中小企业财务会计的管理问题及对策

王玉仙

摘要：鉴于财务会计管理在企业现代化管理中的核心作用，本文结合笔者相关工作经验和悉心研究，主要对现阶段中小企业财务会计管理中存在的主要问题展开探讨，并针对性提出一些加强中小企业财务会计的管理的措施和建议，以供参考。

关键词：中小企业；财务会计管理；问题；对策与建议

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）003-000-02

一、现阶段中小企业财务会计管理中存在的主要问题

（一）财务会计管理思想落后，缺乏长期的财务目标

由于存在某方面客观因素的制约，中小型企业领导者的管理能力和综合素质相对较低，在管理理念上也比大企业落后不少。比如说，部分中小企业因为资金缺乏或人才匮乏等原因，并没有设置有效财务管理机制的意识，类似于这种故步自封的落后管理理念，往往使企业的财务管理工作得不到足够的重视和人力、财力、物力方面的支持。此外，中小企业组织结构简单，经营管理上以利益最大化为经营目标。而企业在实际生产经营过程中，财务管理目标与企业发展战略是一致的，如果企业一味追求利益最大化，并没有意识到财务会计管理在现代管理中的重要作用，往往会导致企业过度侧重于生产经营，从而忽略了财务管理在风险管理中的重要作用，缺少企业资产评估和风险预测、防范等工作，使得企业隐藏有较大的财务隐患。

（二）财务会计组织体系不健全，工作人员专业素质较低

中小企业普遍存在的财务会计问题就是组织体系不健全、财务管理混乱。比如，有不少中小企业并没有专门的财务管理工作机构，而有的企业虽然设置了财务管理工作机构，甚至也有的聘请了外部财务中介对企业财务进行监督、监管和评估等，但从总体上来看，以上几种形式的财务机构都存在组织体系不健全、管理混乱的问题，有人身兼多职，也有人集财务和审核于一身，严重违背了不相容职务相分离的原则。此外，财务工作人员专业素质低也是比较普遍的问题，甚至还有不少企业使用没有取得相关资格的亲属、家人来担任财务工作人员，而这些人根本难以胜任财务部门职能范围内的工作。

（三）企业融资难，资金短缺

首先，中小企业资产相对较少，经营也比较单一，因此抗风险能力较差，极易存在负债的现象，这也使得企业的融资成本比较高，不容易从资本市场和商业银行等金融体系中贷到资金。其次，受主客观等方面因素的影响，融资机构对中小企业存在一定偏见，而市场上又缺乏相对应的信用评估平台，因此中小企业难以从融资机构获得想要的资金支持。最后，虽然近几年我国商业金融体系开始放宽了中小企业贷款的政策与条件，但中小企业想要从金融体系中贷到款，仍然受到不少制约，真正能贷到款的企业是少之又少。

（四）财务管理信息化水平较低

财务会计管理工作的综合性和实践性都比较强，因此要求工作人员必须具备财务、管理以及计算机等多方面的知识和技能。但现实是中小企业财务会计管理工作人员综合素质偏低，多数工作人员不仅财会知识匮乏，并且对财务管理软件、会计核算系统等高科技管理技术比较陌生，再加上缺少相关的培训体制和必要的硬件设施，致使中小企业财务会计管理更新较慢，信息化水平较低。

（五）财务会计内部控制体制不健全

财务会计内部控制能力薄弱也是中小企业普遍存在的一项问题，而由内部控制体制不健全、控制力薄弱引发的财务风险主要有：首先，企业对闲置资金处理不科学，对应急现金以及项目投资资金的分配不够科学，当企业出现风险时，很容易引发财务困难，严重时还会面临破产倒闭。其次，由于内部控制不健全，中小企业经常会出现应收账款期限过长，或账款周转期太长等问题，甚至还存在不少难以收回的死账、烂账，给企业财务埋下了极大的隐患。最后，由于缺少必要的内部控制，中小企业往往会盲目生产，从而导致货物、资金大量积压问题的发生，这样很不利于资金的良性周转。此外，中小企业往往比较重视现金流的情况，而缺少对收入、利润及成本等方面的分析与管理，从而使财务会计管理变的过于片面，埋下了隐患。

二、优化中小企业财务会计管理的对策与建议

（一）提高企业财务会计管理思想意识，制定科学合理的长期财务计划和目标

首先，企业经营管理者要形成较为专业的财务管理理念，有计划、有目的的实施财务管理，有效规避财务风险。其次，企业经营管理者要时刻具备较强的财务风险意识，构建科学的投资收益预测模型、资金回收周期模型等，建立起长期的财务预警体系，以有效防范各类财务风险。最后，经营管理者要建立企业现金流意识，时刻关注现金流量状况和基本走向，加强对企业各类经营业务盈利效率的分析与评估。

与此同时，中小企业还应根据企业的财务状况和动向、经营模式以及国家相关政策体制等，设立有助于企业发展的财务管理目标。例如，企业可以根据发展实情，依据阶段性、可计量性、一致性以及综合性原则，将不断获取可持续发展的利润作为企业最主要的财务管理目标。

（二）优化企业组织结构，提升财务工作人员素质

组织结构是企业能够稳定、持续经营的基础，因此企业应当根据经营状况，科学设立生产部、销售部、财务部、人力资源部门等职能部门，并建立起科学、规范的绩效考核体制、奖惩制度等，使企业全员能够各司其职、各尽其力，从而保障企业的稳定发展。鉴于人才在企业发展中的重要作用，中小企业还应当设立培训教育体制，加强对管理人员、财务人员、技术人员以及生产工作人员的培训教育工作，有效提升他们的专业技能和综合素质，让他们发挥更加积极、高效的作用。

（三）开发多元化的融资渠道，科学规避投资风险

中小企业可以通过直接融资、融资租赁、担保贷款或招募资金等多元化的融资方式，为企业建立起多元化的融资渠道，提高企业的融资效率和效益，为企业发展奠定坚实的资金基础。同时，企业经营管理者还要学会科学投资，有效防范投资风险，具体措施有：首先，建立规范的投资流程，在投资时参考流程对投资风险进行全面、综合的分析，以有效规避风险。其次，根据当前的市场环境，合理分散投资风险，充分发挥出中小企业经营灵活的优势，在必要时可以迅速转变生产方式和经营模式。

（四）加快企业财务会计管理信息化的步伐

在信息化时代，中小企业应当认识到信息技术的重要性，并不断加快企业信息化发展的步伐。首先，企业应根据自身的发展需求和实际财务状况，制定出科学、合理的财务管理信息化发展计划，并逐步实施。其次，企业应适当加大信息化建设的投资，确保各部门能够及时、有效的将财务信息传递到财务管理部门和管理者面前，从而有助于企业经营者进行科学的决策。

（五）不断完善企业财务会计内部控制体系

首先，企业各部门都应当完善管理制度，强化部门资金管理。其次，企业应当注重资金使用率的提升，以达到有限资金合理运用的财务管理目的。最后，重点强化存货及应收账款的管理工作，防止现金流和资金流断裂的情况发生。

三、结论

总的来说，中小企业财务会计管理工作是一项系统化、专业化和复杂化的管理工程。想要做好这项工作，还需要我们从中小企业的财务状况、需求出发，认真分析中小企业存在的财务问题以及与现代财务管理体制之间的差距，然后科学的实施优化和调整，最终确保中小企业财务会计管理的科学性、有效性。

参考文献：

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