茶叶生产企业内部审计问题研究

王国英（黄河水利职业技术学院，河南开封 475004）

茶叶生产企业内部审计问题研究

王国英
（黄河水利职业技术学院，河南开封 475004）

内部审计对于茶叶生产企业来说是非常有利的，内部审计可以完善茶叶生产企业的内部控制，让茶叶生产企业的机构更加合理，从而让茶叶生产企业的经营状况好转，帮助企业获得更多的利益。目前茶叶生产企业的内部审计工作还存在很多的问题，很多茶叶生产企业甚至没有内部审计制度，也没有相关专业的内部审计人才。本文针对茶叶生产企业的内部审计问题进行研究，并对这些问题提出了可行性建议。

茶叶；生产企业；内部审计；问题研究

内部审计自从出现以来，经过了很多的发展和变化，内部审计对于企业的好处是大家有目共睹的，所以茶叶生产企业内部审计是非常有必要的。茶叶生产企业通过内部审计制度，改善了企业内部很多问题，完善了内部机构制度等，同时也提高了工作人员的素质。虽然内部审计的好处是有目共睹的，但目前茶叶生产企业的内部审计工作却开展的并不理想，有很多显著的问题。本文针对这些问题进行了研究，并且提出了改进意见。

1　茶叶生产企业内部审计的含义

内部审计有很多内涵，发展的过程中定义也经过了多次修改，选用了更加完善的定义来解释内部审计。茶叶生产企业的内部审计与其他内部审计相似，也适用内部审计的定义，对于茶叶生产企业来说，内部审计是一种客观存在的咨询活动，通过内部审计可以实现自身价值的提高。茶叶生产企业的内部审计采用的是系统规范的方法，改善了企业的风险管理以及程序治理，帮助茶叶生产企业实现目标。通过内部审计的含义，可以了解到内部审计的作用，内部审计对于茶叶生产企业来说不仅仅是对财务的监督管理，更是对其程序和经验的管理，虽然内部审计不是生产经营的必要环节，但是却能帮助企业发现和规避很多问题，内部审计在茶叶生产企业中的地位还是非常重要的。

2　茶叶生产企业内部审计问题

2.1茶叶生产企业内部审计组织模式不科学

我国内部审计起步和发展都很晚，方法也多借鉴于国外，导致内部审计水平参差不齐，模式也不一样。对于茶叶生产企业来说就有很多种内部审计模式，由于内部审计的模式比较随意，所以没有太大的权威性，得不到企业的重视。茶叶生产企业的内部审计普遍没有发挥其应有的作用，效果都很差，缺乏规范性。这样的内部审计制度对于茶叶生产企业来说是没有太大作用的，不但不能帮助茶叶生产企业，反而成为一种累赘。茶叶生产企业的内部审计需要明确自身的定位以及审计的原则，提高审计的科学性，而不是想当然的进行，没有一定的规则和操作性。

2.2对茶叶生产企业内部审计的认识存在偏差

由于茶叶生产企业的内部审计没有发挥其应有的效果，所以茶叶生产企业的管理层对内部审计不重视，内部审计在茶叶生产企业缺乏地位。不要只看到内部审计的短期效果，要以长远的角度来看待问题，将眼前的事情做好，才能看到长期的效果，所以对于内部审计的效果不能急于一时，要给内部审计足够的空间和时间，才能达到更好的效果。内部审计是考验企业内部制度和问题的考察官，经得起检验的企业，才能够稳步发展。内部审计不被重视的原因还有，内部审计可能与管理层自身利益相矛盾，一旦发生财政问题，管理层的利益将会被牵扯其中，所以茶叶生产企业管理层对于内部审计持抵触情绪。

2.3茶叶生产企业内部审计人员素质低技术落后

很多茶叶生产企业并没有专业的内部审计人员，很多都是由企业内部本身的员工兼任内部审计人员，所以在专业技能和知识方面的水平是远远不达标的。这些内部审计人员仅仅只是完成内部审计的基础工作，并没有深入挖掘内部审计的内涵，由于能力有限，内部审计工作无法很好地开展，效果也不佳。茶叶生产企业的内部审计人员的素质普遍不高，不是专业从事内部审计工作的，没有接受过专业系统的训练，没有足够的内部审计经验，不具备业务能力和知识，不了解茶叶生产企业的内部控制以及经营活动。在这种情况下，茶叶生产企业的内部审计工作效果可想而知，从而导致内部审计不被人重视，形成恶性循环，无法留住和吸引人才，无法形成稳定的内部审计组织，这对于内部审计工作来说是非常不利的。

