做战略投资，必须勤奋

陆佳裔

学了7年国际关系，毕业时鞠红没有去考公务员—尽管这是同专业毕业生通常会选择的职业路径—而是选择从事战略和投资方向的工作。“我的特点就是好奇心强，不喜欢按部就班，而投资是当时满足我需求的最好选择。”鞠红认为做投资最重要的就是要有好的判断力，而毕业时选择腾讯的战略发展部，就是她为自己的职业方向做的第一个正确判断。

战略发展部的工作概括起来比较抽象，类似于内部咨询：基于公司的业务结构和发展程度，为决策层提供建议。具体来说，比如市场上的创业风向是什么、其他公司的产业链布局对腾讯有何影响等等。因此做战略咨询要有很好的概括能力和预判力，这对一个人的综合素养要求很高。鞠红所在的部门一共有20个人，他们是马化腾的移动智囊团，随时为公司管理层提供建议。

加入腾讯前，鞠红有过媒体和咨询公司的实习经验，这两份工作让她具备了一些跨行业的能力基础，因此在偏重咨询性质的战略发展部，鞠红很快适应了工作节奏，专业和职业不对口并没有给她带来很大的困扰，“知识本身是有领域限制的，但是思考力和表达力是贯通的。”

进入腾讯第二年，鞠红就被派去搜搜产品部（后并入搜狗业务），跟着搜索业务做战略。当时语音搜索是一个机会，但Siri这样的搜索方式核心门槛在哪？腾讯是否有机会加入？这些是鞠红和她的同事要回答的。文科背景出身的鞠红完全不懂技术，对她来说，如何出报告、如何用最简单的语言和技术工程师沟通成了问题。鞠红于是利用午饭等零散时间找到这些技术专家，请教关于语音识别、意图理解等方面的问题，自学线路图，还啃完了《走进搜索引擎》这样的专业书籍。

最难的在于落地推动。比如和搜狗的合作，一边是内部搜索部门，另一边是搜狗团队，这时如何平衡双方的诉求是最重要的。鞠红的应对方式是，通过各种渠道和业务部门的同事沟通，建立信任，而不是只提出目标，要求双方合作。“当你想要理解一个部门或者行业时，应该先花时间了解别人的合作模式。他们为什么能活下来？优势和逻辑是什么？”后来进入微信事业部后能迅速开展跨部门合作，也和她勤于沟通，能很快和同事建立信任有关。

在腾讯待了4年，鞠红已经是高级战略发展经理，是公司升职最快的员工之一，但她还想去一个尚在快速发展期的公司再历练一下。2015年5月，鞠红加入大众点评。5个月后，大众点评和美团合并，估值超100亿美元。

假如说腾讯这样的大型互联网公司有很高的容错性，那么到了大众点评，协同价值是鞠红在工作中重点考虑的。她不能因为一个行业或是公司的前景好就去投资，而是要结合公司战略和业务，在核心圈投资。

目前鞠红主要关注电影、金融支付，以及O2O相关业务，之前的经验能帮她更好地判断人、产品和公司。“投资中常说的insight其实就是判断力，而好的判断基础是要足够勤奋。”鞠红每日的习惯就是阅读大量的行业动态和新闻，这个习惯她从入行保持至今。

C=CBNweekly J=Ju Hong

C： 压力特别大的时候会怎样放松？

J： 主要是一个人静一静，在房间里睡觉，或者看片，目的是转移注意力。不要让自己总是沉浸在同一个思维模式里，至于方式有很多种。一些工作上可以说的事会和朋友倾诉，反之就自己一个人消化。

C： 对于投资和战略最有帮助的特点是什么？

J： 要非常有激情，而且勤奋。我们会频繁加班，加班到3点，但是自己不觉得有什么。如果要做投资，首先要明白资本是怎样运作的，这是一个硬的基本功，其余的金融知识可以自己去学习。

C： 战略投资对于个人的时间管理有什么要求？怎样多线程工作？

J： 计划很重要。每天要开很多会，一天大概有几个时间段可以安排会事先在日历上标注，一周要安排的会议则先用软件记录。重要且紧急的事情先做。