浅析家族企业代际传承意愿的影响因素

钱闻一

摘要：家族企业在我国企业中扮演着重要的角色，深入挖掘其代际传承意愿对家族企业的顺利传承和我国社会经济的稳定发展具有重要作用。本文首先从社会环境和行业背景两个宏观视角进行了分析，接下来从利益相关者之间、在任者和接班人之间、企业内部因素之间的因素进行了讨论，最后对家族企业代际传承意愿的影响因素进行了展望，以期为家族企业代际传承意愿的影响因素的研究提供参考和借鉴。

关键词：家族企业；代际传承；意愿；影响因素

根据福布斯：中国现代家族企业调查报告调查，截至2012年7月15日，共有2422家A股上市公司，其中，民营公司达到1394家，在这1394家民营企业中，家族企业为684家达到49%，不难看出，家族企业在我国企业中的重要地位不可撼动[1-2]。《中国家族企业发展报告》一文中指出，我国家族企业主正步入退休年龄，但是在企业主和传承人之间交接班意愿方面存在矛盾[3]。因此，本文在总结归纳前人研究的基础上，进一步挖掘家族企业代际传承意愿的因素，指导家族企业顺利完成交接班，使中国家族企业获得更好的发展。

一、宏观视角下家族企业代际传承意愿影响因素

（一）社会背景

家族企业代际传承是长期的社会化过程，因此两代交班人必然受到众多社会因素的影响，例如法律、道德、伦理以及信仰等。从世界范围来看，亚洲和拉丁美洲子女共同持股的现象比较普遍，而在美国则很少出现。在接班人的选择标准上，美国和英国特别重视子女的外部工作经验。而我国正处于社会经济的转轨期，各方面体制机制尚不健全，相关法律并不完善，导致外部人力资本很难成为家族企业的接班人[4]。另外，由于我国“家文化”的观念以及尚不成熟的职业经理人市场，导致信任危机现象普遍存在。同时，由于长期采用家族式管理模式，使得相关人员缺乏约束，进而对家族企业代际传承产生直接或间接的影响。

（二）行业背景

前人在对家族企业接班人的研究中发现，企业的竞争程度对于接班人的要求不尽相同，一般来讲，竞争强度大的家族企业需要接班人具有较强的能力和素质，竞争能力小的家族企业，对接班人的要求相对较低。从最终留给家族企业空间角度来看，竞争强度大的家族企业接班人一旦达不到标准，最终可能出现传承失败；而竞争强度较小的家族企业对接班人的要求较低，各个成员都有充分的时间来适应，传承成功的几率较大[5]。从行业角度出发，传统行业由于相对比较稳定，不需要发生太大的转变，因此适当的培养和历练会使的接班人成为合格的领导者概率增大。相反的，如果企业对市场变化极为敏感，经常做出变化，企业接班人的培养难度就会增大。

二、微观视角下家族企业代际传承影响因素

（一）利益相关者之间的关系因素

从利益相关者之间的关系因素来看，主要包括一下几方面：（1）家族成员间的关系。在我国“家文化”为基础的价值体系牢不可破，会产生一种强大的向心力和凝聚力，使相关的问题得到解决，对成功传承也会产生积极的影响。（2）在任者与接班人的关系。相关研究表明，在任者和接班人的关系对传承过程具有重要影响，关系越和谐越容易传承成功，一方面，在任者会充分相信接班人贯彻落实自己的企业理念，同时接班人也会充分尊重和信任在任者，建立起良好的交流和沟通。（3）接班人与企业内部非家族成员的关系。在我国，家族企业的内部中高层管理者充斥着非家族成员，他们在企业扮演着重要的角色，家族企业的传承离不开他们的支持，如果处理不好，可能会阻碍传承的顺利进行。因此，接班人不仅要得到家族的承认，也需要中高层领导和员工的信赖。

（二）在任者和接班人因素

从在任者和接班人角度来看，主要包括以下几方面：（1）在任者的个性特征。在任者乐于将权力交予接班人，对家族企业的发展和接班人的培养非常重要，同时，在任者也要充分相信接班人的能力，给予其积极指导，建立良好的沟通渠道。（2）在任者的离职意愿。很多家族企业的创始人，由于投入过多，将其甚至作为生命中重要的一部分，在身体相对健康的情况下，牢牢地把企业的控制权掌握在自己手中，不情愿实施传承计划。（3）接班人的个性和需求。个性和需求越相似，越容易在企业领导方式达成一致，阻碍越小。（4）接班人的接班意愿。一般“子承父业”是家族企业传承的首选，所以，家族企业的子女是否有意愿和兴趣作为接班人至关重要，相关研究表，工作乐趣、荣誉地位和物质等方面的回报是吸引接班人接手家族企业的有利因素。（5）接班人的能力。企业以利益作为最终目标，企业员工少则数百人，多则数万人，接班人的管理能力、人际关系以及道德品质等对企业的发展具有重要的意义，同时，强健的体魄和良好的心理素质则有助于成功传承。

（三）企业内部因素

企业内部因素主要包括以下三方面：首先，传承计划是基础。传承计划对成功传承起着关键作用，大多数年强的接班人会延续在任者的经验，但是在创始人突然离世的情况下，会使得接班人陷入不知所措的境遇，进而导致家族成员内部矛盾冲突。由于传承计划的缺失，使得传承失败的例子屡屡上演。其次，共同愿景是终极目标。团队的愿望能使得成员主动真诚的奉献，拥有共同愿景，对推动成功传承的实现具有重要作用。接班人与家族企业的共同愿景一致，也会得到中高层领导和员工的支持，有益于提高传承的成功率[6]。第三，董事会监管力度。对于家族企业来说，董事会在其中扮演着重要的作用，董事会的积极参与可以帮助成功传承。

三、结语

对于家族企业代际传承意愿的影响因素研究，前人利用文献资料分析、实证研究、比较研究、注重系统观在研究中的应用以及多学科方法对其进行了研究，并对国外相关研究对我国家族企业成功传承的启示方面进行了分析，部分学者也从家庭教育、角色冲突、传统传承规则、学历、性别方面进行了讨论，并制定了相关的解决策略，在今后家族企业代际传承意愿的影响因素的研究中，应该进行长期而深入的企业访谈，进一步细化传承意愿的影响因素，制定一套行之有效的评价体系。

参考文献：

[1]贾生华，窦军生，王晓婷.家族企业代际传承研究-基于过程观视角[M].北京：科学出版社，2010：153.

[2]田永峰.企业治理与信用环境-企业治理“泛家族化”现象的新经济社会学分析[J].中国地质大学学报：社会科学版，2005，5（5）：61-64.

[3]王呈斌，伍成林.内部因素对家族企业传承影响的实证分析-基于在任者的视角[J].经济理论与经济管理，2011（8）：102-110.

[4]李宁琪，李树.论现代职业经理人激励机制的构建[J].科学与管理，2010（4）：14-18.

[5]郑沙沙，王西枘.家族企业继任过程的影响因素研究综述[J].中国商贸，2010（17）：243-244.

[6]王呈斌，伍成林.内部因素对家族企业传承影响的实证分析-基于在任者的视角[J].经济理论与经济管理，2011（8）：102-110.