供应链管理下茶企动态的账单研究

李震（渤海船舶职业学院，辽宁兴城 125105）

供应链管理下茶企动态的账单研究

李震
（渤海船舶职业学院，辽宁兴城 125105）

从目前茶企对供应链的管理中感知到诸多茶企的管理层仍聚焦于自身的成本控制问题，而未能在供应链视角下来统筹各节点的成本控制活动。这样一来，处于终端的茶叶制品在价格上仍无法获得预期的价格优势。因此，当前茶企需要认识到动态账单的存在价值，并在分析动态账单的基础上完成供应链成本控制。具体的措施包括：建立茶企财务数据标准、数据比较下的成本控制、跨期分块式的品项选择、拓展财务内控时间维度。

供应链管理；茶企；动态账单；措施

在现代社会，传统企业之间的竞争已经让位于供应链之间的竞争。从近年来“国美”与“苏宁”之间的价格战中便可知晓，谁的供应链管理高效，那么谁就在市场份额占领和价格策略中占有优势。将目光聚焦在茶企身上不难知晓，茶企作为供应链中的核心企业，其不仅是供应链各节点利润的提供者，也是对供应链管控、再造的实施者。可见，茶企在其中扮演着十分重要的角色。但从目前茶企对供应链的管理中感知到诸多茶企的管理层仍聚焦于自身的成本控制问题，而未能在供应链视角下来统筹各节点的成本控制活动。这样一来，处于终端的茶叶制品在价格上仍无法获得预期的价格优势。鉴于此，当前茶企需要认识到动态账单的存在价值，并在分析动态账单的基础上完成供应链成本控制。

1　当前茶企资金管控问题分析

本文以销售物流为考察对象，茶企资金管控问题可归纳如下：

1.1资金管控缺乏刚性

随着十八大以来反腐倡廉工作的不断深入，其对于高端茶叶制品的销售也带来一定的影响。从这一影响中可以看出，茶企在产品销售上还需要充分挖掘普通消费者的消费潜力，而这主要依靠中间渠道商来实现。因此，在预期销售业绩愿景的支撑下，茶企在对销售预算的管控上往往存在软约束。特别对于促销活动，更是愿意倾注大量的资金在里面。这样一来，由于资金管控缺乏刚性约束，便使得销售物流成本居高不下，进而就弱化了茶企价格策略的实施绩效。

1.2债权影响资金配置

由于茶企所面对的市场竞争环境属于垄断竞争，所以各茶企之间的产品并没有显著的差异性，特别对于来自于同一地区的茶叶制品，几乎只能从茶企的品牌特征上来给予区分。这就意味着，面对中间渠道商的茶企在市场议价上一般处于弱势地位。这一弱势地位就直接反映在了货款支付形态上，即目前行业规则显示：中间渠道商是以商业信用的方式来获得茶叶制品，而茶企需要在之后的较长时间内才能收回货款。茶企的这种债权关系，便严重影响到资金的配置。

1.3库存制约资金周转

作为经济类组织的茶企，其所拥有的茶叶制品库存不仅体现为对企业流动资金的一种占有和销售受阻。从供应链成本管控的视角来看，库存积压还将影响到茶企资金的周转效率，以及随之而来的资金使用成本。而且，这一上文所提到的债权影响形成叠加，便会产生共振效应而恶化茶企的资金管控状况。

2　建立茶企动态账单管控的现实意义

具体而言，建立茶企动态账单管控的现实意义可概括为以下三个方面：

2.1满足供应链成本管理的需求

在生物学隐喻下来考察供应链管理活动，其可以类比为管控供应链系统与外界的能量交换。过度的能量交换不仅将增大供应链成本数值，而且对于茶企而言也没有商业价值。这就表明，供应链成本在控制中不仅需要控制其虚高部分，还需要根据商流的品质要求给予适合的物流支撑。作为供应链中的核心，其对于动态账单的管控本身就是从数量的方面来把握销售物流成本的发生状况，并对其中的虚高部分进行管控。

2.2满足市场需求拉动下的要求

在供给侧结构性改革背景下，茶企也需要在茶类选择和品质提升上下大力气。但作为快消品的茶叶制品，如何根据市场需求结构来选择则成为了难题。从传统模式出发，一般由销售人员与中间商对接来获取市场信息，而此时又必然发生额外的人工费用。因此，茶企财务部门针对动态账单进行统计和分析，这样就能在财务数据的支撑下理清不同产品出货情况，进而为茶企满足市场需求拉动下的要求提供基础。

2.3满足茶企内控管理中的需要

前面已经提到，茶企作为供应链上的核心企业，为各个节点提供利润。而利润分享程度，将直接决定供应链系统的稳定性。根据物流管理原理可知，供应链作为纵向联盟潜伏着不稳定性，而影响纵向联盟稳定性的根源则是“利益分享”。因此，只有在茶企把蛋糕做大之后，才能保证利益分享的相互平衡。因此，这里的现实意义还包括满足茶企内控管理中的需要。

