新常态下制造业财务管理的转型与创新

李娅萱++丁立++王梦春

摘要：制造业是我国国民经济发展的重要支柱。财务管理贯穿于制造企业经营管理的全过程，具有综合性、全局性等特征，是制造企业经营管理的核心。本文通过分析制造业财务管理的现状及存在的问题，研究得出新常态背景下制造业财务管理转变的方向并提出解决方法与建议，以充分发挥财务管理在适应和引领新常态中的作用。

关键词：新常态；制造业；财务管理；转型

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）003-000-01

一、制造业财务管理现状分析

1.科技创新能力不足、核心科技掌握率低

当前我国制造业发展的基础较为薄弱，对外技术依存度平均在50%以上，与一般发达国家的30%以下有很大差距，这就使得企业的利润大大降低。研发投入强度与创新型国家相比明显偏低，目前全世界86%的研发投入、90%以上的发明专利都是掌握在发达国家手里。

2.融资渠道受限、资本结构不科学

制造业的生产规模较大，注定了需要更多的现金流作为生产运作的保障。但目前金融市场的发展形势使得制造业企业的融资渠道越来越窄。且我国企业的负债率高达到115%，而OECD国家平均为90%，远高于发达国家的水平，高于OECD国家的平均水平。

3.劳动生产率比较低、能源消耗大

我国制造业产品技术、生产技术和管理技术的研究、应用与工业发达国家相比有较大差距，特别是在劳动生产率、工业增加值率、能源消耗等方面的差距更大。据统计，我国制造业的劳动生产率约为美国的4.38%、日本的4.07%、德国的5.56%；制造业的增加值率为26.23%，与美日德相比分别约低22.99%、11.69%和22.12%。我国的制造业能源消耗大，污染比较严重，制造业的能耗占全国一次能耗不合理，生产经营存在更高的风险。

二、制造业财务管理存在的问题及原因

通过以上制造业财务管理的现状分析，究其背后的原因我们主要发现以下几个问题：

1.财务管理活动中整体管理效率较低

人员素质方面，大多企业没有按照财务准则设置财务机构和配备财务人员，而许多不具备专业的财务素质的财务人员经常性依照经验和惯例工作，造成财务部门的工作质量低。预算管理方面，制造业企业预算管理的意识薄弱，很多企业没有建立健全的预算管理制度，预算执行缺乏约束力，预算目标不明确，导致预算的编制并没有发挥其作用。加之制造业企业重生产轻管理普遍财务管理机制薄弱，投资筹资运营各个阶段运作没有一套完整的机制来整合造成了整体财务管理水平的低效率。

2.资金运转流通过程中成本支出较高

首先成本的管控力度不足，易导致大量资金成本、公共资源成本、人力资源成本的流失。其次范围局限于生产周期，预算的管理水平又低，成本的管理方法和手段落后以上这些因素都会产生高的成本支出。

3.盲目扩大经营忽视企业可持续发展

短期行为严重，盲目追求一时的利润增长，缺乏责任担当，社会，环境与自身的发展不能统一协调导致企业寿命不长。制造业毫无疑问与资源密切相关，在追求自身利润和社会资源环境之间必然会有取舍，它决定了企业发展的长远。

4.拘泥于要素、投资驱动忽视创新驱动

长期投资拉动型增长带来了产能过剩，高负债率等一系列的问题，缺乏创新思维，忽视创新驱动力的作用使得企业不能适应时代发展。这是制约制造业发展的最主要的瓶颈，多数制造业都是专注于制造，在现有技术下不停的生产，过度依赖技术忽视了开发技术。

三、制造业财务管理转变方向选择

1.转向高效率财务管理运行机制

高效率的财务管理机制既是新常态经济背景下的要求也是提高制造业企业财务管理水平的重要手段。制造业企业转向高效率财务管理运行机制，严格落实财务管理各项制度，强化资金管理，从而提升企业的整体管理水平。

2.转向低成本管理模式

长期以来我国多数制造类企业成本管理观念落后、成本管理方法陈旧、分工过细导致分工成本过高等。因此企业顺应时代变革，将高成本的管理模式转向低成本的管理模式，把加强成本管理作为企业管理的龙头，提高经济效益和企业整体素质。

3.转向中高速可持续发展

“新常态”重大战略的提出，意味着中国经济从高速增长放缓到中高速增长，改革所伴随的风险压力加大。在这种背景下，我国制造类企业应客观把握外部环境的变化，企业应主动调低对宏观经济增速的预期，放低自身增长目标，确立与宏观经济中高速增长新常态相适应的发展规划。

4.重视创新驱动发展

在经济新常态的背景下，我国制造类企业应该坚持走创新发展道路，通过创新来降低成本、提升产品附加价值、增强产品竞争力，进而拓展盈利空间。进一步增强企业在技术创新中的主体作用，加快完善企业主导的产业技术创新体系。

四、制造业财务管理实现转型的对策建议

在新常态下要求我们从内部优化制造业产业结构，提高企业运作效率，有效控制成本，为此主要提出以下四点建议。

1.在新常态经济下，制造业企业应注重财务管理内容的转变

传统财务管理内容以现金、应收账款、存货等运营资金为主而新常态经济下财务管理内容则要求做好财务预算、财务决策、财务控制的同时向价值管理、风险管理、税金管理和资本管理方向发展。

2.制造业财务管理的转型需要改变传统财务管理手段，强化财务管理职能

利用现代信息技术，实现财务、生产、技术、质量等数据集成共享，帮助管理者随时了解企业内部工作进度和财务状况，做出恰当财务管理决策。企业外部环境和内部管理变得更加复杂，这要求企业应强化财务管理职能，避免财务管理与会计混岗作业、职能混淆等状况。

3.制造业企业在新常态经济下应努力提高成本管理与控制措施

制造业企业成本降低方法多从节约能耗，降低材料与设备采购成本入手，而新常态经济下则要求更加深入的管控，例如实施“零库存”管理方式缓解维修成本及存货积压成本，此外还可以建立成本核算数据库，记录产品生产过程的所有成本支出，更有针对的实现成本控制。

4.制造业企业应具备创新的财务管理观念，努力适应新常态经济

经济新常态下资本市场逐渐开放，大量国际资本进入我国市场，制造业企业应有创新的财务管理观念，摆脱传统高负债资本结构，抓住有利时机选择适当的融资手段，寻求外资合作实现资本多元化。

参考文献：

[1]郑光群.制造业财务管理的思考[J].中国管理信息化，2014，18：22-23.

[2]陈英智.制造业财务管理的思考[J].中外企业家，2014，35：102+104.