新形势下茶企业的财务管理存在的问题及对策

杨洁

（郑州财税金融职业学院，河南郑州455000）

新形势下茶企业的财务管理存在的问题及对策

杨洁

（郑州财税金融职业学院，河南郑州455000）

随着我国市场经济发展的不断深入，传统企业管理模式受到挑战，企业财务管理工作开始受到广泛关注。但是，新形势下企业管理者关注多集中在于生产技术的提升和产能结构优化升级，在财务管理工作中沿用传统方式，过于保守为企业发展带来一定问题。由家庭式茶产品加工销售发展而来的茶叶企业，大多规模较小、运行方式保守，企业的预算管理开展存在难度，为适应时代发展我国茶叶企业面对着全新挑战，茶叶企业财务管理水平迫切需要提高。鉴于此，本文针对新形势下茶叶企业财务管理情况，首先总结了目前企业财务管理中存在的突出问题；其次，围绕存在的问题提出解决对策，通过增强企业财务管理理念、明确企业财务管理制度和协调财务管理与销售关系三方面完善茶叶企业财务管理能力，以期对我国企业财务管理升级有所借鉴和参考。

茶叶企业；财务管理；问题分析；对策建议

企业财务管理，是在企业发展大目标指导下的，参照相关财经法规开展的企业管理活动，主要负责处理企业经济方面问题，工作内容多样，包括企业不动产购置、现金流动、利润支配等多个方面，涵盖整个企业财务活动，掌控着企业的经济命脉。我国茶文化历史悠久，早期茶叶贸易主要依赖于家庭作坊式生产，本土茶叶企业发展缓慢，企业财务管理意识较差。现阶段，我国茶叶企业大多属于私营性质，合同制雇佣关系使广大职工不太可能参与到企业的日常管理，企业财务管理水平过分依赖管理者个人能力。企业财务管理水平与日益发展的生产力水平不匹配，很大程度限制了企业在新形势下的扩张发展，很难保障企业在激烈的市场竞争中保有一席之地。

1 新形势下茶企业现状

“新形势”是公众媒体的常见提法，是对现阶段社会生产力及经济市场变化趋势的概括，主要包括市场环境、行业发展和企业经营形式三个主要方面。

首先，市场环境的变化，国内反腐倡廉力度加大对高端茶叶市场带来巨大冲击。长期以来，我国茶叶市场发展存在失衡，茶叶企业利用过分包装、名人效应等手段夸大高端茶叶价格，使高端茶产品对特殊消费群体的依赖性较高，与一般性市场脱节严重。市场环境的变化使高端茶叶开始加入一般茶叶产品的竞争，企业需要从根本上提升产品性价比以获得顾客青睐。

其次，行业发展的趋势，大型跨国茶叶企业的引入，逐步蚕食本土品牌市场占有率。我国本土茶叶企业需要在关注自身经营范围的基础上不断拓展，确保茶叶生产、加工、销售的一体化发展，通过将传统茶文化融入产品销售，使产品更加具备个性化特色。茶叶企业有机会摆脱早期家庭作坊式的价格竞争阶段，促成行业的全新竞争意识形成，重新构建行业核心竞争力。

最后，企业经营形式的变革，国内劳动力成本的上升和跨国大企业的介入都为本土产业带来了前所未有的冲击，生产成本增加，市场竞争激烈迫使企业做出改变。在经营形式上，O2O平台及电子商务的出现使传统销售渠道对茶叶市场的份额影响减小，茶叶企业经营面向多元化转变。

2 新形势下茶叶企业的财务管理存在的问题

2.1 企业财务管理思想匮乏

现阶段，社会主义市场经济体制不断健全，国外大型跨国企业的引入使本土企业受到威胁，企业财务管理思想与现代管理学一起受到经营者关注。但是，实际操作中企业财务问题往往依靠传统管理方式，偏重于企业的收支情况，忽视了对企业资产的规划。茶产品市场中企业竞争核心是原料，在原料收购过程中要充分考虑市场需求状况和企业自身条件，从运输、仓储、加工和损耗多个角度进行测算，避免食品保质期等影响造成不必要浪费。通过测算得出合理的资金预算（即“资金的弹性系数”），完成企业资金预算，并参照实际情况做出调整，这是企业财务管理的第一环节，也是规范企业资金计划，提高资金利用率的必要途径。国内茶叶企业的成本控制和预算大多依靠经验，没有科学依据和精细化特点，忽视企业预算的收支范围划定和对预算执行结果考核，导致财务管理水平难以量化，无法确保预算的约束性。