3　供应链管理下动态账单管控思路

结合笔者的工作体会，供应链管理下动态账单管控模式可定位于以下三个方面：

3.1针对供应链成本控制的思路

由于本文聚焦茶企的销售物流环节，所以这里也主要针对销售物流成本控制而言的。由于销售环节对于茶企来说举足轻重，所以在销售预期的支配下常常导致销售预算软约束。为此，在强化预算刚性机制的同时，还需要从动态账单的管控中来分析出费用发生的虚高部分，并结合以往财务数据和经验，再结合当前外部市场特征，来做出成本控制决策。在“互联网+”时代，还需加强物流信息系统的搭建上入手，来减少销售各节点之间的交易成本。

3.2针对产品品项选择的思路

在物流信息系统的支撑下，茶企可以根据茶叶制品的出库信息来做出判断，但这种判断有时并不准确，如茶企的茶叶制品若是积压在中间渠道商处，并不会改变之前茶企出库的数据。但不难知晓，这种出库数据并不能反映出市场的真实需求状况，所以根据动态账单的资金往来信息，能更加准确的为茶企提供产品需求信息，即中间商的回款节奏与特定茶叶制品的售卖情况是相匹配的。因此，这样就能间接知晓市场的具体情况，并对产品品项做出合理选择。

3.3针对茶企财务内控的思路

笔者认为，随着对动态账单概念的引入，茶企在进行财务内控时不仅需要着眼于现在，还需要着眼于未来，而这里的未来便是一种趋势。因此，需要将战略管理会计与动态账单管控相结合。通过这样的结合，来最终将对动态账单的管控内化为企业战略决策之中。

4　动态账单管控措施构建

根据以上所述，动态账单管控措施可从以下四个方面来进行构建：

4.1建立茶企财务数据标准

从一般原理出发，实施动态账单管控首先需要建立起财务数据标准，该标准作为动态成本的比较因素，便能为茶企探究成本虚高部分提供支持。那么这里就存在着一个问题，即如何建立财务数据标准呢？针对销售物流各节点的特点和运营内容，这里需要着重建立起这样几个标准：仓储成本标准、货物活动指数标准、配送成本标准、货款的回款速度标准等。笔者认为，在制订标准时的重点在于理清各自的单位，但量化单位理清之后便能一目了然进行统计分析。

4.2数据比较下的成本控制

对动态成本管控的目的在于解决供应链成本控制问题，而作为核心企业的茶企则成为了成本控制的主要对象。根据笔者的工作经验可知，仓储成本压力往往较大，其归因于需求拉动下的流通乏力。事实表明，未能根据商品活动指数来配置仓储资源，是仓储成本居高不下的原因。因此，这里的数据不仅含有财务数据，还含有茶叶制品的出库信息，通过对后者的信息分析来确定不同茶叶品项的活性指数。当然，这里仍需要建立起活性指数标准。

4.3跨期分块式的品项选择

这里实际上所提到的茶叶制品活性指数相联系，即茶企在对动态账单的管控上，应在跨期分块模式下理清不同时期主打茶叶制品的品项。从中不难理解，茶企仍需要从动态视角下来做出产品品项的选择，这一选择不会是一成不变的。以现阶段为例，随着夏季温度的不断升高，绿茶品种的出货量在动态账单上反映出高企的现状，所以在接下来的品项选择中应压缩产能水平，而是以绿茶为主线。另外，根据品项的回款效率，来判断什么价位的绿茶更受市场青睐。

4.4拓展财务内控时间维度

面对茶企自身的财务内控问题，这里需要根据动态账单建立起趋势管控模式。目前茶企在供给侧结构性改革背景下，面临着优化产品线的内在要求。因此，这里需要引入战略管理会计来测算产品线的优化成本，并从动态账单的数据分析中，来合理配置茶企资金。

5　展望

这里，还应在会计学视角下来认识二者的关系，财务管理与成本控制实则是一个硬币的正反面，财务管理的对象是企业资金，而成本管理的对象则是企业资产，一个是价值层面的企业资本、一个是实物层面的企业资本，因此，单就同属企业资本这一点来看二者是存在共性的。再者，财务管理强调事前和事中控制，而成本控制则着眼于事后控制。可见，二者之间又存在着互补性。另外，需要明确财务管理的职能，不能因此而放弃传统成本控制模式。因现代茶叶生产的专业化和精细化特征使然，为了提升资金预算的精确性，需要建立包括财务部门、采购部门、生产部门、采购部门在内的多方合作机制。由于多方都以自身的利益诉求为出发点，通过协商和综合将能增强预算的稳健性。这样一来，资金预算对成本控制所创建的约束条件才具有可操作性。在规避新技术应用所带来的研发和生产风险上，应根据大数据分析来确立资金预算的弹性系数。

6　小结

本文认为，从目前茶企对供应链的管理中感知，诸多茶企的管理层仍聚焦于自身的成本控制问题，而未能在供应链视角下来统筹各节点的成本控制活动。因此，当前茶企需要认识到动态账单的存在价值，并在分析动态账单的基础上完成供应链成本控制。通过讨论，解决措施包括：建立茶企财务数据标准、数据比较下的成本控制、跨期分块式的品项选择、拓展财务内控时间维度。

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中国成人教育协会“十二五”成人教育科研规划课题，课题名称：社区大学构建对城市文化软实力提升的经济学研究，课题编号：2011-106Y；辽宁省远程教育学会年度课题，课题名称：SPP导向下的会计团队专业实践教学模式构建及运行机制创新，课题编号：2015XH01-46。

李震（1976-），女，辽宁锦州人，硕士，副教授，研究方向：财务管理、教育管理、管理经济学。