互联网公司东方明珠的“最大”野心

唐潇霖

1024亿元

这一数字，是2015年12月24日国内传媒行业体量最大的上市公司东方明珠股票收盘时的市值。就在股票闭市1小时前，东方明珠召开了“BesTV在路上”年终战略发布会东方明珠董事、总裁凌钢携高管团队集体亮相，向投资人和媒体详细说明了东方明珠2016年战略规划和发展蓝图。随后的1小时内，东方明珠股票价格上涨3个百分点，表明了投资者的信心。

2015年9月，百视通和东方明珠完成重大资产重组，形成千亿级综合文化传媒航母。近期以来它做出了哪些调整、成绩如何.未来发展目标是什么，东方明珠的高管们作出了详细解答。

2016对标企业：BAT.京东.小米

面对台下的千名投资者和媒体记者，凌钢表示，“我现在的心情就像是‘赶考”。近一年来，为了加快战略目标和互联网媒体生态系统的落买，东方明珠的高管团队努力探索并最终明确了公司未来发展思路，在内容、渠道、管理、经营、平台五个维度，对东方明珠的战略运营体系进行了重构。

“未来东方明珠要发展成为国内最大的互联网公司，打造新型互联网媒体集团。2016年，东方明珠的营收规模要进入国内互联网公司前十位，利润值要晋级国内互联网公司前五。作为上市公司，关于明年的发展目标是一个敏感问题，我们不能给出明确数字，但是可以进行类比。2016年我们的对标企业包含BAT、京东、小米这些最优秀的互联网公司。”凌钢希望，人们把东方明珠看成一家互联网公司，而不仅仅是专注内容的传媒公司。

在2015年7月发布的2015年“中国互联网企业100强”排行榜上前十位企业分别是：阿里巴巴、腾讯、百度、京东、奇虎360、搜狐、网易、新浪、携程、搜房。如果仅从市值的角度衡量，东方明珠早已够资格排位榜单前十。凌钢更看重的或许是需要给东方明珠一个全新的定位标签。“为了实现目标，我们还将进行新一轮组织架构调整，目前方案已经提交董事会。”

据上海文广集团总裁、东方明珠上市公司董事长王建军介绍，东方明珠2015年全年营业收入预计超过210亿元，其中归属上市公司母公司净利润将超过30亿元。

东方明珠未来的使命是，“让人们享受更好的个人和家庭信息、娱乐与生活服务”。战略定位是：打造新型互联网媒体集团：以“大屏”和移动端为切入点，打造互联网电视业务第一入口：打造互联网媒体生态系统。

抢占OTTA口

抢占视频领域制高点，其买可以有不同路径。凌钢分析，BAT三家最初的切入点完全不同，阿里从电商切入、百度从搜索切入、腾讯从社交切入，但最终殊途同归，三方在文化娱乐领域展开激烈竞争。他认为，优势集中在广电领域的东方明珠，在新媒体发展趋势下，最终会走到和BAT相同的发展道路上。

未来在移动端和大屏端，东方明珠具有明显优势。移动端，东方明珠通过与奇虎360、中兴、华为等战略合作伙伴合作，以及布局NGBW（下一代宽带无线）等项目，实现BESTV客户端活跃用户规模两年内超过5000万的目标。在大屏端，采用ToB和ToC双布局，通过风行电视面向最终消费者（ToC），通过与兆驰、国美、海尔等合作（ToB），形成超维生态格局。

东方明珠2015年互联网电视（OTT）月活跃用户为800万，APP日活跃用户100万。凌钢表示，东方明珠2016年经营目标就包括将OTT用户数升到2500万，成为中国互联网电视领域的第一入口，这是现在一般互联网企业能够做到的5倍。“用户数是500万还是800万，差异不大。但是如果量级一旦上到1000万或是2000万，产业将会发生翻天覆地的变化。”

此外，因为背靠SMG集团，在内容资源整合上，东方明珠也更加游刃有余。2016年，东方明珠将通过“独播+直播+首播”的方式，强化行业优势。目前，东方明珠在影视剧、体育版权、动漫等方面取得了较大进步，并通过版权采购和资本合作等方式，在海外优质内容资源引进方面优势明显。目前公司片库中储备的影视内容已经达到上万部集。

2016版权投A超15亿

东方明珠副总裁何小兰透露东方明珠2016年内容战略包括“版权采购投入预计超过15亿元，如果联手母公司上海文广SMG的版权采购总投入将超过20亿元。而且东方明珠的内容优势不仅靠现金采购，还有来自于母体SMG的强大制作实力。”

在经营方面，东方明珠将加快发展能使流量变现的四大产业，打造基于大数据和整合营销的广告新模式。一方面要形成视频购物的互联网途径和方式，通过多渠道联动、多渠道扩展、优化调整全国布局的方式将视频购物及电商业务有效转型，提升营收能力。同时，发挥手机游戏渠道和互联网媒体产品优势，聚合游戏内容，以大IP3游联动模式，拓展游戏产业的深度运作.此外，要立足文化娱乐旅游产业的制高点，通过打通用户，进一步提升受众游客规模和“迪士尼溢出效应”。

“SMG节目的生产能力非常强大。”何小兰表示，上海电视台已和东方明珠成立了互联网节目中心，今后将为东方明珠打造专门的互联网定制和自制节目。

王建军表示，“目前SMG在上海地面占据50%的收视份额，卫视在其他地区也拥有70%的收视份额，广播更是占据了90%垄断的收听份额。通过转型，传统媒体会与新兴媒体买现共同增长，而转型的战略机遇期只有3～5年。”