业如期交货。因此煤炭企业应该认真鉴别原材料供应商，选择良好的供应商并与之建立长期合作的良好关系。

部分煤炭企业的供应商管理存在较多问题，如数量多且分散，没有和供应商建立特定的关系，没有对供应商进行正式的评估等，这些因素都会造成昂贵的采购成本和存货成本，难以形成规范、高效的采购管理，对企业提高竞争力有很大的阻碍。煤炭企业要根据自身特点，开创出一条切实可行的途径来[4]。筛选时一定要将安全放在首位，应该坚持先质后价，设备性价比最优，对装备精良、产品先进、技术领先、管理科学的供应商优先选择的原则。通过与供应商建立长期合作关系，实现信息共享，可以缩短供应商的供应周期，提高供应的灵活性，降低企业的原材料库存水平，降低管理费用、加快资金周转，提高原材料的质量。

3.2 物流管理

物流作为企业的第三利润源泉，在降低成本、提高效益、增强企业市场竞争力方面起着极其重要的作用。煤炭企业要加强物流管理，不断提高市场竞争力。

煤炭企业发展物流应以满足客户需求，提高市场占有率为目的[5]。物流中心是连接煤炭企业与客户、分销商的重要纽带，加强物流中心的建设具有重要意义。煤炭绿色供应链的废弃物系统回收和物流关系更加紧密[6]。煤炭企业的物流中心应该建立客户、分销商以及自身生产能力的信息库，实现信息管理和产品库存管理的职能。物流中心可以直接从终端客户取得需求信息，也可以通过分销商得到资料，获取信息面的增大，对煤炭企业了解市场需求，制定最优生产计划，降低管理成本有重要作用。

3.3 分销商和客户管理

煤炭企业的客户一般为直接客户和分销商，通过分销商还拥有大量的间接客户。企业通过实施客户关系管理，可以及时掌握用户的存货情况，以此为基础开展个性化营销工作，增强企业的市场竞争能力，更好地维护企业客户关系。煤炭企业需要进行客户分析和分类，掌握顾客的基本类型、不同客户群的不同需求特征和购买行为，以及客户差异对企业利润的影响等。选择规模大、效益好、有发展前景、采购价格适宜、需求量稳定、付款及时、信誉良好的客户，并与之建立长期合作关系。煤炭企业应全方位、系统地研究和利用分销商和客户资源，为企业创造更大的价值[6]。

分销商和直接客户一般会将自己的需求以及一些市场信息通过一定的方式传递给煤炭企业。因此煤炭企业应该全面充分的了解客户，找出明确的需求，分析客户的价值，首先要保证对大客户煤炭需求的供应。在目前市场条件下，需要对煤炭价格保持一定的稳定，在符合市场原则的前提下，针对不同的客户和市场可以有不同的价格，但是价格差异必须维持在一定的幅度内，以免影响市场稳定和企业自身发展。

4 结语

文章通过建立煤炭企业供应链模型和供应链仿真建模，对煤炭企业原材料供应商管理、物流管理、分销商和客户管理进行宏观分析。煤炭企业需要对自身供应链系统进行进一步改善，加强与供应商和客户的关系管理，建立高效的物流运输，降低煤炭生产成本，提高煤炭企业综合竞争力。煤炭企业供应链管理的建设与完善还需更加深入的探索研究，对各种模式进行量化研究，寻找出更加高效、合理的供应链管理模式，为各种类型的煤炭企业提供参考。

【参考文献】

[1]刘占勇.浅谈煤炭企业供应链管理战略[J].河北能源职业技术学院学报，2011（3）：2.

[2]桂寿平，吴冬玲.基于Anylogic的五阶供应链仿真建模与分析[J].改革与战略，2009（1）：3-4.

[3]邵军磊.基于Multi-Agent的供应链不确定性仿真研究[D].山西：山西财经大学，2010：56-57.

[4]张振芳.煤炭企业供应商的选择研究[R].中国矿业大学，2008：7-10.

[5]段晓芹.供应链环境下煤炭企业供应商选择与评价的研究[J].天津大学学报社会科学版，2010：11-12.

[6]李丹，路世昌.煤炭绿色供应链概念模型研究[J].科技管理研究，2013：12.

[7]张利伟，马凤珍.如何处理好煤炭企业与客户关系[J].财经研究，2008（1）：3.

[责任编辑：王楠]