公司治理结构的缺陷

刘爽

摘要：由于现今经济全球化，而且中国的经济近些年迅猛发展，企业管理者必须重视公司治理对于企业的发展起到的至关重要的作用，尤其是上市公司。本篇文章重点探析了公司的内外治理结构，分析我国现阶段公司治理结构中存在的诸多弊病，为合理改善公司治理结构提出建议。

关键词：公司治理；缺陷；研究；对策

中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）003-0000-01

一、公司治理的内容

公司治理结构出现的主要原因是上市公司所有权和经营权分离所产生的委托-代理问题。所谓委托管理问题是因为所有权和经营权分离，即为真正拥有公司也就是公司的拥有者是股东，而真正经营并管理公司的是公司的代理人经理人。公司治理结构所要帮助解决的正是企业的股东、董事会、经理人之间的权利和责任的关系的问题。公司治理要处理的问题有很多，例如平衡董事会的权力、董事与经理层的监督责任和人才的招聘、员工薪酬方面的设定。公司治理结构还可以处理利益相关者对企业的诉求方面的问题。

二、公司治理的缺陷

公司治理缺陷出现的主要原因。公司治理结构的内容主要体现在两个方面：第一，管理层和股东之间的利益有冲突。正是因为所有权与经营权的分离，经理层可能想为个人谋取更多利益而损害了股东们的利益。第二，股东们也可能会有内部的利益冲突，大股东会应用手中的股权以绝对的优势损害中小股东的利益。这是出现公司治理问题的根本原因，也是公司治理的最根源的缺陷。

1.不合理的内部控制系统

如果企业企业有良好的内部控制系统，股东以及监事会可以有有效的途径去行使对经营层的监督权。

2.不健全的激励与约束机制

就目前总体情况看，我国上市公司的激励与约束机制还不是很完善。上市公司中激励机制太过单一化，并没有把个人收入跟公司业绩紧密的联系起来。正如我们所知道的，好的薪酬系统应该把经理人的薪酬与公司业绩相挂钩，进而激励经理人更加努力为公司效力，努力提高企业的经济效益也就是企业的绩效进而增加自己的收入。然而，目前大多数上市公司管理层的薪酬种类比较固定，可能使经营者通过人为地进行操纵利润来拉高各公司股票价格或使之维持在一个较高水平，从而提高其自身报酬。激励机制的缺乏致使公司管理层片面的追求净利润的增长，加剧了财务欺诈的动机。为了达到某种经济目的，他们甚至不惜以公司的长远利益为代价，提供虚假的财务报告。

三、优化公司治理结构

对于一些条件成熟的企业，有必要推行年薪制的尝试，以形成对经营管理人员的有效激励，防止其怠工，提高其“偷懒”的成本，提高其经营管理效率和对企业的责任感与使命感。

年薪制是对传统分配制度的突破，是对经营者特殊劳动的体现和承认，并且有利于理顺和明确所有者与经营者之间的责权利关系，最终有利于确保企业资产的保值和增殖。

首先，优化公司治理结构需要有计划、有步骤地稳步进行，因为大多数企业的厂长经理多为任命制，还没有完全职业化，如果普遍推进，一旦失误，损失巨大，影响严重。其次，上市公司经理人需要科学确定合理的年薪额，主要依靠经理人所实现企业经营目标的程度来确定。

最后，公司必须建立有效的监督约束机制，防止腐败现象的发生。

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作者简介：刘 爽（1989-），女，汉族，河北山海关人，单位：四川大学锦城学院财会系，研究方向：会计学。