2.2 企业财务管理权限模糊

中小型企业财务管理缺乏明确的成文规定，管理权限范围并不明确，企业债务问题阐述模糊，应收账款没有明确的催收条例，企业出现不良资产之后，相关部门对产生因素和规避方法都没有明确的说明，无法控制不良，直接导致企业资产的流失。企业运行过程中，财务管理部门被视为后勤保障部门，与企业营销部门相比权利较小但责任重大，权责不清使财务管理者“避重就轻”缩小业务范围，企业管理者无法看到财务管理效果，导致对财务管理轻视。在产品的前期生产过程中，生产加工部门不注意生产成本的把控，有生产者将高端茶叶产品成本摊薄在普通茶叶产品中，造成账目混乱，高端茶叶产品性价比虚高。企业的内部控制考核制度无法发挥功效，企业内部制度监督者与执行者交叉使考核流于形式，财务管理人员没有专设岗位导致从业人员专业度不够，企业财务管理质量较低。

2.3 财务管理与销售配合差

企业发展初期，销售部门作为直接盈利部门创造经济效益，对其他部门有牵制作用，尤其是小规模茶叶企业往往依赖于互联网平台，企业财务管理缺失。管理者意识到成本控制的重要性，但是缺乏具体的措施，销售部门一味追求业绩，缺乏对企业全局的综合考虑，使财务管理与生产销售实际环节脱节。在财务管理人员的任用上没有严格标准，使从业者专业度不高，且与其他部门沟通能力差，无法为企业财务管理做出正确决策。

3 新形势下加强茶叶企业的财务管理对策

3.1 树立企业财务管理理念

在树立科学财务管理理念时，企业需要将现代企业管理学与当下财务制度相结合，针对企业目前现状做出进一步展望，尽可能树立国际化发展观念，使企业适应国际化经济环境，为企业财务管理制度的建立提供引导。财务管理中树立全员参与意识，将整个管理流程进行内部公示，并进行简要解释使普通职工理解财务管理工作，保障每位职工参与，提高企业财务管理的工作效率和公开度。不断提升茶叶企业资金预算的准确性，充分利用企业已有资源，避免重复性投资带来的浪费，坚持收支平衡为“底线”避免企业的赤字经营，协调各方利益保证预算的稳健性，使资金使用达到最佳效果。

3.2 明确企业财务管理制度

伴随企业发展，明确建立企业财务管理制度是企业控制资本状况，实现企业可持续发展的必要准备。茶叶企业管理者可以根据企业具体情况和已有管理经验对财务工作及人员进行规范，帮助企业财务管理模式形成，杜绝“生搬硬套”造成的管理浪费。在企业内部设立相关财务管理执行和监管部门，明确财务人员和传统会计的工作职权差异，使企业财务工作高效开展。

3.3 协调好财务管理与其他部门关系

企业财务管理涉及产品生产、物流运输、商品营销等多个部门，管理工作的顺利开展需要不同部门间配合，尽可能协调到不同部门需要和企业整体利益。提高对财务管理人员要求，确保财务管理人员业务过硬，了解现代企业管理过程中涉及的财务知识和业务流程，以专业的管理得到其他部门认可。打造专门负责财务管理的团队，团队成员兼顾不同领域，定期向企业决策者汇报，定期开展部门间会议，对管理团队制定的相关方案进行公示和说明。

4 结束语

世界经济一体化出现使企业的市场竞争力受到高度关注，新形势发展趋势下我国中小型企业受到的影响最大，如何通过调整适应市场发展，成为企业发展壮大的全新挑战。研究表明，企业财务管理水平对企业管理工作有着直接影响，只有财务工作者和企业管理者认识到企业财务管理的重要性，才能有效提高企业管理水平，为企业可持续发展提供不竭动力。面对新时期的市场冲击和茶叶产品行业内部升级调整，茶叶企业需要做好应对准备，本文参照当前茶叶企业财务管理中存在的问题，从意识、制度、配合三个方面入手做出应对。在企业经营中明确财务管理思路，制定相应的管理规则并积极协调财务部门与其他部门关系，提高企业财务管理人员的整体业务水平，有效降低企业运行风险，为弘扬发展我国茶文化，扩大茶叶企业规模提供必要保障。

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杨洁（1984-），女，河南安阳人，研究生，讲师，研究方向：财务会计。