内部审计在茶叶生产企业的地位不高，也会让内部审计人员在工作中缺乏自信心和执行力，丧失对内部审计工作的积极性和热情。内部审计的工作常常会被人误解，所以内部审计人员的人际关系往往都很紧张，内部审计人员的工作面临着很大的阻力，无法展开内部审计工作，自身价值无法得到实现。这些多方面的因素导致了茶叶生产企业内部审计人员，缺乏学习的积极性和工作的主动性，难以提高业务及知识水平，无法提高综合素质，长此以往，形成恶性循环，不利于茶叶生产企业的内部审计的发展。

2.4内部审计的相关法律不够完善

内部审计的相关法律并没有对其细则进行规定，所以缺乏参考价值。无规矩不成方圆，这也是茶叶生产企业内部审计混乱的原因之一。只有建立其完善的法律制度，执行起来才有据可依，有标准才能够顺利的执行，所以茶叶生产企业内部审计工作需要根据自身情况制定出一套标准，兼具科学性和规范性，提高内部审计的权威，真正实现内部审计的效果。茶叶生产企业内部审计与国际水平相比还存在很大的差异，相对于完善的体系还有很大的距离。茶叶生产企业的内部审计可以多借鉴国外先进经验，从中找出适合自己的模式。

3　完善茶叶生产企业内部审计的对策

3.1合理设置茶叶生产企业内部审计机构

内部审计有很多种类型，一种是由董事会领导的模式，另一种是由监事会领导的模式，还有一种是由董事会和监事会共同领导的模式，这些模式各有各的好处和弊端，其中由董事会和监事会共同领导的模式比较具有完善性，机构设置较好，相对于其他的模式来说独立性和权威性较高，是茶叶生产企业比较理想的内部审计机构模式。茶叶生产企业应该根据自身的情况，设置适合自己的内部审计机构模式，对于一般的茶叶生产企业可以实行下审一级制度，并且可以运用联合审计，定期审计等审计方法，发挥好茶叶生产企业的整体内部审计机构的优势。

3.2建设高素质的内部审计队伍

内部审计人员的素质关系到是否能将内部审计工作做好。内部审计人员不仅专业知识要过硬，还必须有克服困难的能力，面对阻力要勇于克服，培养良好的心理素质，这样才能够做好内部审计工作。茶叶生产企业应该多为内部审计人员提供支持和帮助，为内部审计工作的开展铺平道路，对全体员工宣传内部审计的重要性，这样才能够建立起良好的工作环境。建立健全的晋升通道，为他们提供发展的途径，给他们更多的选择，提高茶叶生产企业内部审计人员的工作满意度。内部审计人员要随时保持学习的态度，积极提升自己，不能安于现状，要与先进的审计水平靠拢，全方位的提高自己的能力，将内部审计工作做得更好。

3.3进一步改善审计方法

如今社会与步入信息化的时代，计算机与网络技术的应用越来越普遍，计算机信息系统在越来越多的企业普及。财务方面很多工作都由自动化软件代替，内部审计也可以运用计算机网络技术来进行处理，内部审计方法由传统向网络转变。内部审计人员需要掌握最先进的技术，才能紧跟时代，让企业不被时代淘汰。只有运用科技的技术，才能提高内部审计的工作效率，让内部审计更加科学以及规范化。运用计算机网络还可以提高数据的准确率，大量节省人力物力，这对于内部审计工作来说是非常方便快捷的。

3.4加强内部审计法律法规的建设

我国内部审计法律法规缺乏细节性的条款，比较笼统，这对于茶叶生产企业的内部审计工作的开展是非常不利的，所以内部审计法律法规需要进一步的完善和建设，增加内部审计的可操作性，让茶叶生产企业的内部审计工作更加的严谨、公正、客观。对于茶叶生产企业的内部审计人员，需要对其资格进行考察和要求，并且实行内部审计考试以及颁发证书的政策，设置更多的内部审计课程，来提高茶叶生产企业内部审计人员的综合素质。

4　结束语

内部审计对茶叶生产企业来说是非常有好处的，可以帮助茶叶生产企业加强内部控制，规避风险。足够的重视才能做好内部审计工作，缺乏重视还会导致茶叶生产企业的内部审计工作效果不佳，形成恶性循环，不利于茶叶生产企业内部审计的发展。茶叶生产企业必须重视企业内部审计，打造更好的内部审计团队，将内部审计工作做好，规范的对企业进行管理，让企业朝着积极的方向发展，避免内部管理出现一些问题和风险。只要茶叶生产企业将内部审计工作重视起来，让内部审计产生实际的效果，才能逐步看到公司的变化。

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王国英（1980-），男，河南濮阳人，硕士，讲师，研究方向：区域经济、会计。